Değişim Yönetimi İpuçları: Küçük takımlar için ağır endüstrilerden dersler

Gemi yapımı. Üretim inşaat araçları. Roketleri dağıtmak. Kimyasal üretme. Şerit Madenciliği. Küçük ekibinizin tüm bu ağır endüstri biçimleriyle ortak noktası nedir?

Çok, ortaya çıktığı gibi.

Bir dereceye kadar, sektör ne olursa olsun iş iştir. Her işletmenin emek, müşteriler ve rekabet gibi konularda gezinmesi gerekir. Her işletmenin, gelecekte hayatta kalmak ve gelişmek için kârını kayıplarının üzerinde tutması gerekir.

Tabii ki, bazı farklılıklar var: Ağır endüstrilerde çalışan ekiplerin, değişim zamanlarında bile maliyetleri, israfları ve riskleri düşük tutmak için son derece verimli olması gerekir.

Ağır endüstrilerde değişim yönetimi çok önemlidir

Değişim yönetimi, bir kuruluş içindeki değişikliklere hazırlanma ve destekleme sanatı ve bilimidir. Değişiklikler tüm biçimleri alabilir: yeni bir teknoloji uygulamak, başka bir şirketle birleşmek, yeni bir CEO tanıtmak veya tanıdık olmayan ekonomik koşullarda gezinmek. Düşünceli planlama ve takiple, değişim yöneticileri bu potansiyel olarak çalkantılı zamanlarda işyerindeki üretkenliği artırabilir ve değişikliklerin kuruluşun her zamankinden daha güçlü, daha hızlı ve daha iyi olmasına izin verebilir.

Yönetim, her hatanın felaket olabileceği ağır endüstrilerdeki değişime her zaman dikkat çeker. Değişim yönetimi süreçleri ağır endüstrilerde özellikle zor olabilir. İşletmeler pahalı ekipman kullanma, yüksek vasıflı çalışanlardan oluşan büyük ekiplerle çalışma ve dağınık yerlerde faaliyet gösterme eğilimindedir, bu nedenle yaygın değişim uygulamak her zaman kolay değildir. Ağır endüstrilerdeki başarılı değişim yönetimi disiplin gerektirir - küçük ekibinizin de yararlanabileceği bir şey.

Ekibiniz, birkaç ton ağır makineye sahip olmayabilir veya silüetten daha yüksek olan yapılar inşa etmiyor olabilir, ancak yine de ağır endüstrilerdeki işletmelerden öğrenecek çok şey var. Değişim yönetiminde bugün küçük ekiplerinizde uygulayabileceğiniz bazı en önemli dersler.

Açık ve odaklanmış iletişim en önemlisidir

Değişim insanları tedirgin etme eğilimindedir ve huzursuzluk ağır endüstrilerde her türlü soruna yol açabilir. Yakın değişikliklerden emin olmayan işçiler diğer işleri arayabilir, işgücü sıkıntılarını kötüleştirebilir; Kalan işçiler bilinmeyen değişiklikler hakkında o kadar stresli hissedebilirler ki tehlikeli hatalar yaparlar. Bu arada, yönetim kurulu üyeleri ve C-suite gibi diğer şirket paydaşları, bazı değişikliklerin gerekli olduğunu bilmek istiyorlar çünkü ağır endüstrideki değişiklikler yüksek bir maliyet taşıma eğilimindedir.

Bu nedenle, ağır endüstri liderlerinin değişimi farklı gruplar arasında net ve yetkin bir şekilde nasıl ileteceklerini bilmeleri gerekir. Planladığınız değişim türüne bakılmaksızın, bir değişikliğin neden gerekli olduğunu açıklayabilmeniz ve ekip üyelerinizin başarılı uygulamaya müdahale edebilecek korkuları değerlendirebilmeniz gerekir.

Her şey plana göre gitmeyecek

Plan, temel değişim yönetiminin temel bir bileşenidir. “Değişim yönetimi” kavramına aşina olmadan önce bile, başarılı bir değişimin ayrıntılı bir plan gerektirdiğini, bir değişikliğin kapsamını tanımladığını ve projenin tamamlanması için adımları özetlediğini biliyordunuz. Yine de, değerli planınıza ne kadar dikkatli olursanız olun, birkaç şey olmasa da bir şeylerin yanlış gitmesini beklemelisiniz.

