Yazılım Geliştiricileri İşe Almanıza Engel Olan 6 Hata

Yaygın bir pop kültürü klişesi, (genellikle) kendisine karşı bir kanun olan ve kimseye hesap vermeyen süper dahi bilgisayar programcısıdır. Bu mecaz o kadar sık ​​ortaya çıktı ki, küçük işletmeleri yazılım geliştirmeye dalmaktan caydırmak gibi talihsiz bir yan etkiye sahip olabilir.

Birçok teknik olmayan yönetici, ihtiyaç ortaya çıktıktan çok sonra teknik alana girme konusunda mantıksız bir korku barındırır. Küçük işletme sahipleri, birincil tekliflerine odaklanmak konusunda haklılar, ancak günümüzde artık yazılım geliştirmeyi ertelemeye gerek yok.

Çevrimiçi kod görüşmeleri, iş başvurusunda bulunanların yeterliliklerini ve iddialarını değerlendirmeyi kolaylaştırır. Açık kaynaklı kodlama topluluklarının yükselişi, teknoloji topluluğunda artan hesap verebilirliğin desteklenmesine yardımcı oldu. Kodlayıcıların işlerini başkaları tarafından anlaşılmaz hale getirerek konumlarını güvence altına aldığı günler, hızla geçmiş bir dönemin kalıntısı haline geliyor.

İşte işletme sahiplerinin yazılım geliştirme oyununa atlamayı geciktirmesine neden olan altı yaygın hata. Bunlardan herhangi birinin sizin için ağrılı bir noktaya gelip gelmediğini kontrol edin.

1. Geliştiricilere ihtiyacınız olmadığını varsayarsak.

Bu, yapılması çok kolay olduğu için en büyük tek hatayı temsil edebilir. Şirket içi yazılım geliştirme yeteneğine duyulan ihtiyaç normalde kendini belli etmez.

Bunun yerine, ihtiyaç kademeli olarak artmaya başlar, genellikle hafta içi, hafta sonu rutininde fark edilmez. Kurum içi uzmanlığa duyulan ihtiyaç, genellikle BT dış kaynak kullanımı, öngörülemeyen üretim gecikmeleri ve müşteri kazanımında kademeli bir düşüş için artan faturalarla kendini gösterir. Tüm bu konulara tutarlı bir şekilde dikkat etmek, değişim ihtiyacına işaret etmeye yardımcı olabilir.

2. Kurum içi kodlama ve gelir arasındaki bağlantının olmaması.

Çok fazla işletme yöneticisi, yazılım geliştiricilerini şirket içinde işe alma pahasına bakar ve tam orada durur. Bazıları biraz daha ileri gidiyor ve gerekli maaş/yarar paketinin maliyetini, teknik ihtiyaçlarını dış kaynak sağlamak için harcadıkları ile karşılaştırıyor. Bu karşılaştırmalarda genellikle gözden kaçan şey, yazılımı değiştirme talepleri ile uygulanması arasındaki gecikme nedeniyle kaybedilen gelir miktarıdır.

Dış kaynaklı hizmetler sağlayan herhangi bir teknoloji şirketi, tam da beklediğiniz gibi, gelire dayalı olarak görevlere öncelik verecektir. İşletmenizin "en iyi 10 müşteri" kategorisine girmediğini varsayarsak, projelerinizdeki güncellemeler geri planda kalabilir. Dış satıcılar, büyük bir müşterinin beklenmedik bir ihtiyacı olduğunda projenizi listeden aşağı çekmekte kendilerini özgür hissedeceklerdir. Koridorun sonundaki ofiste tam zamanlı bir çalışan, isteğinize daha fazla aciliyet katacaktır.

3. Mevcut durumda kalan içerik.

Memnuniyet peşinde koşmak için söylenecek çok şey var, bu nedenle işinizin mevcut durumundan memnun hissetmek tamamen kötü bir şey değil. Ancak her iyi işletme sahibi, ayaklarının altındaki ekonomik zeminin her zaman değişebileceğini bilir. Bugün harika işleyen bir iş modeli, dikkatli olmazsa yavaş yavaş eskimeye doğru kayabilir.

İşlerin yürütülme şeklini etkileyen faktörlerin sayısı artıyor. Özellikle ikisi - akıllı telefon ve dünya çapında bir salgın - birçok işletmeyi nihayet dijital varlıklarını geliştirme veya yükseltme konusunda ciddi olmaya zorladı. Şu anda işlerin gidişatından memnun olabilirsiniz, ancak rakipleriniz geri çekilip rahatlamaktan eşit derecede memnun mu?

4. Ölçeklendirme olanaklarına göz atma.

