Rapora Göre Tamamen Uzak Şirketler En Üretken Şirketlerdir

Tech.co'nun ilk Teknolojinin İşyeri Üzerindeki Etkisi raporundan elde edilen yeni bulguların, tamamen uzak işletmelerin hibrit ve tamamen kişisel iş gücünden çok daha üretken olduğunu ortaya koymasıyla, şirketinizin ofise dönüş politikasını (RTO) rafa kaldırmanın zamanı gelmiş olabilir. .

Bu öngörüler, bazı iş liderlerinin , şirketlerin tamamen uzaktan çalışmayı sona erdirmenin 2024'te performansı ve kârı artırmanın etkili bir yolu olduğu yönündeki fikrine meydan okuyor. Son zamanlarda katı RTO talimatlarını uygulayan büyük firmalardan bazıları arasında teknoloji devleri IBM ve Amazon yer alıyor.

Şahsen işyerleri birçok çalışan için, özellikle de evde dikkati dağılanlar için değerli alanlar sağlamaya devam ediyor. Dolayısıyla, işletmenizin verimliliğini artırma konusunda ciddiyseniz, farklı çalışma ortamlarının üretkenliği nasıl etkileyebileceğini ve yapay zeka dağıtımı yoluyla çıktının nasıl en üst düzeye çıkarılabileceğini öğrenmek için okumaya devam edin.

Ayrıca daha fazla bilgi edinmek ve bu yılki diğer önemli bulgularımızı keşfetmek için raporun tamamını ücretsiz olarak indirebilirsiniz.

Tamamen Uzak İşletmeler Daha Üretkendir

Binlerce ABD'li işçiyi ofise geri çeken RTO hareketi, pek çok kişinin sandığı kadar etkili olmayabilir. Bu, çok çeşitli sektörlerden 1.000'den fazla iş liderinin katıldığı 2024 Teknolojinin İşyeri Üzerindeki Etkisi araştırmamızın bulgularına göredir.

Raporda , tamamen uzak işletmelerin %64'ünün son derece üretken olduklarına inandıkları , tamamen kişisel işletmelerde ise bu oranın yalnızca %54 olduğu ve çalışanların haftada iki ila dört gün fiziksel konumlarda olmasını talep eden işletmelerin %53'ünün olduğu ortaya çıktı. Tamamen ofis tabanlı işletmeler de en yüksek düzeyde düşük üretkenlik (%7) rapor ederken, uzak ekiplerin yalnızca %2'si aynı ölçütü seçiyor.

Uzaktan çalışmanın neden daha iyi sonuçlar verdiği sorulduğunda birçok çalışan, insanların konuşması, ekipmanın yetersiz olması ve arama yapmak için özel alanların bulunmaması gibi ofis içi dikkat dağıtıcı unsurlardan bahsetti. Ancak bu görüşler herkes tarafından benimsenmedi. Rapor, uzak işletmelerin yüzde 34'ünün hala üretkenlik engelleriyle karşı karşıya olduğunu, genç aile üyelerinin dikkatinin dağılması ve sanal iletişimin sınırlandırılması gibi ortak ev ofis sorunlarıyla karşı karşıya olduğunu ortaya çıkardı.

Ancak uzak şirketler için bir başka kazanç da raporda, fiziksel ofisi olmayan şirketlerin yeni personel alımı konusunda çok daha az zorlukla karşı karşıya kaldığı da ortaya çıktı. Spesifik olarak, tamamen uzak şirketlerin %44'ü yetenekleri işe almanın kolay olduğunu düşünürken, tamamen kişisel şirketlerin yalnızca %32'si ve hibrit ekiplerin ise %31'i.

Piyasa, Kovid sonrası işe alım patlamasının ardından nihayet dengeye gelirken, işe alım ortamı, rollerini genişletmek veya doldurmak isteyen tüm şirketler için zorlu olmaya devam ediyor. Ancak bu sonuçlar, adaylar arasında popüler olan bir ayrıcalık sunularak yetenekleri çekmenin önündeki engellerin bir miktar hafifletilebileceğini gösteriyor.

Bu, Ofise Dönüş Talimatları Açısından Ne Anlama Geliyor?

