Özel gazlarda piyasa oynaklığının ele alınması: Pavel Perlov, stratejik kaynak kullanımı ve risk yönetimi hakkındaki bilgileri paylaşıyor

Günümüzün hızlı gelişen endüstriyel manzarasında, özel gazlar sağlık ve yarı iletken sektörleri için kritik öneme sahiptir. Bununla birlikte, piyasa oynaklığı, akı, hammadde kıtlığı ve ekonomik öngörülemezlikteki küresel tedarik zincirleri ile artan bir endişe haline gelmiştir. Endüstri uzmanı Pavel Perlov, şirketlerin stratejik kaynak kullanımı ve akıllı risk yönetimi yoluyla nasıl hayatta kalabileceğini ve gelişebileceğini ağırlıyor.

Özel Gazlar pazarındaki mevcut zorlukları anlamak

Yüksek saflıkta azot, argon ve helyum gibi özel gazlar günlük emtialar değildir. Bunlar, saflık ve performansın tehlikeye atılamayacağı uygulamalarda kullanılan hassas formüle edilmiş ürünlerdir.

Bununla birlikte, özel gazların eşsiz doğası da onları pazar aksamalarına karşı özellikle savunmasız hale getirir.

Helyum ihracatını etkileyen jeopolitik gerilimlerden, enerji yoğun üretim süreçlerinin artan maliyetlerine kadar, bu alandaki şirketler mükemmel bir fırtına ile ilgilenmektedir. Yakın tarihli bir rapora göre, kritik materyallerle ilgilenen endüstriler, rekabetçi kalmak için tedarik zincirlerine çeviklik oluşturmalıdır.

Stratejik kaynak kullanımı: en düşük teklif sahibinin ötesine geçme

Çok uzun zamandır, birçok şirket tedarik etmeyi tamamen maliyet merceğiyle izledi. Ancak değişken bir ortamda, en ucuz seçenek her zaman en güvenli veya en sürdürülebilir değildir.

Pavel Perlov, stratejik kaynak kullanımının maliyet verimliliğini güvenilirlik ve uzun vadeli değerle dengelemesi gerektiğini vurgulamaktadır. Şirketler, kıtlıklara veya fiyat ani artışlara tepki vermek yerine, özellikle farklı coğrafi bölgelerde çeşitli tedarikçi ilişkilerini proaktif olarak geliştirmelidir.

“Bunu finansal yatırım gibi düşünün,” diye açıklıyor Perlov. "Tüm paranızı tek bir hisse senedine koymuyorsunuz - neden en kritik gazınızı sadece bir tedarikçiden kaynaklarsınız?"

Birden fazla veteriner satıcı ile çalışarak, işletmeler herhangi bir bölgedeki siyasi huzursuzluk, lojistik gecikmeler veya düzenleyici değişimlerden kaynaklanan bozulma riskini azaltabilir.

Veri odaklı tahmin: olmazsa olmaz bir araç

Piyasa oynaklığa maruz kalmayı önemli ölçüde azaltan bir diğer taktik, talebi tahmin etmek ve riskleri tanımlamak için verileri kullanmaktır.

Modern tedarik zinciri sistemleri, şirketlerin lojistik sağlayıcılar, hammadde endeksleri ve küresel haber yayınlarından gerçek zamanlı verileri entegre etmelerini sağlar. Sonuç? Riskin nerede olduğunu ve sorun haline gelmeden önce nasıl ele alınacağına dair daha net bir resim.

Yapay zekayı bu tahmin sürecine dahil etmek özellikle etkili olabilir. Harvard Business Review'a göre, AI güdümlü araçlar kuruluşların mevcut piyasa koşullarına dayalı olarak arz kesintilerini ve model sonuçlarını simüle etmesine yardımcı olur.

Perlov, bu teknolojilerden yararlanan şirketlerin kaynak stratejilerini hızlı bir şekilde kaydırmaya, kritik materyalleri stoklamaya veya erken uyarı işaretleri ortaya çıktığında esnek sözleşmeleri müzakere etmeye daha hazır olduğunu belirtiyor.

