Start-Up'ınızın Kültürünü Oluşturmak İstiyorsanız: Yapılması ve Yapılmaması Gereken Bazı Şeyler

Bir start-up'ta çalışıyorsanız, muhtemelen "kültür" terimini duymuşsunuzdur. Ama bu ne demek? Bu sadece ofisinizde veya su soğutucunun etrafında olan bir şey değil.

Bir şirketin kültürü, çalışanların ve yönetimin birbirleriyle nasıl etkileşime girdiği ve bu etkileşimlerin kararları ve eylemleri nasıl etkilediğidir.

Sağlıklı bir kültür, üst düzey yetenekleri kendine çeken, ekipler arasında güven oluşturan, işbirliğini ve yeniliği teşvik eden ve herkesin her gün işe gelmek için heyecan duymasını sağlayan bir ortam yaratarak şirketlerin zaman içinde başarılı olmasına yardımcı olan bir kültürdür.

Başlangıç ​​​​kültürü: Nedir? Neden fark eder?

Start-up kültürü, bir şirket içinde insanların işlerine yaklaşımını şekillendirmek için kullanılan paylaşılan değerler, inançlar ve düşüncelerdir.

Bu sadece ne yaptığınızla ilgili değil, onu nasıl yaptığınızla da ilgili. Kültür önemlidir çünkü marka algınızdan işe alım kararlarına ve çalışanı elde tutma oranlarına kadar her şeyi etkiler.

Yapın: 4 Temel Faktörü Takip Edin

Bir kurucu olarak şirketinizin nasıl bir kültüre sahip olmasını istediğinizi düşünmelisiniz. Herkesin iyi geçindiği bir aile gibi hissetmek ister misiniz? Yoksa tüm çalışanların aynı ödül için yarıştığı, daha rekabetçi ve acımasız olmasını mı istiyorsunuz?

İdeal olarak, ideal bir başlangıç ​​kültürü hissi 4 temel faktörü takip eder:

1. Tutku : Bu, uzun çalışma saatlerinin ve sıkı çalışmanın yalnızca buna değer olduğunu hissettirmekle kalmaz, aynı zamanda fark edilmemesini de sağlar. İş, iş gibi gelmiyor.
2. Kişilik : bu, girişiminizi benzersiz kılar
3. Çeviklik : bilgi ve bilgi akışı, üretimi zahmetsizce artıracak şekilde akar: işin nasıl tamamlandığı, ofisi nasıl düzenlediğiniz ve nasıl beyin fırtınası yaptığınız.
4. Özgünlük: Ofiste bireyselliğe saygı duymak ve tüm çalışanlarınızın kimliklerini benimsemek. Süreçler ve karar verme söz konusu olduğunda organizasyon daha akıcıdır.

Yapın: Çalışanlardan değerleri her gün yaşamalarını ve bunu desteklemek için faydaları kullanmalarını isteyin

Çalışanlardan değerleri her gün yaşamalarını isteyin. Şirketin misyon ve vizyonunu somutlaştıran çalışanlara sahip olmak, güçlü bir kültür oluşturmak için çok önemlidir. Çalışanlarınız başlangıçta şirketin temel değerlerini oluşturmanıza yardımcı olabilir.

Potansiyel çalışanlarımızla görüşürken, proje veya kampanyalarda birlikte çalışırken herkesin birbirinden neler bekleyebileceğini bilmesi için onlara temel değerlerimizle aynı fikirde olup olmadıklarını soruyoruz.

Yapın: Avantajların temel değerlerinizle uyumlu olduğundan emin olun

Sunduğunuz avantajlar, çalışanlarınıza değer verdiğinizi ve işinizin onların yaşamları üzerinde derin bir etkisi olacağını anladığınızı göstermelidir.

Çalışanlarınızı destekleyen ve geliştiren bağlılık çözümleri ve iş-yaşam dengesi programları hakkında düşünün.

Bir start-up'ta yaşam, üretkenlik baskısı ve uzun çalışma saatleri nedeniyle stresli olabilir. Kültürünüzü yaratırken, yaşam tarzıyla, bağımlılık potansiyeliyle ve diğer akıl sağlığı sorunlarıyla mücadele edebilecek kişilere yardım sunun. Kültürünüzü inşa ederken, çalışan el kitabınızda Ascendant aracılığıyla bir rehabilitasyon merkezinden destek sunmayı düşünün.

