Z Kuşağının 5 İşyeri Özelliği İş Liderleri Onsuz Yaşayamayacaklarını Söylüyor

Yaş demografisi göz önüne alındığında, Z kuşağı sıkı çalışma konusunda pek parlak bir üne sahip değil. Basında sıklıkla "hak sahibi" ve ofiste bulunması "zor" olarak tanımlanan bu kuşakların, uzaktan çalışmanın faydalarını diğer nesillerden daha fazla hissetmeleri şaşırtıcı değil.

İstatistikler, artık pek çok kişinin bu nesli “tembel” olarak gördüğünü ve yöneticilerin onları riske atarak işe aldıklarına inandıklarını gösteriyor. Ancak çok az kişi gençlik ve deneyim dengesinin iş dünyası için kötü olduğunu savunuyor; aslında pek çok kişi 2024'te rekabet etmenin gerekli olduğunu söylüyor.

Peki Z kuşağı işyerine herhangi bir olumlu özellik getiriyor mu? Geçtiğimiz hafta Tech.co'ya demografiyi yönetme ve kullanma deneyimleri hakkında konuşan 70'ten fazla iş liderine göre, aslında çok az sayıda kişiyle birlikte gelme eğilimindeler.

Z Kuşağı: “Zor” Bir Nesil mi?

Resumebuilder tarafından 2023'te yapılan bir anket, patronların %74'ünün Z kuşağıyla çalışmanın zor olduğunu söylediğini, %49'unun ise "her zaman veya çoğu zaman" onlarla çalışmanın zor olduğunu söylediğini ortaya çıkardı. İddiaya göre demografi motivasyon ve motivasyondan yoksun.

r/GenX alt dizinindeki bir Reddit kullanıcısı, Z kuşağıyla çalışmaktan "korktuğunu" söyleyecek kadar ileri gitti ve gönderi yüzlerce beğeni ve çok sayıda yorum aldı.

Ancak her hikayenin iki tarafı var; ve kolayca kırılan ve çaba harcamak istemeyen bir demografik grubun tamamını göz ardı etmek dar görüşlülük olur.

Aslında pek çok önemli karar vericinin, Z kuşağı çalışanlarının işyerlerine getireceği benzersiz olumlu şeyler hakkında çok net bir fikri var.

Yöneticilerin Sevdiği Z Kuşağı İşyeri Özellikleri

Hikayenin diğer tarafını görmek için, bir grup iş liderine demografinin masaya getirdiği Z kuşağı işyeri özellikleri hakkında sorular sorduk. İşletmelerle konuştuğumuz dönemde dikkatimizi çeken bazı temel temaları burada bulabilirsiniz.

1. Z kuşağı çalışanları her zaman yeni fikirlerle gelir

Yönetimdeki bazı kilit karar vericiler, genç personelin en son trendleri ve hikayeleri takip etmesinin ne kadar hayati olduğunu belirtti; bu, Z kuşağının boş zamanlarında milyonlarca işletme için otomatik, somut bir değeri olan bir şey.

NBABlast Pazarlama Müdürü Harry Johns White, "Pazartesi günü itibariyle, Z kuşağı çalışanlarımız Pazar günü meydana gelen olaylar konusunda zaten bilgili hale geldi" diyor. "Bu özellik, hızlı tempolu endüstrimizde inanılmaz derecede değerlidir."

White, "Sosyal medyayı bilgi toplama aracı olarak kullanmaları dikkate değer" diye devam etti. “Genellikle bu platformlardan önemli haberleri alıp geleneksel medya kuruluşlarının ilerisinde kalıyorlar. Bir gazeteden bir haberi paylaşmak istediğim çok sayıda durum oldu ama onların hikayeye zaten aşina olduklarını gördüm."

“Dijital bir dünyada büyüdükleri için zorluklara yaratıcı ve yenilikçi yollarla yaklaşabiliyorlar. Lottery 'n Go'da, Z Kuşağı yazarlarımız, gelişmekte olan platformlarda piyango içeriğiyle ilgilenmek için asla aklımıza gelmeyecek fikirler geliştiriyor” – Liam Wilson, Lottery n' Go Genel Yayın Yönetmeni

Bu şekilde sosyal ve teknolojik değişime karşı tetikte olmak, işlerin nasıl farklı şekilde yapılacağına dair daha faydalı, yaratıcı önerilere yol açar. PRM'nin İK danışmanı Kateryna Popova Tech.co'ya söyledi. Z kuşağının "statükoyu zorlamaktan ve yenilikçi fikirleri masaya getirmekten korkmadığını" söylüyor.

Popova, Z kuşağı çalışanlarının işlerinde etki yaratma ve değer bulma yönündeki canlandırıcı arzusunun şu ana kadar “PRM'de topluluk odaklı etkinlikler gibi daha fazla toplum odaklı girişimlere yol açtığını” söyledi.

