Çevik Geliştirme Metodolojisi Nedir?

BT endüstrisindekiler, çeşitli mühendislik projelerinde yazılım geliştirmenin önemini bilirler. Esnek bir çalışma ve uyum sağlama yöntemine sahip bir mühendis ekibinden beceriler, yetenekler ve dikkat gerektirir.

Sadece sektördeki sık değişiklikleri öğrenmeye istekli olanlar kariyerlerinden başarılı bir şekilde çıkabilirler. Çevik metodoloji, müşterinin taleplerine en yetkin ve uygulanabilir çözümü vermekle ilgilidir.

Çevik geliştirme metodolojisi, yönetim dünyasında büyük önem taşımaktadır. Örneğin, çevik projelerin geleneksel projelerden %28 daha başarılı(1) olduğu söyleniyor. Buna ek olarak, bir ankette(2) yazılım geliştiricilerin %86'sı projelerinde çevik geliştirme metodolojisi kullandığını iddia etti.

• Çevik Geliştirme Metodolojisi Tanımı
• O nasıl çalışır
• Onun önemi
• Önemli Roller
• Çevik Geliştirme Metodolojisinin Faydaları ve Zorlukları
• Yaygın olarak kullanılan Çevik geliştirme metodolojileri
• En İyi Uygulamalar
• Kullanılan En İyi Araçlar

Çevik geliştirme metodolojisi nedir?

Çevik metodoloji, proje içindeki geliştirmede sürekli veya sık yinelemeleri ve değişiklikleri teşvik eden profesyonel bir uygulamadır. Etkinlik için proje boyunca yazılım geliştirme döngüsünü test etmek gibidir. Test faaliyetleri ve geliştirme bu bağlamda el ele gider.

O nasıl çalışır?

Çevik geliştirme, yazılımı test etmek için 'şelale' yönteminin müşterilerin arzu edeceği çok şey bıraktığını kabul etme adımıyla başlar. Planlama, tasarlama, inşa etme, test etme ve teslim etme gibi basit şelale süreci, bir araba üretirken işe yarayabilir, ancak yazılım geliştirirken işe yaramayabilir.

Her şeyin hızla değiştiği bir BT iş ortamında, çevik geliştirme, yetersiz testler ile çok fazla süreç arasında ince bir çizgi olduğunu anlamamıza yardımcı olur.

Çevik geliştirme metodolojisinin önemi

Çevik, eksiksiz bir zihniyet olarak önem taşır. Çevik geliştirme metodolojisindeki ilke ve değerler, geliştiricilere değişikliklere ve müşteri taleplerine cevap vermeleri için rehberlik eder. Belirsizlikle mümkün olan en verimli şekilde başa çıkmak, çevik geliştirme metodolojisinin genel zihniyetidir.

Çevik geliştirme metodolojisi, verimli yazılım sistemleri oluşturmanın yeni yollarını ortaya çıkarmak ve başkalarını da bunu yapmaya teşvik etmekle ilgilidir.

Geliştirici ekibinizle işbirliği yaparken çerçeveyi, teknikleri, zaman çizelgelerini ve uygulamayı aklınızda bulundurduğunuzda, müşterilerinize değer katar ve şirketinizin amaçlarına sadık kalırsınız.

( Teknik İncelemeyi İndirin: Çevik DevOps'un Farklı Aşamaları Nelerdir?)

Çevik geliştirme metodolojisindeki roller

Çevik geliştirmedeki roller, yani kullanıcılar, ürün sahipleri ve ekipler, sorunsuz bir iş akışı ve yoldaki sorunların hızlı bir şekilde çözülmesini sağlamak için düzenli olarak yakın bir şekilde çalışır.

Bu konuya gelmişken, bu 3 rolü tartışalım ve her birinin tüm metodolojiyi nasıl etkilediğini görelim.

• kullanıcı

  Bu metodolojideki kullanıcı, oyunun kalecisi gibidir. Sorunsuz işlemden ve ekip organizasyonunu ve üretkenliği etkileyen engellerin ortadan kaldırılmasından kullanıcı sorumludur. Kullanıcının sorumlulukları şunları içerir:

  • Hedefleri zamanında yerine getirirken yatırım getirisini (ROI) artırmanın yollarını ekibe öğretmek
  • Yetkilendirme yoluyla ekip üyelerinin yaşamlarını iyileştirmek
  • Hızlı bir yatırım getirisi için bir bütün olarak ekibin verimliliğini artırmak
  • Her adımın potansiyel olarak başarılı olması için araçları ve mühendislik uygulamalarını geliştirmek
  • Ekibin ilerlemesi hakkında güncel bilgi sahibi olmak ve şeffaflık için her ekip üyesiyle bilgi paylaşmak

  Genel olarak, burada bir kullanıcının işi, başkalarının rollerine, görevlerine ve hedeflerine göz kulak olmaktır.

• Ürün sahibi

  Ürün sahibi, müşterinin gereksinimleriyle ilgilenir. Projeye girmeden ve uygulamaları uygulamadan önce müşterinin talep ve gereksinimlerinin ayrıntılı bir kopyasını sağlar.

  Genel olarak, bir ürün sahibi, bir ekip ve bir müşteri arasında bir iletişimcidir. En kısa sürede değişiklik yapabilmeleri için ekip için kaynaklar aracılığıyla bir hata raporu hazırlayabilir.

