Igor Makarov verimli bir çalışma ortamı yaratmaya yönelik ipuçlarını paylaşıyor

Igor Makarov, ARETI International Group'un kurucusu ve başarılı bir iş adamıdır.

Kendisi aynı zamanda bir hayırsever ve İsviçre'de kayıtlı başarılı profesyonel bisiklet takımı “KATUSHA”yı kurmuş eski bir profesyonel bisikletçidir ve Uluslararası Bisiklet Birliği yönetim komitesinin bir üyesidir.

Igor, binlerce kişinin bulunduğu organizasyonlara liderlik ederek bu alanlardaki liderlik deneyimlerinden değerli bilgiler elde etti.

Igor'a göre ekip üyelerine ilham vermek ve onları güçlendirmek, lider olmanın en önemli işlerinden biri ve başarıya ulaşabilecek güçlü ekipler oluşturmanın anahtarıdır.

Yepyeni Google Pixel Watch 2 ile Tanışın

Google'ın en yeni akıllı saati ile tanışın. Pixel Watch 2, yükseltilmiş performans, tüm gün süren pil ömrü (her zaman açık ekranla), yeni güvenlik özellikleri ve daha fazlasıyla birlikte gelir. Bugün ön sipariş verin!

Kullanılabilirliği kontrol et

Aşağıda Igor'un üretken çalışma ortamları yaratma yaklaşımına genel bir bakış yer almaktadır.

Ortak vizyon ve hedefler aracılığıyla birliği teşvik etmek

Birlik, Igor'un üretken çalışma ortamları arayan yöneticiler ve liderlerle paylaştığı bir mantra olan başarıya götürür. Ancak çeşitliliğin olduğu bir ekipte birlik oluşturmak göründüğünden daha zordur.

Birlik, ekip oluşturma, etkili iletişim, güven, dayanıklılık ve hedef belirlemenin sonucudur. Çeşitli girişimleri ve başarılı yönetimi sayesinde Igor, birlik ve başarıya ilham veren büyük bir lider yapan nitelikleri belirledi.

Verimlilik için hayati önemde olduğunu belirttiği ilk şey, görüş netliğidir. Liderlerin, kuruluşlarının geleceğine ilişkin açık ve ikna edici bir vizyona ve yol haritasına ihtiyaçları vardır.

Fitbit Charge 6 ile Sağlığınızın Kontrolü Elinizde!

Kalp atış hızınız, yaktığınız kaloriler, uyku düzeniniz ve daha fazlası hakkında doğru bilgiler edinin. Genel sağlığınıza öncelik verirken fitness hedeflerinize ulaşın.

Kullanılabilirliği kontrol et

Güçlü bir vizyon, ekip üyelerini ortak hedefler doğrultusunda çalışmak üzere bir araya getiren yol gösterici bir güçtür. Paylaşılan vizyonlar amaç ve tutkuyu aşılayarak ekipleri organizasyonun genel makinesinde üzerlerine düşeni yapmaya yönlendirir.

Dürüstlük ve iletişim yoluyla güven inşa etmek

Igor, dürüstlüğü, verimli bir çalışma ortamı yaratmak için gereken bir diğer önemli liderlik niteliği olarak tanımlıyor. Liderler, ilişkilerinde şeffaflık, dürüstlük, adalet ve etik davranış sergilemelidir.

Igor'a göre dürüstlük, başarılı liderler ve ekipleri arasındaki güveni öngörür. Yöneticiler ve amirler, çalışanların saygısını ve sadakatini kazanmak için dürüstlük ve yüksek etik standartlar sergilemelidir.

Tutarlı bir şekilde dürüstlük sergileyen liderler, karşılıklı güven ve mesleki sorumluluk üzerine kurulu çalışma ortamlarını geliştirebilirler. Bu, Igor'un başarılı liderliğin başka bir temeli olarak gördüğü etkili iletişim yoluyla güçlendirilir.

Başarılı liderler fikirlerini, beklentilerini ve geri bildirimlerini açıkça aktarabilen mükemmel iletişimcilerdir. Igor'a göre açık ve şeffaf iletişim işbirliğini artırıyor ve ekibi aynı noktada tutuyor.

İşyerindeki değişikliklere, zamanlara ve durumlara uyum sağlamak

İşyeri ortamı sürekli değişiyor ve bu da uyum sağlamayı başarının bir başka üstün kalitesi haline getiriyor. Liderler, belirsiz zamanlarda ilerlerken esnek kalmalı ve yeni zorlukları ve çözümleri kucaklamak için açık fikirli olmalıdır.

Igor'a göre uyum yeteneği, liderlerin sürekli öğrenmeyi, düşünmeyi ve gelişmeyi teşvik eden bir ortam geliştirmesine olanak tanıyor. Liderler gerektiğinde planları, stratejileri ve yaklaşımları değerlendirip uyarlayabilmelidir.

