Çalışan gelişimi için nasıl plan yapılır
Yayınlanan: 2021-11-06Çalışan geliştirme planı, üretkenliklerini ve kuruluşunuz için değerlerini artırmaya odaklanan, personelinizin uzun vadeli eğitim, öğretim ve gelişimi ile ilgili her şeyi kapsayan, her şeyi kapsayan bir terimdir. Bir çalışanın kariyer çıkarlarına odaklanan faaliyetler için kullanılan terim olan kariyer gelişiminden biraz farklıdır, çünkü işi ilk ve çalışanı ikinci sıraya koyar.
Bu, çalışanlarınızın bu faaliyetlerden hiçbir şey elde edemeyecekleri anlamına gelmez, sadece eğitim, daha geniş ve daha uygulanabilir olmaktan ziyade, organizasyonunuzda halihazırda var olan rol(ler) dahilinde yeteneklerini nasıl geliştireceklerine odaklanmıştır. genel olarak çalışma dünyası.
Çalışan Gelişim Planı Türü: Temel Bilgiler
Söz konusu çalışan(lar) için kendi kişiselleştirilmiş planlarınızı geliştirmek için bir temel olarak kullanabileceğiniz çalışan gelişim planları hakkında birkaç fikir vardır. Bazı planlar tüm ekibinizdeki uygulamalarla geniş olabilir, bazıları ise kişiyi kişisel olarak tanımaya dayanan daha kesin bir yaklaşım gerektirir.
Bu nedenle, çalışan geliştirme planları genellikle, ince ayrıntıları göremeyecek kadar uzakta olan üst düzey yöneticilerden ziyade, iş gücüyle daha doğrudan temas halinde olan ekip yöneticilerine ve diğer yönetim üyelerine bırakılır. Aşağıda en yaygın üç şablonu ve bunların en iyi kullanıldığı yerleri bulacaksınız:
- Performans : Performansa dayalı bir plan, çalışanınızın başarmak için belirlenmiş bir hedefi olduğunda en iyi şekilde çalıştığı fikrini alır. Bu ister aylık ister üç aylık olsun, fikir, çaba harcayan ve çok çalışanın, dönemin sonunda ödüllendirilenler olmasıdır. Bu tür bir plan en iyi, basit sayıların daha doğru olması için koşulların değişmesinin muhtemel olmadığı yerleşik bir ortamda uygulanır.
- Hedefler : Hedefe dayalı bir plan, çalışanların kendileri tarafından belirlenen kısa vadeli hedeflere dayanır. Planın çalkantılı koşullarda daha uygun olmasını sağlamak için sürekli yeniden değerlendirmeye ve zaman içinde yeniden ayarlamaya ihtiyaç duyan, en iyi şekilde ani değişikliklerin beklendiği bir ortamda kullanılan bir plandır.
- Ardışıklık : Yedekleme planlaması, bir kişinin diğerine geçerken yerini alması için mentorluk yaptığı kariyer basamaklarını yükseltmekle ilgilidir. Önceden var olan kariyer yollarına ve çok sayıda promosyona sahip kuruluşlar için mükemmeldir. Role ve onunla birlikte gelen tuhaflıklara zaten aşina olan birini kullanarak, bu rolü üstlenecek olan çalışan, pozisyonun nüanslarıyla nasıl başa çıkacağına dair bir anlayış kazanacaktır.
Çalışan Gelişim Planınızı Tasarlama
Şimdi bunlar sadece temel çizgiler, planlamanıza başlayabileceğiniz yollar. İşin özüne gerçekten inmek için, yapılması gerekenleri, ama daha da önemlisi nasıl yapılması gerektiğini özetleyen birkaç adımı izlemeniz gerekecek:
- İhtiyaçlarınızı kontrol edin : Çalışan gelişiminde organizasyonun ihtiyaçları önce gelir. Çalışanınızın/çalışanlarınızın rollerini yerine getirmek için hangi becerilere ihtiyacı olduğunu ve gelecekte olacağını bildiğiniz tüm değişiklikleri ve bu değişiklik geldiğinde ihtiyaç duyulacak gerekli becerileri veya uzmanlığı dikkate almanız gerekir. Planlama yaparken hem kısa vadeli hem de uzun vadeli geleceği ve çalışanlarınızın buna nereye uyacağını düşünmeniz gerekecek.