Ağır endüstrilerdeki değişim yöneticileri esnekliğin önemini anlar. Ağır endüstriler, çoğu doğal afetler, yasalar ve düzenlemeler ve ekonomik davranış gibi iş liderlerinin kontrolünün dışında olan birçok hareketli bileşene güvenmektedir. Planlanan değişikliklerin öngörülemeyen engeller karşısında ilerlemesini sağlamak için, bu endüstrilerdeki yöneticiler çeşitlenme eğilimindedir. Örneğin, bir projeyi tamamlamak için bir yükleniciye güvenmek yerine, birkaçıyla koordine ederler; Bir tedarikçi ile ortaklık yapmak yerine, gerekli malzemelerin birden fazla kaynağı ararlar.

Küçük ekibiniz ağır endüstrilerdeki çoğu işletmeden daha çevik olmalıdır, ancak bu, planınızla ilgili sorunları planlamanız gerekmediği anlamına gelmez. Değişim yönetimi sürecinin başlarında, planınızdaki potansiyel zayıflıkları belirleyebilir ve alternatif çözümler geliştirebilirsiniz. Yine, ekibinizle iletişim kurmak, öngörülemeyen zorluklarda esnek ve başarılı bir şekilde gezinmek için gerekli olacaktır.

En yeni teknoloji mutlaka en iyi teknoloji değil

Teknoloji, bir hızda ilerliyor ve birçok işletme, daha rekabetçi olma veya en azından eskimeden kaçınma umuduyla en yeni cihazları ve semptomları benimsemek için yarışıyor. Siz de, yakın bir teknolojik yenilik ve değişim durumuna girmeye cazip gelebilirsiniz.

Bununla birlikte, ağır endüstrilerde teknolojik değişimler çok daha yavaş ve daha düşüncelidir. Ağır endüstrilerde kullanılan ekipman büyük ve pahalı olduğundan, çok az işletme yeni modeller piyasaya sürüldüğünde yükseltmeler için ödeme yapmak istiyor. Maliyetleri düşük tutmak ve yeni teknolojiyi entegre etmekle ilişkili bozulmayı azaltmak için, ağır endüstrilerdeki liderler, yeni teknolojinin süreçleri nasıl iyileştireceğini görmek için beklemektedir. Daha sonra, yeni bir teknoloji umut vaat ediyorsa, ağır endüstrilerdeki işletmeler, kötü sonuçlar riskini azaltmak için teknolojiyi yavaşça kullanıyor.

Yine, daha küçük ekibiniz yeni teknolojiye uyum sağlamada ağır bir sektördeki büyük bir şirketten daha iyi olabilir. Yine de, her yeni teknoloji sürümünün önünde kalmaya çalışmayı iki kez düşünmelisiniz. Sürekli olarak yeni bir teknolojiye uyum sağlamaya çalışıyorsa ekibiniz iyi çalışmaz. Bir teknolojinin etkinliğini ve pratikliğini değerlendirmek için zaman ayırırsanız, daha fazla başarı göreceksiniz.

Heavy Industries'den daha fazla bilgi edinebilirsiniz

Genel olarak, ağır endüstriler değişimi diğer endüstrilerden daha yavaş yürürlüğe koyma eğilimindedir. Hızlı ve güçlü iş hareketleri yapmaya odaklanan hızlı tempolu bir dünyada yaşıyor olsak da, değişime daha fazla dikkat ve özenle yaklaşmanın avantajları vardır. Kuruluşların ağır endüstrilerde yaptığı gibi değişimi yürürlüğe koymak, ve ekibinizin sonuçları iyileştirmek için gerektiğinde değişikliklerin sonuçlarını anlamanıza ve planları değiştirmenize olanak tanır. Büyük endüstrilerde kolayca bir işletmenin başarısız olmasına neden olabilecek maliyetli hatalar fırsatını azaltır.

Küçük ekibiniz olması gerektiğinde hızlı ve hızlı olabilir - ancak her zaman olması gerekmez. Bir dahaki sefere her türlü değişikliği yürürlüğe koymanız gerektiğinde, ağır endüstrilerdeki değişim yönetiminden öğrendiklerinizi düşünebilirsiniz.