Tek bir çözüm herkes için sonsuza kadar işe yaramaz. Yeni çalışanlar ve değişen zamanlar, yeni çözümler, yaklaşımlar, politikalar, duygular ve zihinsel güçler gerektirir. Liderler, kişisel bağlantılar gerektiren tüm ekibe ilham vermek ve motive etmekle görevlidir.

Her durum farklıdır ve birkaç şeyin ayarlanmasını gerektirebilecek özelleştirilmiş yaklaşımlar gerektirir. Igor, liderleri ekiplerinin ihtiyaçlarını, güçlü yönlerini ve isteklerini anlamaya ve tutku, bağlılık ve güçlü bir iş ahlakı sergilemeye teşvik ediyor.

Bir liderin rolü örnek olarak liderlik etmek ve ekiplerine ilham vermek ve motive etmektir.

Yüksek standartları koruyan ve işler kaçınılmaz olarak değiştiğinde uyum sağlama yeteneği sergileyen liderler, çalışanları ilişkilerinde de aynı şeyi taklit etmeye teşvik edecek ve bu da üretkenlik ve yenilikçilikle sonuçlanacaktır.

Çeşitliliği ve kişisel gelişimi benimsemek

Igor Makarov'un iş ve spor alanındaki deneyimi, çeşitliliğin muazzam değerini kabul etmesine yol açtı. Başarılı girişimciye göre liderler farklı bakış açılarını, uzmanlıkları ve geçmişleri benimsemeyi öğrenmelidir.

Herkes ekibe bir şeyler katıyor ve soruna farklı bir çözüm geliştirebiliyor. Liderler, çeşitliliği benimseyerek işbirliğini, hızlı karar almayı ve yeniliği teşvik eden işyeri ortamlarını teşvik edebilir.

Çeşitli ekiplere sahip şirketler aynı zamanda daha etkili, kapsayıcı ve başarılı kapsamlı çözümler de geliştirebilir. Çeşitliliği benimseyen liderler, her birimin ve üyenin benzersiz güçlü yanlarından yararlanarak tüm potansiyellerini açığa çıkarabilirler.

Yöneticilerin sürekli olarak kendilerini geliştirmeleri ve sürekli kişisel ve mesleki gelişime bağlı kalmaları gerekir. İyi liderler farklı ekiplerle çalışır, beklentileri belirler, geri bildirim arar ve deneyimlerinden ders çıkarır.

Üretken bir çalışma ortamına ilham vermek için Igor'un formülü hakkında önemli çıkarımlar

Igor Makarov'un formülü, övgülerinden de anlaşılacağı üzere kesinlikle işe yarıyor. Çeşitli şirketleri başarıya taşıdı, bir bisiklet takımının parçası oldu, bir bisiklet takımının sahibi oldu ve birçok organizasyona danışmanlık yaptı.

Formülü esas olarak ilham kaynağı olarak lidere odaklanıyor. Üretken bir çalışma ortamı yaratmak, misyonu konusunda net, kararlı, kararlı ve kararlı liderler gerektirir.

Liderler başkaları için tarzı ve standartları belirlemeye hazır olmalıdır. Ancak liderlerin aynı zamanda empati göstermeleri ve etkili iletişim kurmaları da gerekiyor.

Her grubu ve bireyi anlamak, onların kendilerinin en iyi versiyonları olmalarına yardımcı olmak ve işteki tüm potansiyellerini ortaya çıkarmak açısından hayati öneme sahiptir. Liderler ayrıca hedefler belirlemeli, ilerlemeyi gözden geçirmeli ve büyümeyi ve gelişmeyi teşvik etmelidir.

Bu konuda herhangi bir düşünceniz var mı? Yorumlarda bize bir satır bırakın veya tartışmayı Twitter veya Facebook'umuza taşıyın.

Editörlerin Önerileri:

• Gözetim altındaki bir işyerinde çalışanın saygınlığı nasıl korunur?
• Şahsen iş etkinlikleri: Neden hiçbir zaman geçerliliğini yitirmeyecekler?
• Etkili bir geliştirme ekibi yapısı nedir?
• Verimli uzaktan çalışma için sahip olunması gereken araçlar

Açıklama: Bu sponsorlu bir gönderidir. Ancak görüşlerimiz, incelemelerimiz ve diğer editoryal içeriklerimiz sponsorluktan etkilenmez ve objektif kalır .

Therabody'nin Yepyeni TheraFace Maskesiyle Tanışın

TheraFace Mask, ilave gerginlik azaltıcı titreşim terapisine sahip, çığır açan, FDA onaylı bir LED cilt bakım maskesidir. Klinik olarak kanıtlanmış sonuçlar arasında 8 hafta kadar kısa bir sürede ince çizgilerde, kırışıklıklarda ve eşit olmayan tonlarda gözle görülür bir azalma ile daha sıkı, pürüzsüz, sağlıklı görünen bir cilt bulunur.

Daha fazla bilgi edin