İş sorumlulukları, lider yazılım mühendisi ve kıdemli yazılım teknolojisi liderinden nasıl farklıdır?
Yayınlanan: 2021-12-18Yazılım mühendisi olmaktan teknoloji lideri yöneticiliğe kadar, bir yazılım geliştiricinin kariyerinde takip edebileceği birkaç iş rolü vardır. Teknik lider, yazılım mühendisleri, kıdemli yazılım teknolojisi liderleri, kıdemli QA mühendisleri, kıdemli yazılım danışmanları ve mühendislik yöneticileri birkaç örnektir.
Örneğin, bazı firmalardaki teknik liderler, mühendislere mentorluk yapmaktan veya koçluk yapmaktan sorumluyken, diğerlerinde Takım Liderinin işini bu amaç için tanıtıyorlar.
Teknik lider görevleri listesine girmeden önce, bir teknik liderin ne yaptığını kısaca açıklamama izin verin.
Baş Yazılım Mühendisi Hakkında
Teknik Liderler, belirli bir bağlamda veya ekipte yazılım geliştirmenin teknik yönlerini denetlemekten sorumludur. İyi bir lider yazılım mühendisi, verilen çözümlerin başarısı için önemlidir. Başka bir deyişle, yazılım teknolojisi liderleri, ekibin verimli çalışmasına yardımcı olan yazılım mühendisleridir.
Teknik çözümleri ve iyileştirmeleri planlamak, tasarlamak, yönlendirmek ve uygulamak işin bir parçasıdır.
Lider yazılım geliştiricileri oldukça tekniktir ve meslektaşları tarafından düşünce liderleri olarak kabul edilir. Yapmazlarsa işbirliğini veya kesin yanıtları teşvik edemeyecekler.
Takım Lideri yazılım mühendisinin yükümlülükleri ile Teknik Liderin sorumlulukları örtüşmektedir. Pek çok işletme, teknoloji liderlerini işe alır ve yönetime geçmek isteyen yazılım mühendisleri ideal adaylardır.
Özetle takım liderleri insan yöneticileridir. Diğer yazılım mühendislerine belirli teknolojiler, diller ve çerçeveler konusunda rehberlik edilir (veya koçluk yapılır).
Kıdemli Yazılım Teknik Lideri Hakkında
Kıdemli bir yazılım teknik lideri, yazılım geliştirme, mühendislik çözümleri ve ürün lansmanı gibi teknik zorlukları ele almaktan sorumlu yazılım mühendisliği ve geliştirme ekiplerinin lideridir.
Kıdemli bir teknik lider, kapsamlı bir profesyonel deneyime ve kapsamlı bir teknoloji anlayışına sahip olmalıdır, ancak aynı zamanda yazılım teknolojisi liderleri de dahil olmak üzere genç ve kıdemli yazılım geliştiricilerinden oluşan bir ekibi yönetmede usta olmalıdır.
Sonuç olarak, önde gelen yazılım kuruluşları, yazılım geliştirme operasyonlarını mümkün olduğunca verimli bir şekilde ele almak istiyorlarsa, yalnızca en büyük kıdemli yazılım teknolojisi liderlerini işe almalıdır.
Kıdemli yazılım teknolojisi liderinin rolü, birçok firmada bireysel uygulamalardan ziyade tüm sistemden sorumlu olan mimarlarla yüksek düzeyde örtüşmektedir.
Evrim, konfigürasyon ve risk yönetimi dahil olmak üzere sistemin tüm yaşam döngüsünden sorumlu olan kişiye genellikle yazılım mimarı da denir.
Bununla birlikte, binlerce kuruluş, son derece yetenekli kıdemli teknik liderlerden oluşan küçük bir havuz için rekabet eder ve bu da üst düzey yazılım teknolojisi liderlerini işe almayı zorlaştırır. Etkili teknoloji liderlerinin azlığı nedeniyle, iyi yazılım teknolojisi liderleri bulmak pahalı ve zaman alıcı bir çabadır.
Kıdemli Yazılım Mühendisinin ve Kıdemli Yazılım Teknik Liderinin Sorumlulukları
Daha önce de belirtildiği gibi, Tech Leads, çalışanlara firmaya bağlı olarak sert ve yumuşak becerilerini nasıl geliştirecekleri konusunda tavsiye vermekten sorumludur. Sonuç olarak, bu listeyi teknik görevlerle sınırladım. Başlayalım!
