Proje yönetimi sanatı: Yazılım geliştirmede başarıyı yönetmek

Çevik proje yönetimi, geliştiricilerin büyük projeleri ekibin farklı üyelerine devredilen yönetilebilir görevlere ayırmasına olanak tanır. Çevik yaklaşımı izleyen proje yönetimi:

• Geliştirmeyi hızlandırın
• Uyarlanabilirliğe izin ver
• Hızlı değişiklikleri teşvik edin

Çevik proje yönetimi: Değişen gereksinimlere ve önceliklere uyum sağlama

Çevik proje yönetiminin takibi uygulamalar, yeniye uyum sağlayabilmek anlamına gelir:

• Gereksinimler : Yazılım gereksinimleri zaman içinde değişir ve gelişir. Yöneticilerin sektörde nabzı tutması, yeni gereksinimleri karşılayabilmesi ve hatta ilgili kalabilmek için gereksinimleri tahmin edebilmesi gerekir.
• Öncelikler : Bugünün önceliği yarın değişebilir. Sıfırıncı gün güvenlik sorunları, küçük menü ayarlamaları gibi şeylere göre öncelikli olacaktır. Çevik olmak, tüm süreç boyunca bir bütünlük duygusunu korurken önceliklerin hızla değişmesine olanak tanır.

Hedeflere olabildiğince hızlı ulaşmanın bir öncelik olduğu Scrum gibi bir şeyle karşılaştırıldığında, Çevik geliştirme yönetimi, değişen önceliklere izin vermenin temel faydasını sunar.

Ancak çevik uygulamalar, esnekliğe öncelik verirken yine de hızlı değişim ve gelişime izin verir.

Etkili iletişim: Paydaşlar ve geliştirme ekipleri arasındaki boşluğu doldurmak

Geliştirme ekipleri, geliştirme ekipleri ve paydaşlar arasındaki boşluğu doldurmaya yardımcı olan çevik bir iletişim yaklaşımından yararlanır. Açık iletişim hatları, paydaşların vizyonunu hayata geçirmeye yardımcı olmada çok önemlidir.

Bununla birlikte, çevik proje yöneticileri, geliştirme sürecinin bir kısmının, bir projenin yakın gelecekte nerede olacağını bilmeyi zorlaştıran yineleme kolaylığı olduğunun farkındadır.

İyi planlanmış bir iletişim stratejisi, geliştirme sürecinde herkesin aynı fikirde olmasını sağlar ve aşağıdakileri içerebilir:

• Paydaşlar ve geliştiriciler arasında günlük güncellemeler
• Slack yoluyla veya proje liderleri ve iş paydaşları arasında yüz yüze toplantılar yoluyla olsun, standartlaştırılmış iletişim biçimleri
• Paydaşların projenin bugün nerede durduğunu anlamalarına yardımcı olmak için güncellemeleri görsel bir şekilde gösterin ve tanıtın

İletişim, yukarıdaki tüm noktaları kapsamalı ve iş durumunun iş paydaşları tarafından görülebilmesine izin vermelidir.

Her iki taraf da simbiyotik bir ilişki içinde birlikte çalışmasına izin veren katı iletişim yönergelerini sürdürmekten her iki ekip de sorumlu tutulmalıdır.

Kaynak tahsisi ve planlaması: Yazılım projelerinde verimliliği optimize etme

Geliştirme sürecine yinelemeli yaklaşımlar faydalıdır, ancak kaynak tahsisi yönetime dahil edilmezse kaosa da yol açabilirler. Projenin verimliliğini şu şekilde en üst düzeye çıkarabilirsiniz:

• Çevik geliştirmeyi başarılı kılmak için kaynakların sık sık yeniden tahsis edilmesi gerektiğinden, yüksek düzeyde esneklik sağlama
• Ekipler, kaynak sahipleri ve iş paydaşları arasındaki işbirliği, kaynakların hızla değişmesine izin vererek bir öncelik olmalıdır.
• Görevlerin ve kaynakların önceliklendirilmesi, değer ve etki temelinde değerlendirilmelidir.

Çevik proje yönetimi, kaynakları sürekli izlemeye ve zaman içinde uyarlamaya dayalı olarak tahsis etmelidir. Verimlilik, günlük olarak ele alınan en önemli öncelik olmalıdır ve başarılı olmak için daha fazla kaynak tahsisi ayarlaması gerektirebilir.

