Slack, Ofise Döndüklerinde Yöneticiler ve Çalışanlar Arasındaki Bağlantının Kesildiğini Buluyor

ABD, Avustralya, Fransa, Almanya, Japonya ve Birleşik Krallık'ta 10.000'den fazla küresel çalışan üzerinde yapılan yeni bir araştırma, işte istedikleri esnekliğe sahip olmadıkları takdirde, giderek artan sayıda çalışanın işini bırakacağını gösteriyor.

Slack'in araştırma konsorsiyumu Future Forum tarafından yaptırılan anket, aynı zamanda, çalışanlardan çok daha fazla işverenin ofislerine geri dönmek istediğini ortaya koydu. Diğer bulgular, şu anda uzaktan çalışanlar arasında, yöneticilerin tam zamanlı olarak ofise dönmek isteme olasılıklarının, icracı olmayan çalışanlara göre neredeyse üç kat daha fazla olduğunu ve işyerinde bir bölünmenin resmini çizdiğini gösteriyor.

Ankete katılanlar; tam zamanlı olarak çalıştılar ve şunları söylediler: “verilerle çalışın, bilgileri analiz edin veya yaratıcı düşünün:” Üst Yönetimde (ör. Başkan/Ortak, CEO, CFO, C-suite), Üst Yönetimde (ör. Yönetici, Başkan Yardımcısı, Kıdemli Başkan Yardımcısı) , Orta Yönetim (ör. Departman/Grup Yöneticisi, Başkan Yardımcısı), Alt Yönetim (ör. Yönetici, Takım Lideri), Kıdemli Personel (ör. Yönetim Dışı) veya Nitelikli Büro Çalışanı (ör. Analist, Grafik Tasarımcı).

Çalışmanın Sonuçlarına Dalmak

Küresel bilgi çalışanlarının %57'si, gelecek yıl yeni bir iş aramaya açık olduklarını ve bu da şirketlerin en iyi yetenekleri rakiplerine kaptırma riskiyle karşı karşıya olduklarını söyledi. Daha az ödeseler bile, bazı çalışanlar çok iyi olabilir; Daha fazla esneklik karşılığında maaş kesintisini alın. Bu duyulmamış bir şey değil ve çalışan bağlılığı da işverenlerin “olmayacak” diye reddetmesi gereken bir şey değil.

Genel olarak, çalışanların büyük çoğunluğu, neredeyse yüzde sekseni, tam zamanlı ofis çalışması fikrini benimsemeye istekli değil.

Slack'e göre, yönetici ve çalışan tercihleri ​​arasındaki bu dramatik ayrım endişe verici olmalı. Slack'in daha sonra bulduğu şey başka bir çekişme noktası yaratıyor. Slack, araştırması aracılığıyla, çoğu yöneticinin, yani %66'sının, "pandemi sonrası" işgücü politikalarını çalışanlardan çok az veya hiç ilk elden girdi almadan tasarlayacaklarını söylediğini buldu.

Büyük Bölünmeyi Ne Besliyor?

Gevşek veriler ayrıca yöneticilerin üçte ikisinden fazlasının (%68) çoğu zaman veya her zaman ofiste çalışmak istediğini ortaya koyuyor. Ve bu grubun %59'u, şirketlerinin çalışanları ofise geri getireceğini bildiriyor; çalışma haftasının çoğu veya tamamı.

Slack yaptığı açıklamada, "Ofise geri dönme konusundaki bu yönetici görüşü, çalışanların esneklik tercihleriyle keskin bir tezat oluşturuyor: %76'sı çalıştıkları yerde esneklik istiyor ve %93'ü çalıştıklarında esneklik istiyor" dedi.

Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki ayrım, özellikle şu anda tam zamanlı olarak uzaktan çalışanlar arasında belirgindir.

Slack yaptığı açıklamada, "Bu gruptaki tüm yöneticilerin yaklaşık yarısı (%44) her gün ofisten çalışmak isterken, çalışanların %17'si (2,6 kat fark)" dedi.

Ayrıca, tam zamanlı olarak uzaktan çalışan yöneticilerin (şu anda) %75'i haftada üç ila beş gün ofisten çalışmak istediklerini söylerken, bu oran çalışanların yalnızca %34'ü. Son çeyrekte, birçok şirketin çalışanlarına ofise geri dönmeleri gerektiğini söylediği gibi, yöneticilerin çalışma ortamlarından genel memnuniyeti yüzde üç arttı. Çalışan memnuniyeti aynı çeyrekte yüzde beş düştü.

