Yetenek Kazanma Ekibinizi Etkili Bir Şekilde Yönetme

Ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, bir kuruluş için bir grup personeli yönetmenin zorlu bir görev olduğu inkar edilemez.

Şimdi, tek sorumluluğu yetenekleri işe almak, onları bir araya getirmek ve elde tutmak olan bir ekibi yönetmek zorunda olduğunuzu hayal edin. Onlar Yetenek Edinme Ekibidir.

Ne kadar zor olabilir, değil mi?

'Yetenek işe alım uzmanlarından' oluşan bir ekibi yönetmekle ilgili birkaç faktör vardır. Neredeyse bir grup yöneticiyi yönetmek gibidir.

Böyle bir takıma liderlik ediyorsanız veya yönetiyorsanız, oyununuzun zirvesinde kalmanız zorunludur. Benzer bir öngörüye sahip bir ekip görselleştirebilmeli ve kurabilmelisiniz. Unutmayın, zayıf ve güçlü yönleri tespit etmek bir yetenek kazanımı işe alım görevlisinin işidir!

Bu makaleyi, bir yetenek edinme ekibini yönetme konusunda hızlandırılmış bir kurs olarak alabilirsiniz.

Şuna bakacağız:

• Yetenek Edinme Yönetimi ne hakkındadır?
• 'Yetenek edinme' ile 'yetenek yönetimi sürecinin buluşma noktası nedir?
• Ve bunu yetenek edinme ekibinizi nasıl etkili bir şekilde yönetebileceğinizle birleştirin.

Çoğu zaman, profesyoneller yetenek kazanımı ve yetenek yönetimi arasında ince bir çizgi çeker.

Bazı durumlarda, diğerleri birbirlerinden ayrılamayacaklarını savunuyorlar.

Yetenek edinme, eğitim ve onları bir organizasyon içinde sorunsuz bir şekilde yerleştikleri noktaya kadar yönetmek, birleşik bir süreçtir. – Başka bir deyişle buna Yetenek Edinme Yönetimi denir.

Bu geniş terim bu makalenin en önemli noktası olmasına rağmen, her bir süreci tanımlamak ve ardından bunları özetlemek anlamayı kolaylaştıracaktır.

İlk olarak, yetenek kazanımı şunları içerir:

• Dış kaynak kullanımı
• tanımlama
• değerlendirme
• Ve nitelikli adayları çekmek

Bu, bir kuruluştaki bir boşluğu doldurmakla ilgili sürecin bir özetidir.

Yetenek yönetimi, halihazırda işe alınmış bir yeteneği geliştirmek ve elde tutmak için yapılan her eylemi içerir. Bu eylemler şunları içerebilir;

• seminerler
• değerlendirmeler
• Maaş artışları
• Çekici bir çalışma ortamı oluşturma
• Gerçekleştirilecek vizyonlar ve misyonlar vb.

Bu, yeni veya mevcut yeteneklerin iş için iyi bir şekilde donatılmasını sağlamayı içerir. Temel olarak, eski çalışanların becerilerini geliştirmek ve yeni çalışanları eğitmek.

Dolayısıyla, Yetenek Edinme Yönetimi, hem yetenek kazanımı hem de yetenek yönetimi ile ilgili süreçlerin bir birleşimidir.

Yetenek Kazanma Ekibini Etkili Bir Şekilde Yönetmek için 5 Faydalı İpucu

Aşağıdakiler, deneyimli yetenek avcılarından oluşan bir ekibi yönetmenize yardımcı olabilecek temel ipuçlarıdır.

1. Kaynakları Kullanılabilir Hale Getirin

Bir grup yetenekli işe alım uzmanı için önemli bir sonuç, kaynaklara erişimde zorluktur. Veri yönetimi araçları, fırsatlara açık aday havuzuna erişim vb.

Eksiksiz bir İK yazılım kiti, ekip için çok değerli olacaktır. İşe alma ve eğitim süreci böyle bir araçla kolayca optimize edilebilir.

Bu bir başlangıç ​​olarak uygun değilse, yetenek edinme ekibine iyi bir iş çıkarabilmeleri için ihtiyaç duydukları diğer temel araçları sağlarsınız.

Onlara, işe alımı kolaylaştıran en son teknolojiyi sağlayın, örneğin:

Otomatik referans kontrolleri

• Değerlendirme yazılımı
• Damaları devam ettir
• Kişilik denetleyicileri vb.

