Başlangıç ​​başarısı için sağlıklı bir işyeri ortamını teşvik etmek

Görüntü Kaynağı: Pixabay

Birçok girişim ürünlere odaklanırken, kendilerini piyasaya konumlandırırken ve uzun vadeli büyüme, pozitif bir işyeri kültürü yaratmaya odaklanmalısınız.

Pozitif bir işyeri kültürü, bir girişimin başarısındaki en kritik faktörlerden biridir, çünkü ekibinizin en iyi şekilde olması için bir tanesine ihtiyacı vardır. Güçlü, destekleyici bir çalışma ortamı, çalışanların katılımını teşvik eder, verimliliği artırır ve ciroyu azaltır ve işin uzun vadede gelişmesine yardımcı olur.

Açık iletişim kanalları kurarak, kapsayıcılığı ve çalışanların tanımasını teşvik ederek ve yapılandırılmış kapalı uygulamalar uygulayarak, hem mevcut hem de ayrılan çalışanları destekleyen bir çalışma kültürü oluşturabilirsiniz.

Daha meşgul bir işgücüne, daha yüksek çalışan elde tutmaya ve sektörde olumlu bir itibar için hazır olun.

Etkili işyeri iletişimi kurmak

Şeffaf ve etkili iletişim, bir girişimin başarısı için gereklidir. Güçlü işyeri iletişimi, çalışanların refahını ve verimliliğini doğrudan destekler ve sonuçta genel iş başarısına katkıda bulunur.

Çalışanların kendilerine bağlı hissetmelerine ve kendi pozisyonlarında büyümelerine yardımcı olur. Daha şeffaf ve işle ilgili endişelerini paylaşmaya açıklar. Ayrıca yeni fikirlere ve liderlik pozisyonlarına da kapılar açar.

Çalışanlarınızın tamamen desteklenmesini sağlamak için etkili işyeri iletişimi için bu ipuçlarını uygulayın:

1. Açık diyaloğu teşvik edin: Çalışanların geri bildirim paylaşma, soru sorma ve endişeleri ifade etme konusunda rahat hissettikleri bir kültür yaratın. Açık kapı politikasını tanıtın veya anonim geri bildirim seçenekleri belirleyin.
2. Düzenli check-in'leri planlayın: Proje güncellemelerini tartışmak, endişeleri ele almak ve rehberlik sağlamak için haftalık veya iki haftada bir toplantılar yapın. Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki bire bir check-in, bireysel büyümeyi daha da destekleyebilir.
3. İletişim platformlarını kullanın: Tartışmaları kolaylaştırmak, görevleri atamak ve ekip koordinasyonunu geliştirmek için Slack, Microsoft Teams veya Asana gibi araçları kullanın.
4. Yapıcı geri bildirim sağlayın: Sadece sorun haline geldiklerinde hataları ele almak yerine zamanında ve yapıcı geri bildirim sunarak bir büyüme kültürünü teşvik edin.

Olumlu bir çalışma kültürü yaratmak

Bir girişimin çalışma kültürü, çalışanların günlük deneyimlerini şekillendirir ve katılım düzeylerini etkiler. Olumlu bir kültür, daha yüksek iş memnuniyetine ve çalışanların elde tutulmasına yol açan kapsayıcılık, tanınma ve mesleki büyümeyi teşvik eder.

Destekleyici bir işyeri kültürü oluşturmak için:

1 - Kapsayıcılığı ve saygıyı teşvik etmek;

• İşyeri değerleri ve saygı ile ilgili açık tartışmaları teşvik edin.
• Bilinçsiz önyargı ve kapsayıcı liderlik konusunda eğitim verin.

2 - Çalışanları tanımak ve takdir etmek;

• Şirket çapında bağırışlar, teşvikler veya küçük ödüller yoluyla başarıları kutlayın.
• Mentorluk programları ve beceri geliştirme atölyeleri gibi kariyer geliştirme fırsatları sunar.

3-iş-yaşam dengesini ve çalışan refahını desteklemek;

• Ruh sağlığı kaynakları, sağlıklı yaşam programları veya spor salonu üyelikleri için ödeme yapın.
• Gerçekçi çalışma beklentileri belirleyerek molaları teşvik edin ve tükenmişliği caydırın.