Peki, hibrit ve tamamen yüz yüze çalışan şirketlerin en düşük üretkenlik seviyelerini rapor etmesiyle birlikte, bu durum yakın zamanda uzaktan çalışmaya yönelmiş olanları nerede bırakıyor?

Ofise dönüş istatistikleri, zorunlu talimatların işe yaramadığını açıkça gösterse de, fiziksel çalışma alanının günleri sayılı olmaktan çok uzak. COVID-19 uzaktan çalışma deneyinin başarısına rağmen, yüz yüze çalışma işbirliği yapmak, sosyalleşmek ve ekip arkadaşlarıyla bağlantı kurmak için değerli fırsatlar sunmaya devam ediyor.

Fiziksel çalışma alanlarının özellikle satış, geliştirme ve danışmanlık alanlarında uzmanlaşmış şirketler gibi iletişime ve yeniliğe öncelik veren ve buna büyük ölçüde güvenen şirketler için yararlı olduğu kanıtlanmıştır.

Tamamen uzaktan işlerin popülaritesine rağmen, birçok işçi de işe gidip gelme konusunda istekli. Aslında, raporumuza göre çalışanlar ofise gereğinden fazla gelme eğiliminde; çalışanların %62'si kendilerinden beklenenden daha fazla bir günde işe gidip geliyor ve %14'ü fazladan iki ila dört gün için geliyor. günler.

Çalışanların ofise kendilerinden beklenenden daha fazla gelmeye istekli olmaları, yüz yüze çalışmanın ofis bazlı çalışmaya açık bir argüman sağladığının açık bir göstergesidir. Ancak RTO ve WFH tartışmasının hangi tarafında olursanız olun, daha sonra inceleyeceğimiz gibi, farklı çalışma düzenlemelerini denemek üretkenlik düzeylerini artırmanın tek yolu değildir.

Yapay Zeka Büyük Bir Verimlilik Arttırıcıdır

Raporumuz aynı zamanda, sonuç alma konusunda nasıl çalıştığınızın da nerede çalıştığınız kadar önemli olduğunu ortaya çıkardı; yapay zekayı yoğun şekilde kullanan işletmelerin %72'si, kullanmayan işletmelerin yalnızca %51'ine kıyasla yüksek kurumsal üretkenlik bildirmiştir. teknolojiden kesinlikle yararlanın. Bununla birlikte, bir devrilme noktası var gibi görünüyor; işletmelerin yalnızca %65'i yenilik yapmak ve yüksek düzeyde çıktı bildiren önemli kararlar almak için tamamen yapay zekaya güveniyor.

İşletmeler süreçleri kolaylaştırmak için ChatGPT gibi yapay zeka araçlarını nasıl kullanıyor? Raporumuz, işletmelerin yapay zeka ile otomatikleştirdiği en yaygın görevin veri analizi olduğunu ortaya çıkardı; yanıt verenlerin neredeyse üçte biri (%32) bunu bu amaç için kullanıyor. Ayrıca görev yazma, planlama, takvim yönetimi ve veri girişi de popüler kullanım alanları arasında yer alıyor. vakalar.

Bu sonuçlar, özellikle büro işleri ve idari görevlerin otomatikleştirilmesi söz konusu olduğunda, yapay zekanın verimliliği artırmada değerli bir araç olduğu fikrini desteklemektedir. Bununla birlikte, doğal dil işlemenin yalnızca bir dereceye kadar başarılı olduğunu ve yanal düşünme, yaratıcılık ve duygusal zeka gibi doğuştan insani beceriler söz konusu olduğunda yine de çalışanlardan daha iyi performans gösteremediğini de gösteriyorlar.

Sonuç olarak, iş dünyası liderlerinin ileriye yönelik üretkenlik açısından en uygun noktayı bulması için dengeli bir yapay zeka stratejisini sürdürmek önemlidir. Artan üretkenliğin sadık ve mutlu bir iş gücüne zarar vermesini istemiyorsanız, çalışma modelinizi çalışanlarınızın ihtiyaçları ve arzuları etrafında şekillendirmeniz de gereklidir.