İşyerinde Çalışan Mutluluğunu Artırmak İçin Bütünsel Bir Yaklaşım Nasıl İzlenir?

Günümüzün işyeri talepleri, toplumsal baskılar ve küresel olaylar, kişinin genel refahını büyük ölçüde etkiliyor ve bu da işteki verimliliğe yansıyor. Bu, çalışanların refahının yalnızca İK'da moda olan bir kelime olmadığı, çalışan üretkenliği ve kurumsal başarı için önemli bir faktör olduğu anlamına geliyor.

Çalışan refahına bütünsel bir yaklaşım benimseyen kuruluşlar, tüm çalışanların en çok ihtiyaç duydukları kaynaklara erişmesini sağlayabilir. Hangi stratejilerin uygulanacağını, dikkate alınması gereken riskleri ve kuruluşunuzun bir refah kültürüyle nasıl gelişebileceğini öğrenmek için okumaya devam edin.

1. Ruh Sağlığı Eğitim ve Destek Sistemleri Oluşturun

Sağlık sigortanız veya çalışan yardım programınız aracılığıyla sunulan standart zihinsel sağlık yardımları artık yeterli değil. Küresel bir salgının ardından ve ekonomik belirsizliğin ortasında, bugün çalışanlar daha fazla baskı altında ve daha fazla strese katlanıyor. Refah çabalarını yükseltmeye çalışan kuruluşlar, ihtiyaçlarını karşılamak için eksiksiz bir zihinsel ve sağlıklı yaşam hizmetleri paketi geliştirmelidir. Ofis içi stres yönetimi eğitiminden zihinsel sağlık rehabilitasyonu kapsamına kadar uzanan bütünsel bir yaklaşım, gerekli desteğe erişimi sağlar.

Ofiste çevrimiçi terapiye katılmak veya duyusal bir mola vermek için sessiz alanlar gibi zihinsel sağlığı destekleyen alanlar oluşturun. İş günü boyunca düzenli olarak dayanıklılık eğitimi oturumlarına ev sahipliği yapın. Kuruluş çapındaki sağlıklı yaşam çabalarınızı oyunlaştırmak için öğle yemeği hazırlayarak veya ödüller sunarak katılımı teşvik edin. Bu stratejiler, isteksiz çalışanların katılımını teşvik edebilir. Herkesin katılma fırsatına sahip olabilmesi için çeşitli zaman, konum ve etkinliklerin sunulmasını sağlayarak teklifleri erişilebilir hale getirin.

Onların da katılmasını sağlamak için liderlik ekibinizle işbirliği yapın. Onların varlığı, refaha öncelik vermenin en üst noktaya kadar önemli olduğu beklentisini oluşturuyor. Eğer bunu yapmakta kendilerini rahat hissediyorlarsa, liderleri kendi refahlarını sağlamaya yönelik hikayeler sunmaya teşvik edin. Bu deneyim paylaşımı girişimlerinizi daha da güçlendirebilir.

Destek tekliflerinizi ücretli izin ve iş yeri gibi diğer avantaj seçenekleriyle entegre edin. Ücretli izin tekliflerinizi tatilden daha fazlasını kapsayacak şekilde genişletin ve zihinsel sağlık desteği için de zaman ayırın. Çalışanlarınızın mali refahının zihinsel sağlık ihtiyaçlarıyla rekabet etmemesini sağlayarak destek aramaya daha yatkın olacaklardır.

2. Herkes İçin Refah Temelli Bir Kültür Yaratmak

Kasıtlı olsun ya da olmasın kuruluşunuzun bir kültürü vardır. Bir adım geri atın ve iş günü boyunca nasıl çalıştığınıza, konuştuğunuza ve nasıl davrandığınıza dair davul ritmine bakın. Ekip üyelerinizin takvimleri arka arkaya toplantılar için mi rezerve edilmiş? Haftada 40 saatlik çalışmanın, çalışanın beklenenden daha az iş yaptığı anlamına geldiğine dair söylenmemiş bir kural var mı? Bu senaryo çok tanıdık geliyorsa kültürü sıfırlamanın zamanı gelmiş olabilir.

Çalışanların refah algılarına ve beklentilerine odaklanan bir nabız anketi yapın. Bu yeni değerlendirmeyi yönetim ekibinizle birlikte gözden geçirin ve girişimin arkasındaki "neden" hakkında arka plan sağlayın. Statükodaki herhangi bir değişiklik yıkıcı olabileceğinden bazı geri itmelere ve sorulara hazır olun.