4 - Takım çalışması ve işbirliğini koruyucu;

• İlişkileri güçlendirmek için hem sanal hem de yüz yüze ekip oluşturma faaliyetlerini düzenleyin.
• Farklı perspektifleri teşvik etmek için çapraz fonksiyonel proje fırsatları yaratın.

Bu unsurlara öncelik vererek, çalışanların bir parçası olmaktan heyecan duydukları, ciroyu azaltan ve genel memnuniyeti artıran bir işyeri oluşturabilirsiniz.

Dikkatle Gönderen Çalışanlarda Gezinme

Yeni başlayanlar büyük ölçüde işe alım ve işe alım yapmaya odaklanırken, offtrow, şirket güvenliğini korumak ve mesleki ilişkileri korumak için de çok önemlidir. Yapılandırılmış bir kaplama işlemi, bir çalışan ayrıldığında gönüllü veya istemsiz olarak sorunsuz bir geçiş sağlar.

İlk olarak, ayrılan çalışan kritik süreçleri ve sorumlulukları belgelemelidir. Daha sonra, ayrılan çalışan ile değiştirme veya ekip üyeleri arasında geçiş toplantıları yapılmalıdır, böylece devam etmek için ihtiyaç duydukları bilgiyi almalıdır.

Bir çıkış görüşmesi de yapın. Çalışma ortamı ve iyileştirme alanları hakkında dürüst geri bildirim toplayın ve işyeri politikalarını ve kültürünü geliştirmek için görüşme görüşlerini kullanın.

Bundan sonra, son maaş çekini ve faydaları geçişini tartışın. Nihai maaş çeklerinin zamanında işlenmesini ve kalan faydaları sağlayın. COBRA veya 401 (k) rulolar gibi faydalar devamı konusunda rehberlik sağlayın.

Ardından, ihtiyacınız olan BT veya güvenlik önlemlerini alın. Şirket sistemlerine, e -postalara ve hassas verilere erişimi derhal iptal edin ve dizüstü bilgisayarlar veya kimlik rozetleri gibi şirket ekipmanlarını alın.

Çalışan ekipmanlarını hızlı bir şekilde toplamamak, BYOD cihazlarını unutmak ve çalışanların kullandıkları yazılımları takip etmemesi gibi yaygın kapalı hatalardan kaçınmak da esastır.

Ayrılan çalışanları desteklemek

İyi yönetilen bir kapalı süreç sadece lojistikle ilgili değildir. Aynı zamanda ayrılan çalışanlarla olumlu ilişkiler sürdürmekle ilgilidir. Bir şirketin çalışanlara kalkışta nasıl davrandığı itibarını ve gelecekteki işe alım başarısını etkileyebilir.

Özgeçmiş inceleme yardımı, LinkedIn önerileri veya ağ bağlantıları gibi kariyer kaynakları sağlayın. Uygunsa potansiyel işverenlere iş potansiyel müşterilerini veya tanıtımları da paylaşabilirsiniz.

Çalışan iyi şartlarda kalırsa, gelecekteki iş başvurularını desteklemek için bir referans verin. Ekip üyelerini, çalışanın LinkedIn'deki becerilerini de onaylamaya teşvik edin.

Sonunda, bağlı kalın. Eski çalışanların iletişim halinde kalabileceği bir mezun ağını koruyun. Büyük bir eski çalışan gelecekte geri dönmek istiyorsa, kapıları potansiyel rehberlere açık tutun.

Çözüm

Bir girişimin işyeri kültürü en değerli varlıklarından biridir. Şeffaf iletişime öncelik verin, destekleyici ve kapsayıcı bir çalışma ortamını geliştirin ve hem mevcut hem de ayrılan çalışanlara fayda sağlayan bir şirket kültürü oluşturmak için yapılandırılmış offtage uygulamaları uygulayın.

Bu güçlü sistemleri en başından beri oluşturmak daha yüksek çalışan memnuniyetine, daha düşük ciro oranlarına ve uzun vadeli iş başarısına yol açar. İşyerinizin, çalışanların şirketin büyümesine katkıda bulunmak için değerli, desteklenmiş ve motive hissettikleri bir yer olduğundan emin olmak için proaktif adımlar atın.