  Bir ürün sahibi, teknik ve kullanıcı arayüzü gereksinimlerinin karşılandığından emin olmak için geliştirici ekibiyle yakın bir şekilde çalışır. Ayrıca, projeler için son dakika değişiklikleri veya son çağrıların yapılmasından da sorumludur.

• Yazılım geliştirme ekibi

  Geliştirme ekibi, istemci için yazılım sistemini oluşturmaktan, düzenlemekten ve test etmekten sorumludur. Takımın ana görevi ürünü oluşturmak olsa da, ürünün çalışma şeklini de kontrol edebilir.

  

  Ekip, sorunsuz bir iş akışı sağlamak için tek başına görevleri tahsis eder, işi dağıtır, son teslim tarihlerine karar verir ve proje boyunca işe ara verir.

Çevik geliştirme metodolojisinin faydaları

Bu metodolojinin en büyük faydalarından biri, meşgul zihniyettir. Bu süreç, tüm projenin ele alınmasını kolaylaştırır. Üstelik bu yaklaşım, müşterilerin tam olarak istediklerini, yanlış yöne gitmeden sunar.

• Daha hızlı

  Bu, çevik geliştirmenin en büyük avantajlarından biridir. İşlem ne kadar hızlı olursa, o kadar hızlı ödeme alırsınız. Bununla birlikte, işiniz karlı bir işe dönüşüyor.

• Müşteri memnuniyeti

  Müşterilerin projeyi çevik bir yaklaşımla elde etmek için aylarca beklemesi gerekmez. Yaklaşım, tam olarak istedikleri modeli sunmak yerine müşterilere yinelemeler vermekle ilgilidir. Müşteri, daha sonra değişikliklere uyum sağlar ve isterse değişiklik talep eder.

• Artan çalışan değeri

  Çevik geliştirme metodolojisi de çalışanların verimliliğini artırmayı hedefliyor. Bir çalışan ne kadar üretken olursa, işte o kadar çok değer verilir ve memnuniyetle karşılanır.

• Çalışanlar için yeniden çalışma yok

  Çevik geliştirme metodolojisi, yeniden çalışma aşamalarını kısaltır. Yaklaşım, müşteriye süreç boyunca rehberlik etmektir, böylece minimum revizyonlar olur.

Zorluklar

• Ana odak süreçler üzerinde olduğu için ürünün tasarımına odaklanmak zordur.
• Kullanıcı merkezli olmaktan çok geliştirici merkezlidir
• Büyük kuruluşlarda ve belirli projelerde verimsiz

Yaygın olarak kullanılan çevik geliştirme metodolojilerine örnekler

Dünya çapında kullanılan metodolojiler hakkında sizi aydınlatmak için bazı örnekler:

• Çevik SCRUM metodolojisi

  Hafif proje yönetimi uygulamalarına ve her türden artımlı ve yinelemeli projeyi yönetmek ve kontrol etmek için bir çerçeveye sahiptir.

• Yalın yazılım geliştirme

  Ek proje faktörlerini ortadan kaldırmaya odaklanır ve bunun yerine ürünün değerli özelliklerini seçmeye çalışır.

• Kanban metodolojisi

  Bu metodoloji, proje boyunca verimli mekanizmalar uyarlayarak müşterilere değer sağlamaya odaklanır.

• Aşırı programlama (XP)

  Aşırı programlama, disiplinli bir yaklaşım kullanarak yüksek kaliteli yazılımın hızlı ve verimli bir şekilde teslim edilmesini sağlar.

• Kristal

  Kristal metodoloji, etkinlikten ziyade proje önceliklerine, müşterinin gereksinimlerine, işin kritikliğine ve proje boyutuna odaklanır.

• Dinamik sistem geliştirme yöntemi (DSDM)

  Bu yaklaşım, yazılım sistemlerinin yapılandırılmamış bir şekilde teslim edilmesini içerir.

• Özellik odaklı geliştirme (FDD)

  Müşteri için kısa bir yineleme süreci veya bir model ile başlar. Ana amaç, müşterinin gözünde ürünün ana özelliklerini vurgulamaktır.

Çevik geliştirmenin en iyi uygulamaları

Çevik geliştirmeyle ilgili en iyi uygulamaların kapsamlı bir kılavuzunu burada bulabilirsiniz:

• Önceliklerin belirlenmesi, ürünün teslim süresinin kısaltılmasına yardımcı olabilir
• Projenin küçük sürüm döngülerinde tamamlanması, ürünün zamanında tamamlanmasını sağlayabilir
• Programcıları birlikte eşleştirmek, ürünün üretkenliğini ve kalitesini artırabilir
• Program kodunun yeniden işlenmesi netlik ve etkililiğe yol açabilir
• Kodu düzenli olarak test etmek, ekip içinde teşvik sağlayabilir

Çevik geliştirme metodolojisi araçları

• Aktif İşbirliği
• SCRUM
• Atlassian Jira + Çevik
• Önek
• önemli izci
• geri izleme

Son düşünceler

Çevik geliştirme, uygulamaları verimli ve hızlı bir şekilde oluşturmak ve göndermek için milyonlarca yazılım geliştiricisi tarafından kullanılan tanınmış bir metodolojidir. Ancak, yüksek yola çıkmak desteğe ihtiyaç duyar. Bu nedenle liderler, geliştiricilerine başarılı olmak için ihtiyaç duydukları doğru kaynakları ve araçları sağlamalıdır.

Diğer Faydalı Kaynaklar:

Çevik Proje Yönetimi Nedir ve Önemi

Çevik Portföy Yönetimi Kolaylaştı