Delante SEO Ajansı CEO'su Mateusz Calik, "Sahip oldukları yeni fikirlerin ve bakış açılarının miktarı benim için akıllara durgunluk veriyor" dedi. "Bunlar tam anlamıyla şirketimizin trendlerin önünde kalma ve stratejilerimizi sürekli geliştirme yeteneğinin arkasındaki itici güçtür."

2. Z Kuşağı çalışanları işyeri ilişkilerine farklı yaklaşıyor

Tech.co'ya konuşan diğer iş liderleri, birlikte çalıştıkları Z Kuşağı çalışanlarının ofiste daha olumlu bir atmosfer yaratılmasına katkıda bulunduğunu söyledi.

INTechHouse CEO'su Michal Kierul, "İşyeri ilişkilerine yaklaşımları oldukça farklı" diyor. “Çalışanların, aynı ofis alanını paylaşmalarına rağmen, öncelikli olarak ihtiyaç temelinde minimum düzeyde etkileşimde bulundukları örneklerle karşılaştık. Ancak Z Kuşağı çalışanının deneme süresinden sonraki sadece iki ay içinde gözle görülür bir değişiklik oldu."

“Ofisteki herkesi iyi tanımak için çaba harcadılar” diye devam etti. “Bu yaklaşım sorulduğunda etkili ekip çalışması için iyi iletişimin önemini vurguladılar. Meslektaşlarını kişisel olarak anlamanın daha iyi profesyonel etkileşimlere ve daha uyumlu bir çalışma ortamına yol açtığına inanıyorlar."

Grove Brands'ın sahibi Jay York, ofisi çalışmak için daha keyifli bir yer haline getirme konusunda Z kuşağı çalışanlarına da teşekkür ediyor. Tech.co'ya e-posta yoluyla şunları söyledi: "Z Kuşağı işyerini eğlenceli hale getirmede harika, mizah açısından çok katkıda bulunuyor". "Ayrıca toplum odaklılar ve maç dışı gecelerde takımı bir araya getirmekle her zaman ilgileniyorlar."

"Pozitif bir alan sağlama konusunda son derece koruyucu olduklarını ve endişelerini veya hayal kırıklıklarını dile getirmekten çekinmediklerini düşünüyorum" diye ekledi.

3. Z kuşağı işlerin işleyişini iyileştirmek istiyor

Bizler alışkanlık yaratıklarıyız ve bazı iş süreçleri, faydaları sürekli olarak sorgulanıp değerlendirilmezse, hızla eskimiş ve geçerliliğini yitirmiş hale gelebilir. Ancak Z kuşağı başlarını korkuluğun üzerine çıkarmaya ve işyerinde değişimi yönlendirmeye istekli.

Z Kuşağı çalışanlarıyla yoğun bir şekilde çalışmış olan Survicate CEO'su Kamil Rejent, "Z Kuşağı çalışanları hakkında vurgulamak istediğim bir şey onların basit ve şeffaf iletişim tarzlarıdır" diyor. "Doğruluk ve netliği tercih ediyorlar, bu da benim için şimdiden birçok yanlış anlaşılmayı azalttı".

Rejent şöyle devam etti: "Sabırsızlık konusundaki şöhretlerine rağmen, bu özelliğin çoğu zaman verimlilik dürtüsü ve gereksiz bürokrasiden hoşlanmama olarak ortaya çıktığını keşfettim," diye devam etti Rejent. "Onlar sonuç odaklı insanlar ve kolaylaştırılmış süreçleri tercih ediyorlar, bu da şirketimizi fazlalıkları ortadan kaldırmaya ve gerçekten önemli olana odaklanmaya itiyor."

Website Rating CEO'su ve Kurucusu Mathias Ahlgren, "Z kuşağını diğer nesil çalışanlardan olumlu bir şekilde ayıran şeyin, değişimi ve farklılıkları kucaklama istekliliği olduğunu kabul ediyor ve aynı zamanda Z kuşağı meslektaşlarının "her şeyi daha fazlasından görme konusunda benzersiz bir istekliliğe" sahip olduğunu bildirdi. birden fazla bakış açısı”.

Ve kim bilir, Z kuşağının işleri iyileştirme çabası size biraz para kazandırabilir. "Bazı dahili süreçlerimize yardımcı olabilecek ücretsiz çevrimiçi platformlar konusunda Z kuşağından bir çalışanın bana ulaşmasını sağladım ve haklıydılar!" EarthWeb'in teknoloji editörü Bobby Lawson'un dijital akıcılıklarını ve teknik sorunları giderme konusundaki istekliliklerini de övdüğünü hatırlıyor.

4. Z kuşağı çalışanları uyum sağlayabilen problem çözücülerdir

Z kuşağı genellikle işler zorlaştığında pes eden bir nesil olarak tasvir edilse de, konuştuğumuz birçok iş dünyası lideri, kendi deneyimlerine göre Z kuşağı üyelerinin her zaman istekli, dirençli problem çözücüler olduğunu bildirdi.