Risk yönetimi: Proje risklerini belirleme ve azaltma

Proje yönetiminin önemli bir yönü risk yönetimidir. Proje risklerini erkenden belirlemek ve azaltmak, ekiplerin aksaklıklardan ve engellerden kaçınmasına ve sorunlar ortaya çıktığında daha hızlı yanıt vermesine yardımcı olacaktır.

Riskler şu yollarla tanımlanabilir:

• beyin fırtınası
• Ekip üyeleriyle röportajlar
• Proje bağımlılıklarını gözden geçirme
• Risk değerlendirme araçları

Projenin riskleri belirlendikten sonra, bunları azaltmak için adımlar atılabilir. Hafifletme stratejileri bireysel riske bağlı olacaktır, ancak şunları içerebilir:

• Farklı süreçleri benimseyerek riskten tamamen kaçınmak
• Farklı süreçler veya prosedürler uygulayarak riskin oluşma olasılığını azaltmak
• Ekibi risk bilincinde olacak şekilde eğitmek ve sorunları ortaya çıkar çıkmaz iletmek
• Ekiplerin hızlı bir şekilde tepki verebilmesi için bir risk olayının meydana gelmesi durumunda stratejiler veya yanıt süreçleri geliştirmek

Proje sonrası değerlendirme: Gelecekteki başarı için öğrenmek ve geliştirmek

Bir proje tamamlandıktan sonra, iş yapılmaz. Ekipler, her projeden öğrenmeli ve gelecekteki projelerin başarılı olmasına yardımcı olmak için iyileştirilecek alanlar bulmalıdır.

Proje sonrası değerlendirme, Londra'daki (veya herhangi bir yerdeki) saygın yazılım geliştirme şirketlerinin izleyeceği bir uygulamadır.

Hemen bir sonraki projeye geçmek veya bir proje değerlendirmesinde acele etmek başarısızlık için bir reçetedir. Aşağıdakileri değerlendirmek önemlidir:

• Ne doğru gitti
• Neler geliştirilebilir?
• Ekip birlikte ne kadar iyi çalıştı?

Bu önemli noktaları anlamak, bir sonraki projeyi daha da iyi hale getirmeye yardımcı olacaktır.

Proje sonrası değerlendirme sürecinin çoğu, son ürüne bakmayı ve vizyonunuzu gerçekleştirip gerçekleştirmediğinizi veya yetersiz kaldığınızı belirlemeyi de içerir.

Sıkıcı bir süreç gibi görünse de, gelecekte kullanıcı veya müşteri deneyimini iyileştirmeye yardımcı olacak bir süreçtir.

Sonuç olarak

Proje yönetimi sanatında uzmanlaşmak, geliştirme ekiplerinin projeleri zamanında ve mümkün olan en verimli şekilde tamamlamasına yardımcı olurken, paydaşların nihai sonuçlardan memnun olmalarını sağlar.

Kalkınma ajansları, uygun planlama, çevik proje yönetimi uygulamalarını benimseme, kaynakları tahsis etme, risk yönetimi gerçekleştirme ve proje sonrası değerlendirmeleri tamamlama yoluyla projeleri son teslim tarihine kadar tamamlayabilir ve gelecekteki projeleri sürekli olarak geliştirebilir.

Bu konuda herhangi bir fikriniz var mı? Yorumlarda bize bir satır bırakın veya tartışmayı Twitter veya Facebook'umuza taşıyın.

Editörlerin Önerileri:

• Startup'ınız için yazılım geliştirmeyi nasıl yönetirsiniz?
• Mobil uygulama güvenliğinin önemi
• Etkili bir geliştirme ekibi yapısı nedir?
• Makine öğrenimi geliştirme şirketleri iş ortamını yeniden tanımlıyor

Açıklama: Bu sponsorlu bir gönderidir. Ancak görüşlerimiz, incelemelerimiz ve diğer editoryal içeriklerimiz sponsorluktan etkilenmez ve tarafsız kalır .

KnowTechie Giveaway: Bir ANNKE dış mekan güvenlik kamerası kazanmak için girin

Önümüzdeki birkaç hafta boyunca, kazanan üç şanslı kişiye ANNKE 5MP Dış Mekan güvenlik kamerası ile evlerinin güvenliğini artırma şansı veriyoruz.

Buraya girin