Risk Yönetimi: Sadece sigortandan daha fazlası

Risk yönetimi genellikle sadece sigorta satın almak olarak yanlış anlaşılmaktadır. Bununla birlikte, ürün teslimat gecikmelerinin milyon dolarlık operasyonları durdurabileceği özel gaz endüstrisinde çok daha kapsamlı olmalıdır.

Pavel Perlov, şirketleri risk yönetimini kültürel bir zihniyet olarak görmeye teşvik ediyor - biri tedarik, üretime ve hatta müşteri hizmetlerine gömülü. “Tüm ekibiniz arz kesintisinin potansiyel etkilerini anlamalı ve hızlı bir şekilde yanıt vermek için eğitilmelidir” diyor.

Temel risk yönetimi taktikleri şunları içerir:

• Sözleşme esnekliği: Tedarikçi sözleşmelerine uygun, ikame veya fiyatlandırma tamponlarına izin vererek hükümler oluşturun.
• Envanter planlaması: En kritik gazlar için daha yüksek güvenlik stok seviyeleri koruyun.
• Tedarikçi Denetimleri: Tedarikçileri finansal sağlık, uyum ve esneklik planlaması açısından düzenli olarak değerlendirin.

İşbirliği yoluyla dayanıklılık oluşturmak

Volatilite yönetiminin daha az tartışılan yönlerinden biri, iç ve dışsal işbirliğidir.

Silindir üreticilerinden son kullanıcılara kadar değer zincirindeki ortaklarla güçlü ilişkiler kuran özel gaz şirketleri, verileri daha iyi paylaşabilir, kaymaları öngörebilir ve zorluklara ortak olarak yanıt verebilir.

Örneğin, bir tedarikçi bir müşterinin yaklaşan üretim dalgalanmasını biliyorsa, envanter hazırlayabilir veya teslimatlara öncelik verebilirler. Benzer şekilde, müşteriler potansiyel bir gecikmeyi biliyorlarsa büyük kayıpları önlemek için programları ayarlayabilir.

Perlov, şeffaflığın ve iletişimin günümüzün arz ortamında pazarlık edilemez olduğunu vurgulamaktadır. “Ağınız ne kadar açık ve işbirlikçi olursa, operasyonunuz o kadar esnek hale gelir.”

Esneklik yeni standarttır

Global olayların bir gecede tedarik zincirleri aracılığıyla şok dalgaları gönderebileceği bir iklimde, şirketlerin operasyonlarının her katmanına çeviklik oluşturmaları gerekir.

Bu, alternatif dolgu sitelerine sahip olmak, birden fazla gaz türüyle çalışan çift kullanımlı silindirlerin benimsenmesi veya beklenmedik lojistik sorunlarını ele almak için eğitim personeli anlamına gelebilir.

Perlov'un dediği gibi, “Volatiliteyi durduramazsınız, ancak bundan daha geri dönebilirsiniz. Esneklik artık sadece iyi bir şey değil-bu bir iş zorunluluğu.”

Reaktiften Proaktif'e: Özel Gaz Tedarisinin Geleceği

İleriye baktığımızda, belirsizliğin üzerine çıkan şirketler, tedarik ve risk azaltmaya yönelik proaktif değil, reaktif olmayan bir yaklaşımı benimseyecektir.

Bu, tedarikçi çeşitliliğine, dijital araçlara, veri zekasına ve daha güçlü endüstri ilişkilerine yatırım yapmak anlamına gelir. Ayrıca, piyasa koşullarına uymak için satın alma politikalarının düzenli olarak gözden geçirilmesi ve geliştirilmesi anlamına gelir.

Pavel Perlov'un stratejik anlayışları basit bir gerçeği vurgular: Özel gazlar endüstrisindeki uzun vadeli başarı, eski modellere yapışmayacaktır, ancak cesur ve kasıtlı olarak adapte olmaz.

Son Düşünceler

Tedarik zincirleri test edilmeye devam ettikçe, stratejik kaynak kullanımı ve esnek risk yönetimi özel gaz sektöründe artık isteğe bağlı değildir. Pavel Perlov gibi endüstri liderleri bize doğru zihniyet, araçlar ve ortaklıklar ile oynaklıkta gezinmenin sadece mümkün olmadığını hatırlatıyor - büyümeye giden bir yol.