“Z Kuşağı problem çözme konusundaki tutumlarında çok başarılı. Hemponix CEO'su Sam Romain şöyle açıklıyor: Sorunlara hayal gücü ve pratikliğin alışılmadık bir birleşimiyle yaklaşıyorlar.

“[Gen Z'nin] yenilikçi düşüncesi ve yeni şeyler denemeye açıklığı, hem iç operasyonlarımızı hem de ürün tekliflerimizi ele alma şeklimizde devrim yarattı” – Sam Romain, Hemponix.

MoveBuddha'nın CEO'su Ryan Carrigan da Z Kuşağı'nın kalıpların dışında düşünme konusundaki istekliliğini takdir ediyor. Z Kuşağı çalışanları ona "ekibimizin yetenekleri ve stratejilerine ilişkin daha kapsamlı bir perspektif oluşturmasında" yardımcı oluyor.

Tech.co'ya e-posta yoluyla yaptığı açıklamada, demografik grupta yer alan kişilerin zaten yaşadığı ciddi ekonomik ve sosyal değişimlere değinerek, "Masaya getirdikleri benzersiz bir uyum yeteneği ve beceriklilik var" dedi. "Z kuşağının iş birliğine yaklaşma eğilimine değer veriyorum."

5. Z Kuşağı çalışanları kendilerine sağlıklı sınırlar koyuyor

Z Kuşağı'nın kendilerinin fazla çalışmaması konusundaki vurgusu genellikle bir zayıflık olarak (çoğunlukla daha uzun çalışma saatlerine yol açan "fazladan yol kat etme konusundaki isteksizlik") tasvir edilirken, diğerleri bunu demografik grubun temel güçlü yönlerinden biri olarak görüyor.

PRM sürdürülebilir kalkınma elçisi Roksolana Ponomarenko, "[Gen Z'nin] işlerinin kalitesinden ödün vermeden kendi refahlarına öncelik verme yeteneği, tüm işyerine fayda sağlayan bir denge dersidir" diyor.

"Daha sağlıklı, daha sürdürülebilir bir çalışma ortamını teşvik ediyor ve başkalarını da benzer bir zihniyeti benimsemeye teşvik ediyor" diye ekledi.

Broke Backpacker'ın kurucusu ve CEO'su Will Hatton, Z kuşağının "kendi ayaklarının üzerinde durabilme" ve uygun gördükleri yerde "sınırları çizebilme" yeteneğinden en çok etkilendiğini söyledi.

Hatton şöyle devam etti: "Dürüstlükten korkmuyorlar ve durumları gördükleri gibi değerlendirecekler" ve Z kuşağının "güveni, cesareti ve sınır çizme yeteneğinin işyerlerine getirdikleri en iyi üç özellik olduğunu" ekledi.

Z Kuşağı: Yeniden Düşünme Zamanı mı?

Öyle görünüyor ki, Z kuşağının iş yerindeki itibarı, en azından bazı durumlarda, bakış açılarına ve yönetim tarzlarına bağlı olabilir.

Burada ve şimdi değişimi teşvik etme arzusu gibi temel özelliklerin, 20 yıldır aynı işte çalışan biri için sabırsızlık olarak ortaya çıkması akla yatkındır. Öte yandan, Z kuşağı çağındaki bir çalışanın işyerlerini daha kapsayıcı hale getirmeye yönelik derin motivasyonu (ki bu, öyle olmadıkları halde açıkça konuşmayı gerektirir), yaşlı meslektaşlarının gözünde "kolayca kırgın" görünebilir. Daha da önemlisi, bu yanlış anlamalar Z kuşağının özür dilemesi gereken durumlar değil.

Aslına bakılırsa, Z kuşağının motivasyonlarını anlamaya istekli olanlar, olumlu yönlerini takdir edenler ve demografik özelliklerin ofise bir dizi harika özellik getirdiğini kabul edenler, işlerinin değerini en üst düzeye çıkarmak için bunları kullanmakta hiç sorun yaşamıyor gibi görünüyor.

Bu makalede sunulan anekdot niteliğindeki kanıtlar elbette bu makalede daha önce atıfta bulunulan Resumebuilder anketini geçersiz kılmasa da, konuştuğumuz işletmeler Z kuşağının çaba ve motivasyon düzeyiyle mücadele ediyor gibi görünmüyor. Belki bu sadece bir tesadüftür – ya da belki de (tesadüfen değil) Z kuşağının bu işyerlerinde kendilerine değer verildiğini ve çıktılarının takdir edildiğini hissetmesinden kaynaklanmaktadır.

Elbette tembel ve çalışkan çalışanlar her sektörde her zaman var olmuştur ve gelecekte de yöneticiler ve işyeri liderleri için sorun yaratmaya devam edeceklerdir. İnternetin hızlandırdığı telaşlı hayatlar yaşayan gerçek dijital yerliler ve aç bilgi tüketicileri olan Z Kuşağı , iş gücünü dolduruyor ve çok daha uzun süredir bu koşuşturmaca içinde olanlar tarafından suç teşkil edecek derecede yanlış anlaşılmaya devam ediyor.