İşletmeniz yerel toplulukta başarılı olabilir ve bu, başlamak için harika bir yerdir. Ancak, iş modeliniz diğer pazarlarda benzer başarı seviyelerine ulaşabiliyorsa, bunun peşinden gitmeniz gerekmez mi?

İşlerin (ve sunulan hizmetlerin) seyahat etmeye gerek kalmadan çevrimiçi olarak gerçekleştirilebileceğinin (ve hizmetlerin sunulabileceğinin) artan farkındalığı, Covid-19 pandemisine bir gümüş astar olmuştur. Ev ofisi kilitlenmesi, önceki zaman ve coğrafya engellerini sonsuza dek yıktı.

Örneğin, işiniz danışmanlık içeriyorsa, uzak konumlardan indirilebilen, kurulabilen ve yönetilebilen özel yazılımlar geliştirmek isteyebilirsiniz. Bir yazılım geliştiricinin maliyeti, önceki iş modelinizle ilgili seyahat ve diğer harcamalardaki tasarruflarla da dengelenmelidir.

5. Uzun vadeli dış kaynak sözleşmelerine girmek.

Yazılım geliştirme ve bakımını gerektiren ürün ve hizmetlere yatırım yapmaya karar verdiğinizde, kısa vadeli sözleşmeler yapmak en iyisidir. Elbette, satıcınızın yanıt verme hızını değerlendirmek isteyeceksiniz, ancak aynı zamanda yatırım getirisini de göz önünde bulundurun. Kârlılığınız, sizi düşündüğünüzden daha erken kurum içi personel işe alma konumuna getirebilir.

Herhangi bir işletmenin yazılım desteği için bir satıcıya ödeme yaparken kurum içi geliştiricileri işe almayı seçmesi pek olası değildir. Ek olarak, kurum içi geliştiricilerin dış kaynaklı teknoloji satıcılarıyla çatıştığı bir durum yaratmak da mümkündür. Personeli düşündüğünüzden daha erken getirmek isteyeceğinizi varsayalım ve buna göre herhangi bir dış kaynak kullanımı sözleşmesi yazın.

6. İşe alırken ne isteyeceğini bilememek.

Teknolojide sağlam bir geçmişi olmayanlar için, bir yazılım geliştiricisi için iş tanımı yazmak göz korkutucu olabilir. Personeli çevrimiçi duruma getirirken neye ihtiyacınız olduğunu daha iyi anlamak için potansiyel satıcılarla iş ihtiyaçlarınızın özelliklerini tartışın. Farklı geliştiricilerin aynı göreve nasıl yaklaştıklarını anlamak için projenizin bazı bölümlerini birden fazla satıcıya dış kaynak olarak kullanabilirsiniz.

İhtiyaçlarınızı netleştirdikten ve pozisyonu göndermeye hazır olduğunuzda, diğer işler için yaptığınızın aynısını yapın. Potansiyel bir işe alımın değerlendirileceği ilgili görevlerin, gerekli becerilerin, beklentilerin ve davranış standartlarının net bir tanımını yazın. Bu kişi aramıza katıldığında, diğer uzmanlarla hesap verebilirlik ve yarı düzenli gözden geçirme oturumlarında ısrar edin.

Bağırsaklarınıza Güvenin, ancak Kodu Doğrulayın

Artık hepimiz, parlayan bir ekranın üzerinde başları öne eğik dolaşan insanları izlemeye alıştık. Yıllar önce, çevrimiçi olarak satın alınabileceklere karşı mağaza içi fiyatlandırmayı değerlendirmek bir yenilik olarak kabul edildi. Bugün, varsayılan bir gerçektir. İşletmenizin yerel olarak müthiş bir sözü olabilir, ancak bu küçük parlayan ekranlara ayak uyduramıyorsanız, kendi eskimenizi planlıyorsunuz demektir.

Sıfır kodlama deneyimine sahip olanlar, anlaşılır bir şekilde, iyi adayları şöyle böyle olanlardan ayırma yeteneklerine güvenme konusunda isteksiz olacaklardır. Bu, küçük işletme sahiplerini ve yöneticilerini bariz bir işletme sorununu çözmekten alıkoymamalıdır.

Şirket içi geliştirme yeteneğini işe almadan önce, teknik yetenekleri teknik olmayan iş ortamlarına getirmek için en iyi uygulamaları okuyun. LinkedIn gibi kariyer odaklı web sitelerinde gezinerek bir iş tanımının kaba bir taslağını oluşturmaya başlayın. Her şeyden önce, modası geçmiş kinayelerin, istikrarlı bir ticari ilerleme kaydetme yeteneğinizi engellemesine izin vermeyin.