Dört Çalışandan Biri Tükenmişlik Yaşıyor

İşyeri yönetim platformu geliştiricisi Asana tarafından yayınlanan yakın tarihli bir araştırmaya göre, yaklaşık dört çalışandan biri geçtiğimiz yıl içinde dört veya daha fazla kez tükenmişlik yaşadı. Şirketin İş Anatomisi Endeksi ayrıca, çalışanların işleri ve gereksiz toplantıları tekrarladıkları için her yıl altı çalışma haftasını boşa harcadıklarını ortaya çıkardı ve bazı çalışma uygulamalarında olası hatalara işaret etti.

İşyeri alışkanlıklarının ve eğilimlerinin derinlemesine analizi, çalışanların işte nasıl zaman harcadıklarını inceler. Rapora göre:

Raporda, "Hibrit ve uzaktan çalışma trendleri çalışanlara daha fazla esneklik sağlasa da, günlerinin büyük bir kısmı - %58 - işe alındıkları becerikli, stratejik işlerden ziyade iş koordinasyonunda kayboluyor" diyor.

Gelecekteki işyerinde en iyi şekilde nasıl çalışacağımızı düşünürken daha gidecek çok yolumuz olduğunu ima edebilecek raporun diğer bulgularını açalım. Raporda ayrıca; evde odaklanma yeteneğine daha fazla önem vermemize rağmen: insanlar hala günlerinin %33'ünü vasıflı işlere ayırıyor. Bu rakam bir önceki yıla göre %27'lik bir artışı temsil ediyor.

"Ancak, stratejiye harcanan zaman, iş günlerinin %10'undan daha azını kapsıyor, geçen yıla göre şaşırtıcı bir şekilde %36'lık bir düşüş, kuruluşların geleceği planlamak için aynı sayfada dağıtılmış ekipler oluşturma konusundaki zorluklarını yansıtıyor."

İşin doğası her zamankinden daha dinamik olduğu için, Asana'ya göre işçiler, iş günlerini nasıl geçirmek istediklerini anlamaya çalışıyorlar. Anket oldukça şaşırtıcı bir şeye dikkat çekiyor ve ideal olarak çalışanların haftada ofiste (19 saat) ve evde (20 saat) harcanan zamanın neredeyse eşit bölünmesini istediklerini belirtiyor.

"Ofis, işe alım, yöneticileriyle bire bir toplantılar ve strateji oturumları gibi işbirlikçi merkezli etkinlikler için her zamankinden daha fazla tercih edilirken, evde çalışmak yetenekli işleri için tercih edilen yer."

Ankete katılan Avustralya, Fransa, Almanya, Japonya, Singapur, Birleşik Krallık ve ABD'deki 10.624'ün üzerinde bilgi çalışanı sürprizlerle dolu. Lafı fazla uzatmadan Asana'nın ortaya çıkardığı şey şu.

Asana'ya göre, ankete katılanların Avustralya'daki İngilizce konuşan meslektaşları, İngiltere ve ABD'de “daha ​​iyi mentorluk ve eğitim, tükenmişliği ve sahtekarlık sendromunu hafifletebilir” diyenler en muhtemeldir. Yüzde kırk beş, her ikisini de aynı anda yaşadıklarını söylüyor

İşin Geleceğine Bakmak

Bugün Asana kaydetti; çalışanların daha az teslim tarihini kaçırdığı görülüyor, 2022'de sadece %15. 2021'de bu sayı %26'ya ulaştı. Asana ayrıca kaydetti; Katılımcılar, öncelikleri dengelemeyi ve net sınırlar oluşturmayı zor bulduklarını söyledi.

Şirketin bir sözcüsü bana, "Örneğin, çalışanlar tekrarlanan işlerle ve gereksiz toplantılarla her yıl altı çalışma haftasını boşa harcıyor" dedi.

Ankete katılanların yüzde otuz yedisi, iş günleri için net bir başlangıç ​​veya bitiş zamanlarının olmadığını belirtti. Bu sayı, Gen Z çalışanları için %53'e yükseldi ve Asana'nın adlandırdığı şeyi dağıtma ihtiyacına işaret ediyor:

"Uzaktan ve yüz yüze işbirliğini daha iyi yönetmek için tutarlı yönergeler ve süreçler."