Ekibiniz arasındaki nesil farklılıklarının işyeri refahını da nasıl etkileyebileceğini düşünün. Bugün beş nesil - şimdiye kadarkilerin en fazlası - yan yana çalışıyor. Bu büyük faydalar sağlarken, özellikle değişim zamanlarında kuruluşlar için yeni zorluklar da doğurabilir.

Öncelikle sağlıklı yaşam, zihinsel sağlık ve kişinin ihtiyaçlarını karşılamaya zaman ayırma hakkındaki konuşmaları normalleştirmeye çalışın. İç iletişim girişimleri, politikaları ve liderlik forumları aracılığıyla bir refah öyküsü başlatın. Sağlıklı yaşam girişimlerini çevreleyen hedefleri paylaşın, çalışanlara ihtiyaçlarının anlaşıldığını ve bunları karşılamanın önemli olduğunu bildirin.

İşyerinde çalışanların sağlanan araç ve destekten yararlanmasına alan yaratan taktiksel değişiklikler yapın. Bu etkinliklerin yasaklandığı kuruluş çapında bir "toplantının olmadığı gün" veya "toplantının olmadığı sabah" oluşturun. Çalışanları bunun yerine derinlemesine çalışmaya odaklanmaya, refah araçlarına erişmeye veya sürekli "açık" olmaya ara vermeye teşvik edin. Mümkünse, çalışanın en iyi uyum ve tercihine göre hibrit, uzak veya yerinde iş yeri seçimini destekleyin.

3. Çalışan Sağlığını Desteklemek İçin Liderleri Eğitin

Liderlik eğitiminin eksikliği, potansiyellerine ulaşmaya çalışan kuruluşlar arasında ortak bir temadır. Bazen bireyler, katkıda bulunan rollerinde mükemmel oldukları için terfi ettirilirler ancak başkalarını yönetecek beceri ve bilgiden yoksundurlar.

Kurumsal refah girişiminizi tasarlarken, yönetim ekibinizi benzersiz bir hedef kitle olarak görmek önemlidir. Bir yönetici genellikle çalışan performansı için ilk temas noktasıdır ve aynı şey sağlıklı yaşam için de geçerlidir. Yöneticiler ve çalışanların günlük etkileşimleri genellikle çalışanların refahları için ek desteğe ihtiyaç duyduğunun ilk göstergesi olabilir.

Ancak yöneticiler zihinsel sağlığı, stresi veya kaygıyı nasıl tartışacaklarını bilemeyebilir ve bunun yerine ihtiyatlı davranma hatasına düşebilirler. Yöneticilere yönelik, çalışanlarını desteklemek için refah ihtiyaçlarının ve en iyi uygulamaların nasıl belirleneceğini kapsayan özel eğitimlere ev sahipliği yapın. Hangi soruların uygun olduğu konusunda rehberlik sağlayın, böylece liderler bu genellikle samimi ve hassas konuşmaları yaparken kendilerini rahat hissedebilsinler. Gelecekte refah konuşmalarını daha da geliştirebilecek güven oluşturma stratejileri konusunda onlara koçluk yapın.

Orta düzey yöneticilere de kendilerine nasıl bakacaklarını ve kendilerini nasıl savunacaklarını öğretin. Ön saflardaki çalışanlarla üst yönetim arasında konumlanan bu kişiler, her iki taraftan gelen taleplerle başa çıkmanın stresini yaşarlar. Yönetim ekibiniz sağlıklı yaşam girişimlerinizi anladığında, bunları uygulama desteğine sahip olduğunda ve bunları kendileri kullanabildiğinde kurumsal refah artacaktır.

Daha İyi Sonuçlar Elde Etmek İçin Çalışanınızın Bütünüyle İlgilenin

Bütünsel sağlıklı yaşam araçlarına ve programlarına erişimi olan çalışanlar, kuruluşlarına daha sadık ve bağlı oluyor. Şirketler üstün yetenekleri çekmek ve elde tutmak için rekabet ederken, refah stratejileri çalışanlara fayda sağlarken rekabet avantajlarını da artırabilir.

Ekip üyeleri sağlık ve sağlıklı yaşam ihtiyaçlarını karşılamaya teşvik edildiğinde faydalar yavaş yavaş azalır. Bu bütünsel sağlıklı yaşam stratejilerini mevcut girişimlerinizle ve en son çalışan geri bildirimleriyle karşılaştırın. Muhtemelen çalışanlarınızın refahına daha iyi bakacak ve kuruluşunuzun etkinliğini en üst düzeye çıkaracak fırsatları keşfedeceksiniz.