Bir de şeffaflık sorunu var. Yöneticilerin üçte ikisi (%66) pandemi sonrası çalışma politikaları konusunda “çok şeffaf” olduklarını söylerken, çalışanların yarısından azı (%42) aynı fikirde. Benzer şekilde, yöneticilerin %81'i yönetici liderliğin “şirketi etkileyen gelişmeleri paylaşma konusunda şeffaf” olduğunu söylüyor. Çalışanların sadece %58'i “katılıyorum” dedi.

Azınlıklar Daha Fazla İşyeri Esnekliği İstiyor

Beyaz tenli, kadın ve çalışan ebeveynler, esnek çalışmanın onlar için önemini koruyacağını belirtti. Özellikle siyahi çalışanlar, uzaktan çalışmaya başladıklarından beri kendilerini bir şirkete daha çok ait hissettiklerini söylediler.

Slack'e göre, Siyah katılımcıların yüzde seksen biri işyerinde esneklik istediklerini söylerken, beyaz katılımcıların yüzde 75'i işyerinde esneklik istediklerini söyledi. Ne zaman çalıştıkları ile ilgili olarak, Siyah katılımcıların %66'sı tamamen veya (çoğunlukla) esnek bir program isterken, beyaz ankete katılanların %59'u bu orantıda.

“Veriler gösterilirken; esnek çalışma düzenlemelerinin her yerde çalışan deneyimini iyileştirdiğini, uzaktan ve hibrit çalışmanın olumlu, kümülatif etkilerinin özellikle geçen yıl boyunca çalışan deneyimi puanları istikrarlı bir şekilde yükselen Siyah bilgi çalışanları için belirgin olduğunu söyledi.

Slack'e göre bu çeyrekte, Siyah erkekler çalışan deneyiminde en büyük kazanımları elde etti - bunu ABD'deki her demografik grupla karşılaştırın; Slack, "Ağustos 2021'de aşağıdaki ifadeleri kabul eden Siyah katılımcıların yüzdesindeki önemli artışa dikkat çekti" , Ağustos 2020 ile karşılaştırıldığında çarpıcı:”

• “İş arkadaşlarımla olan ilişkime değer veriyorum” - %48'den %76'ya.
• “İş yerinde adil muamele görüyorum” - %47'den %73'e yükseldi.
• “Yönetim destekleyici” – %43'ten %75'e yükseldi.

İşverenler Yetişmeli ve Hızlı Olmalı

İşverenler, Slack'in yakın tarihli çalışmasının bazı önemli bulgularına göre hareket etmezlerse, bir dizi kaba uyanış için çok iyi durumda olabilirler. Tüm ırklardan, geçmişlerden ve cinsiyetlerden çalışanların daha fazla işyeri esnekliği arzuladıkları ve bunun arayışı içinde mevcut işlerini bırakmaya istekli oldukları açıktır.

ABD genelinde işini bırakan çalışan sayısında keskin bir artış gördük ve bu ayın iş raporu bunu yansıtıyordu. Pandora'nın Kutusu'nu açmış görünüyoruz, ancak mümkün olan en iyi şekilde, uzaktan çalışma fikrini kitlesel ölçekte tanıtarak.

Çalışanlar, buldukları denge ve artık ofise gereksiz ve oldukça stres yaratan bir işe gidiş gelişleri olmadığı gerçeğiyle daha mutlular. Kendini işine köle gibi hissetmeyen çalışanlar, aynı zamanda daha mutlu çalışanlardır.

Slack'in anketinden elde edilen ve bunu ve çalışanlara daha pek çok faydayı öneren bazı diğer bulgulara bir göz atın:

Eski tarz düşünce trenlerinin yerini, daha yüksek kâr marjları seçmek yerine çalışan memnuniyetine değer veren daha ileri görüşlü düşüncelerle değiştirmesi umulabilir. Çalışanlar, onlara verdiğiniz işi yerine getirmek için yeterince iyi olmalı, öyleyse neden onları yaratıcılıklarının boğulduğu bir alana zorluyorsunuz?

Sadece işin ve çalışan kaybının geleceğinin nasıl göründüğünü tahmin edebilirsiniz, ancak bir şey bana bu konuda çalışanların üstün olduğunu ve işverenlerin sonuç olarak onları, umarım esnek çalışma seçenekleriyle teşvik etmek zorunda kalacağını söylüyor. hibrit veya tam zamanlı uzaktan çalışma programı.