(Geleceğin işyeri) yöneticilerinin her gün iş koordinasyonu için en çok zaman harcadıkları ve (%62) bunun öncelikli olarak yaptıkları şey olduğunu söylediği ve bunu %60 ile Üst Düzey Yöneticinin izlediği söylenmektedir. Orta ila büyük ölçekli şirketlerdeki çalışanlar, günlerinin %59'unu görevleri koordine etmek vb. için harcarlar. Bu, küçük işletmelerin aynı görevlere harcadıkları zamandan yüzde beş daha fazla zamana eşittir.

İşçiler ayrıca çok fazla toplantı yaptıklarını söylüyorlar ve %24'ü de aynı şeyi söylüyor. Ve diyorlar ki: iş günü (bir) neye öncelik verileceği konusunda belirsizlikle boğuşuyor ve %22'si (bugünkü işyerinin getirdiği 'belirsizlik') teslim tarihlerinin kaçırılmasına yol açıyor.

Bir-Dört Çalışan Tükenmişlik Yaşıyor

Asana'ya göre, çoğu çalışan 'günde biraz daha az uygulama' kullanıyor ve çoğu günlük dokuz uygulama kullandığını belirtiyor. Geçen yıl bu sayı 10'du. Çalışanlar hala diyor ki; çok fazla uygulama kullanmayı sevmiyorlar.

Bir yıl öncesine kıyasla, çalışanların %42'si e-postaya daha fazla zaman harcıyor, %40'ı görüntülü aramalara daha fazla zaman harcıyor ve %52'si sanal toplantılar sırasında daha fazla çoklu görev yaptıklarını söylüyor. Ankete katılanların yüzde elli altısı, artan işyeri baskısı endişelerini ima ederek “bildirimlere hemen” yanıt verme ihtiyacı hissettiklerini söyledi.

Asana şunları yazdı: raporda.

Asana'nın raporunda vurguladığı gibi, genel olarak tükenmişlik düzeylerinin biraz iyileşmesine rağmen, anahtar kelimenin 'biraz' kaldığını belirten bazı iyi haberler var. %71'den %63'e düştü, bu sorun genç işçiler tarafından daha fazla istenmeyen bir durum. Z kuşağı çalışanlarının yüzde seksen dördü geçen yıl büyük bir tükenmişlik bildirdi.

"Ve neredeyse 4'te 1 çalışanın dört veya daha fazla kez tükenmişlik yaşaması, %42'sinin tükenmişlik ve sahtekarlık sendromunu aynı anda yaşaması ve %40'ının bunun başarının kaçınılmaz bir parçası olduğuna inanmasıyla, kuruluşların net sınırlar belirlemek ve çalışanlara öncelik vermek için daha fazlasını yapması gerekiyor. esenlik.”

Göletin karşısına geçen Birleşik Krallık'taki işçiler, haftada en az zamanı 18 saatle ofiste geçiriyor. Ayrıca en az son teslim tarihini kaçırdıklarını söylüyorlar. Asana'ya göre, ABD merkezli çalışanlar geçen yıl ortalama 2,3 kez tükenmişlik yaşadıklarını söylüyor, bu da dünyadaki en yüksek oran.

Çevik İşyerinde Yeni Bir Çağa Girmek

2022'de: Asana diyor ki: kuruluşlar geçen yıl boyunca karşılaştıkları zorluklar üzerinde düşünmeliler. İlerleme gördüğümüzü belirtiyorlar. Ve bugünün şirketlerinin işyeri çevikliği gibi şeylerin özünü anlamasıyla ilerleme kaydettik.

Akıl sağlığı, daha iyi zihinsel sağlık kaynaklarına erişmek istediğini söyleyen her beş çalışandan biri için de odak noktasıdır. Hatta kurumsal hedefler konusunda daha fazla netlik istiyorlar – bu bileşenleri belirtmek tükenmişlik ve sahtekarlık sendromunun etkisini hafifletmeye yardımcı olabilir. Terim (gevşek bir şekilde), bir sahtekarlık gibi yeteneklerinizden (hisseme noktasına kadar) şüphe etmek olarak tanımlanır.

Sonunda, çalışanlar haftada 5,4 saat tasarruf edebileceklerini kaydetti. Bu, altı çalışma haftasına veya yılda 257 saate kadar ekler; işyerindeki süreçler yönetim tarafından rafine edilirse. Asana'nın 2022 İş Anatomisi Endeksi'nden elde edilen bulguların tam yelpazesini görmek istiyorsanız: tam raporu indirin.