İki duruş arasındaki çizgiyi çizmek zordur. Her ikisi de aynı özelliklere sahiptir, ancak dikkate değer bir istisna vardır: yaşlıların bu tür yetenekleri sergilemeleri teşvik edilirken, bir teknik liderin bu becerilerde ustalaşması beklenir.
- Baş Mühendis olarak işlevsel yazılım çözümlerinin geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumlu olacaksınız. Yazılım gereksinimlerini belirlemek için üst yönetimle birlikte çalışmak ve operasyonel ve teknik projelere liderlik etmek sizin sorumluluğunuzda olacaktır. Kıdemli yazılım teknolojisi lideri daha fazla sorumluluk ve güce sahip olacaktır.
- Bir yazılım mühendisi lideri olarak, bu pozisyonda bağımsız olarak çalışabilmelisiniz. Amacınız, müşteri gereksinimlerine ve iş hedeflerine uygun yüksek kaliteli yazılım oluşturmak olacaktır.
- Bir yazılım mühendisi lideri olarak gücünüz inkar edilemez derecede önemlidir. Çok sayıda teknik görüşme ve diğer ekiplerle işbirliği yoluyla ekip üyeleriniz üzerinde bir etkiniz olur.
Öte yandan, kıdemli bir yazılım teknolojisi lideri, tüketicileri, komşu grupları ve kuruluşun yönetimini her ikisine de sahip olmalı ve etkileyebilmelidir.
Ne zaman bilgi vereceğini ve ne zaman dinleyeceğini söyleyebilmelidir. Günlük görevi, rehberlik ve en önemlisi dinleme (lider olmanın hayati bir becerisi) yoluyla başkalarının yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmaktır.
- Uzmanlık önemli bir rol oynar. Güçlü ve zayıf yönleriniz nelerdir ve bunları ne kadar iyi tanıyorsunuz? Bir programlama dili örneğini düşünün. Bir kıdemli, "x dilini biliyorum, onunla birkaç yıldır çalışıyorum, bu yüzden aşinayım" diyebilir, ancak kıdemli bir yazılım teknolojisi lideri için beklentiler biraz farklıdır. Bir soruna en iyi çözümü hızla belirleyebilen kişi. X ile ilgili bir durumda takılırsanız, kıdemli yazılım teknik liderinin yanıtı 'Y'yi Dene' olacaktır.
- Bilmek yeterli değildir. Bilgiyi nasıl edindiğiniz daha önemlidir. Dikkatli bir müzakereden sonra, uygun teknoloji konferanslarını ziyaret etmeli, bilgilendirici kitaplar okumalı, yan projeler üzerinde çalışmalı, toplantılara katılmalı ve kendisine uygun mentorları belirlemelidir. Sonuç olarak, işini geliştirmek için herhangi bir kavramı, platformu veya ne olursa olsun daha iyi kavrayabilecektir.
- Teknik yeterliliğe odaklanabilir, alanınızdaki kıdemli yazılım teknolojisi lideri olabilir ve becerileriniz ile tanınabilirsiniz, ancak bir teknoloji lideri değilsiniz. Sunulan üç alan arasında dikkatli bir denge esastır ve her birinde büyümesini sağlamak her bir katılımcıya bağlıdır.
Çözüm:
Kıdemli bir yazılım teknolojisi lideri olarak, teknik yeterliliğe odaklanabilir, alanınızda lider yazılım mühendisi olabilir ve becerileriniz ile tanınabilirsiniz. Sunulan üç alan arasında dikkatli bir denge esastır ve her birinde büyümesini sağlamak her bir katılımcıya bağlıdır.
Editörün Notu: Bu yazı Vishakha Nathani tarafından yazılmıştır. Vishakha yazarken, iş yaparken veya Dünya'yı kazarken bulunabilir. Mekanları tasarlamak ve yeniden dekore etmekle meşgul olmayı seviyor.
Bu konuda herhangi bir fikriniz var mı? Aşağıdaki yorumlarda bize bildirin veya tartışmayı Twitter veya Facebook'a taşıyın.