Birçok kuruluş, COVID-19 pandemisinin ardından dijital dönüşümden ve değişen koşullarla birlikte gelen gerekli organizasyonel değişikliklerden geçiyor. Planları yapanların, işletmenin hedeflerine uyum sağlamak için hangi ayarlamaların yapılması gerektiğini öğrenmek için bu değişikliklere karar verenlerle bağlantı kurması gerekir.
- Çalışan(lar)ın ihtiyaçlarını kontrol edin : Bu, ekibinizin her bir üyesinin kendi güçlü ve zayıf yönleri, özel becerileri ve kariyer hedefleri olacağı için bireysel düzeyde yapılır. Mümkünse, çalışanlarınızı bu programlardan en iyi şekilde yararlanmaya motive etmek için planları bu faktörleri dikkate alacak şekilde ayarlamalısınız. Herkes işin içinde olduğunu hissettiğinde, konuyla ilgili kişisel bir çıkarı olduğunda ve çalışan gelişim planları farklı olmadığında en iyi şekilde çalışır.
- Planınızı oluşturun : Planınızı oluştururken hem kurumsal ihtiyaçlarınızı hem de kişisel ihtiyaçlarınızı dikkate aldığınızdan emin olmanız gerekir. Ancak, ikisinin taban tabana zıt olduğu durumda, bu tür bir planlamada organizasyonun ihtiyaçları galip gelir.
Fedakarlık yapılması gereken durumlarla karşılaşabilirsiniz ve personelinizin programdan kopuk olduğunu hissedebilirsiniz. Bu olduğunda, içeriği bu insanların kolayca özümseyebileceği ve yapmaktan keyif alacakları bir forma uyarlayarak mümkün olduğunca ilgi çekici hale getirmeniz gerekir. Dikkati dağılmış bir çalışan fazla bir şey öğrenemez, ancak dalmış bir çalışan büyük beceriler kazanacaktır.
- Araçlarınızı seçin : Daha önce bahsettiğimiz her şablonun dikkate alınması gereken güçlü ve zayıf yönleri vardır. Plan taslağınızı seçtiğinizde, kullanılabilecek belirli bir araç seti getirirsiniz - bu araçların genel projenin amaçlarına uygun olduğundan emin olmanız gerekir.
Özellikle teknoloji sektöründe veya yönetimde size yardımcı olabilecek birçok dijital araç ve kılavuz da bulunmaktadır. Bunları elinizden geldiğince iyi kullanın, bazen personelin bilgileri okuyarak sindirmesi, konuşulmaktan daha kolaydır. Tabii ki, bu söz konusu kişiye bağlıdır, bu nedenle tek bir üye için bir gelişim planı tasarlıyorsanız, onlara öğrenme tercihlerini sorduğunuzdan emin olun, böylece onları hesaba katabilirsiniz.
- Test edin, değiştirin, tekrar test edin : Çalışan geliştirme planları, diğer tüm iş planları gibidir, iyileştirmeleri aramak için test edilmeleri, ayarlanmaları ve iyileştirmelerle yeniden test edilmeleri gerekir. Bu, anketler, tartışmalar, ölçümler ve daha fazlası şeklinde olabilir, çalışanınızdan/çalışanlarınızdan geri bildirim almanın bir yolu olduğu sürece planlarınızı zaman içinde iyileştirebilirsiniz.
Çalışan gelişim planları söz konusu olduğunda en büyük engellerden biri değişime dirençtir, bu durumda genellikle, öğretenlerin mümkün olan en iyi şekilde iletişim kurmadıkları, ancak sorunun kendileri olduğunu görmeyi reddettikleri yer olur.
Muhtemelen daha önce “biz hep böyle yapardık” ifadesiyle karşılaşmışsınızdır ve rutin, iyileştirmeler yapılabilirse bir rahatlık hissi verebilirken, olması gerektiği gibi. Bu durumlara yaklaşırken, yumuşak bir el kullanmak ve onlara belirli yöntemlerin geçmişte en iyi şekilde işe yaramış olsa da şu anda en iyi seçenek olmadığını hatırlatmak en iyisidir.
Bu konuda herhangi bir fikriniz var mı? Aşağıdaki yorumlarda bize bildirin veya tartışmayı Twitter veya Facebook'a taşıyın.