Uygun fiyatlıysa, personel performansını analiz etmeyi kolaylaştıran yapay zeka araçlarına da sahip olabilirsiniz. Bu, personeli iş verimliliğine göre kolayca sınıflandırmayı kolaylaştırır. Artık gevşek uçları kesmek ve yüksek verimli kolları teşvik etmek daha kolay.

2. Takım Rolleri Belirtilsin

Takımdaki her bireyin rolleri ve sorumlulukları açıkça belirtildiğinde takımın başarısızlık şansı sıfıra yakındır. Bir ekibi yönetirken yapılmaması gereken en büyük şeylerden biri, her bireye sorumlulukları uygun şekilde atamadan yapılması gerekenleri özetlemektir.

Ekip üyeleri herhangi bir tahminde bulunmadan kendilerine roller atamadıkça, başarısızlık şansı daha yüksektir.

Ekibinizden en iyi şekilde yararlanabilmeniz için görev süreçlerini aşamalara ayırın ve bunlara katılacak özel bir birim atayın. Ve bu birimlere havalı isimler vermeyi unutmayın!

Örneğin, CV ve değerlendirme inceleme departmanı işlerini iyi yapmalıdır. Raporlarını Mülakat ve Kişilik uzmanları birimine teslim edeceklerdir.

IPE ekibi işini yapıyor. Ücretlendirme ve Teşvikler departmanı bunu alır ve ardından Personel Tutma ve Mikro Yönetime teslim eder!

Bunun gibi bir örnek, Yetenek Kazanımı Yönetimi ekibinin günlük eylemlerinin nasıl olması gerektiğini özetlemelidir.

3. Ekibi Teşvik Edin

Bazen birçok organizasyonun yetenek edinme ekipleri görmezden geliniyor. Özellikle, organizasyonun çeşitli departmanlarının performansı yönetim kurulu düzeyinde alkışlanırken.

Bu tür eylemler, yetenekleri işe alan kişilerle iyi gitmez çünkü bu, çabalarının baltalandığı ve yeterince takdir edilmediği anlamına gelir.

Bir ekip lideri olarak, bu organizasyon yapısında sahip oldukları tek ses siz olabilirsiniz. Takım için ayağa kalkmalı ve hak ettikleri alkışı almalarını sağlamalısınız.

Onlara teşvikler, maaş artışları, ikramiyeler ve organizasyonun diğer birimleriyle eşit şartlarda bir izin paketi verin.

4. Yapıcı Geri Bildirime İzin Verin

Herhangi bir makul geliştirmenin yapılabilmesi için Yapıcı Geribildirime ihtiyaç vardır. Toksik olmayan bir çalışma ortamı, ekip üyelerini konuşmaya teşvik eder.

Ekip üyelerinin, özellikle de iş kültürü bunu desteklemiyorsa, üstlerine geri bildirimde bulunmaları zor olabilir.

Açık ve samimi bir ortam yaratmaya çalışın. Ekibinize geri bildirime açık olduğunuzu bildirin. Sadece bahsetmeyin, özellikle de bilgilendirme toplantıları sırasında geri bildirim geldiğinde, davranış şeklinizi açıkça belirtin.

Diğer departmanlardan da yorum alın. Ve satın alma ekibinizin organizasyonun diğer bölümlerinin onlar hakkında ne düşündüğünü bilmesini sağlayın.

Aynı zamanda, bir organizasyondaki performans iyileştirmesini, güçlü ve zayıf yönleri belirlemek için kullanılabilecek teknik araçlar da vardır. Bundan faydalanabilirsiniz.

5. Ekibinizi Geliştirin

Ekibiniz profesyonel gelişim için her fırsatı hak ediyor.

Büyümeleri gerekiyor!

Yetenek Kazanımı Yönetimi alanı hızla gelişiyor ve değişiyor. Ekip üyelerinizi kasıtlı olarak geliştirme alıştırmalarına dahil etmeniz gerekir. Ücretli bir kurs, seminerler, takım bağlama egzersizi vb. olabilir.

Ekiplerinizi eğitime maruz bırakın, istekli ve kurslar için en iyisini alın, ekibin tetikte olmasına izin verin.

Çözüm

Yetenek Edinme Yönetimi ekibindeki etkin liderlik, şüphesiz bir organizasyonun genel performansını iyileştirecektir.

Bu nedenle, herkesin birbirinden öğrenebilecekleri özgürce iletişim kurmaya teşvik eden samimi bir ortam yaratmanız önemlidir. Ekip rollerinin role uygun ve adil olduğundan emin olun. Son olarak, herkesin gevşemesi gerekiyor. Ekip üyelerinize gerektiğinde ve gerektiğinde molalar verin.