Yapmayın: Sırf işlerinde iyi oldukları için vasıfsız insanları liderlik rollerine terfi ettirmeyin.

Bir ekibi yönetirken, her rolden sorumlu doğru kişinin olması önemlidir. Bu, işlerinde iyi olan ve aynı zamanda lider olmak için değer ve becerilere sahip insanları teşvik etmek anlamına gelir.

Liderlerinizin sizin kurallarınız ve temel değerleriniz dahilinde hareket etmesi gerekir. Liderlere güven eksikliği zehirliliği besler.

Yapın: Kültürün, yetenekleri işe almak ve elde tutmak için taktiksel bir araca karşı stratejik bir avantaj olduğunu unutmayın.

Kültür söz konusu olduğunda, ona yaklaşmanın farklı yolları vardır. Bunu ofise posterler asmaktan ve haftalık "ekip oluşturma" etkinlikleri yapmaktan başka bir şey gerektirmeyen sonradan akla gelen bir şey olarak ele alabiliriz.

Başka bir yol da, kültürü pazarlama stratejisinin bağımsız bir parçası olarak düşünmek olabilir; burada şirketinizin değerlerini, hedeflerini ve kişilik özelliklerini, ürettiğiniz her içerikte (blogdan) kullanılabilecek marka öğeleri olarak kullanabilirsiniz. sosyal medya gönderilerine yapılan gönderiler).

Kültürünüzü samimiyetsiz bulan çalışanlar, sonunda şirketten ayrılacak ve şirketten ayrılacaktır.

Yapın: Değerlerinizi ve misyonunuzu en başından bilin ve bunlara bağlı kaldığınızdan ve düzenli olarak yeniden değerlendirdiğinizden emin olun.

Sıfırdan bir şirket kültürü oluşturmak istiyorsanız, yapmanız gereken ilk şey değerlerinizin ne olduğuna karar vermektir.

Pek çok şirketin işleri için benzer bir misyon beyanına sahip olduğunu göreceksiniz: Biz buyuz; ulaşmak istediğimiz şey bu; bunlar bizim hedeflerimiz. Ancak bu tür kapsayıcı bir misyon beyanına sahip olmak, insanlara şirketinizden günlük olarak ne bekleyebileceklerini söylemez.

Şirketinize katılan her kişi, yeni bir kişilik ve kimlik, farklı yaşam deneyimleri ve yeni düşünme biçimleri getirecektir. Bu yeni değişkenlerin düzenli olarak ele alınması gerekir.

Kültürlerine önem veren şirketler, daha iyi çalışanları daha uzun süre tuttuklarını, daha mutlu müşterilere sahip olduklarını ve yatırımcılara zaman içinde daha fazla getiri sağladıklarını görüyor!

Kültür stratejik bir avantajdır. Bunu iş dünyasında her zaman duyarsınız: Kültür, başarınızda büyük bir farklılık yaratabilir, ancak bu sadece yetenekleri işe almak ve elde tutmakla ilgili değildir. Aynı zamanda müşterileriniz ve yatırımcılarınız, sizi kullanan veya sizden satın alan insanlar hakkındadır.

Yeni işe alınan belirli değerlere, hedeflere ve inançlara öncelik veren değerlere dayalı işe alıma dönmeyi düşünün. Bu sadece onların eğitimleri, deneyimleri ve becerileri ile ilgili değil, aynı zamanda stratejik düşünme, yenilik yapma ve şirketinizi ilerletme becerileri ile de ilgilidir.

Çalışanlarınıza onları gerçekten önemsediğinizi göstererek, tüm şirketinizde müşterileriniz tarafından da hissedilen dalgalar gönderirsiniz.

Çözüm

Günün sonunda, başarılı bir şirket kültürü oluşturmak için katı kurallar yoktur.

Ancak bir şeyi kesin olarak biliyoruz: Büyük yetenekleri çekmek veya müşteri sadakati oluşturmak istiyorsanız, o zaman kültüre yatırım yapmak her kuruşuna değer.

Ve umarım, bu yönergeleri izleyerek, bunu nasıl gerçekleştireceğiniz konusunda size bazı iyi fikirler vermişizdir!