'Sessiz Bırakma' Nedir ve Neden Yarımız Bunu Yapıyor?

Yayınlanan: 2022-09-09

Yakın tarihli bir Gallup anketine göre, ABD'li işçilerin en az %50'si, TikTok tarafından popüler hale getirilen ve bireylerin yukarıda ve öteye gitmek yerine işyerinde minimum düzeyde performans gösteren bir fenomen olan "sessiz bırakıyor".

Konsept sosyal medya aracılığıyla ün kazanırken, sessiz bırakma aslında çok eski bir işyeri problemini hatırlatıyor - çalışanları tatmin edememek. Yine de, büyük istifanın darbesini yumuşatırken işçilerin daha sağlıklı bir iş-yaşam dengesi elde etmelerine yardımcı olan uygulama ile, gerçekten alay edilecek bir şey mi?

Sessiz bırakmaya hangi açıdan bakarsanız bakın, bu terimin Z kuşağının iş yerindeki deneyimi hakkında ne ortaya koyduğunu tartışıyoruz ve işletmelerin çalışan bağlılığını iyileştirebileceği bazı yolları ele alıyoruz, böylece çalışanlarınız için daha iyi bir deneyim yaratabilirsiniz.

Sessiz Bırakma — Yeni Bir Adla Eski Bir Sorun

Dünya Ekonomik Forumu'na göre, sessizce bırakmak, işte sizden isteneni yapmak ve ardından hayatınıza devam etmek anlamına gelir. Aynı zamanda, işin hayatınızı ele geçirmesi gerektiği kavramını reddetmek olarak da tanımlanır ve daha sağlıklı çalışmayı, yaşam sınırlarını eski haline getirmekle ilgili olduğu anlaşılır.

Terim TikTok tarafından popüler hale getirilirken aslında 2020 yılında şirketi tarafından işten çıkarılan 44 yaşındaki Nashville yerlisi Bryan Creely tarafından Mart ayında ortaya atılmıştı. uygulamayı ve toksik işyeri kültürüne direnme gücünü savunuyor ve bu güne kadar sessizce bırakmanın faydalarını destekliyor.

Ve anket şirketi Gallup'un gösterdiği gibi, Creely yalnız değil. 2022'nin ikinci çeyreğinde, ABD'de aktif olarak bağlantısız çalışanların oranı, neredeyse on yılın en yüksek rakamı olan (aşağıda gösterildiği gibi) %18'e yükseldi.

Gallup'tan ABD Çalışan Bağlılığı Trendi

Ancak çoğu insan için işi daha az ciddiye almak, genellikle toksik bir işyerinin parçası olmaktan kaynaklanmaz. Aslında Gallup'un bulgusu, iş tatminindeki bu düşüşün büyük ölçüde beklentiler, kaçırılan öğrenme ve büyüme fırsatları ve organizasyonun misyonları veya amacı arasındaki belirsiz bağlantılarla ilgili kafa karışıklığına atfedildiğini ortaya koyuyor.

Sessiz Bırakmak Bir Kuşak Bölünmesini Vurgulamak mı?

Sessiz bırakma, Z kuşağı çalışanları ve genç Y kuşağı arasında da daha yaygın görünüyor - ancak bu her zaman böyle olmadı. Koronavirüs 2020'de iş dünyasını alt üst etmeden önce, genç çalışanlar kariyer fırsatlarını geliştirmeye önemli ölçüde daha fazla yatırım yaptı.

Bununla birlikte, uzaktan çalışmanın esnekliği birçokları için yeni fırsatlar sunarken, pandemi boyunca evden çalışmak aslında genç çalışanların gelecekteki gelişmeleri konusunda daha az cesaretlendirilmelerine ve şirketlerinin değerlerine bağlı olmalarına neden oldu.

Kurumsal yaşamla ilgili bu artan hayal kırıklığı, iş güvenliği konusundaki endişelerle birleştiğinde, sessiz bırakma hareketinin büyümesi için verimli bir zemin sağladı. Ancak terimi kabul edenler onu tükenmişlik kültürüne karşı mantıklı bir panzehir olarak görse de, herkes tarafından bu şekilde görülmüyor.

Hareket, terimi işçi kaybı ve bir şirketin potansiyeli olarak gören eski nesillerden de ağır tepkiler alıyor. Terim, Washington Post'un kurucusu ve sessiz bırakma yerine “neşeli katılma” uygulamasını destekleyen Baby Boomer vokalisti Arianna Huffington tarafından bile eleştirildi.

Yakın tarihli bir LinkedIn gönderisinde (aşağıdaki Tweet'te bağlantılı), Huffington, hareketin zehirli bir tükenmişlik kültüründen kaynaklandığını kabul ediyor, ancak aynı zamanda uygulamayı “hayattan vazgeçmek” ile karşılaştırıyor ve “bir işteki hareketlerden” geçmek yerine meslekleri değiştirmeyi teşvik ediyor. etkili bir şekilde bıraktım”.

Bu nesiller arası bölünme sayılarla da destekleniyor. Statista'dan alınan son veriler, 18 ila 29 yaşındakilerin %50'sinin, 65 yaş ve üzerindekilerin %85'ine kıyasla, çalışanların işte her zaman yukarıda ve öteye gitmesi gerektiğine inandığını ortaya koydu. Benzer bir çelişki, farklı yaş gruplarına “çalışanların kendilerine ödenen işi yapmaları gerekip gerekmediği – ne daha fazla ne daha az” sorulduğunda, sessiz bırakma konusundaki nesiller arası görüşlerin daha fazla bölünemeyeceğini düşündürdü.

Çalışanlarınızın Günlük Deneyimini Nasıl İyileştirirsiniz?

Çitin hangi tarafında olursanız olun, çalışanlarınız için daha anlamlı ve zenginleştirici bir deneyim yaratmak, personel refahı ve işyeri morali üzerinde yalnızca olumlu bir etkiye sahip olacaktır.

Dahası, bir işverenin bakış açısından, azimli ve bağlı bir işgücünü yönetmek, üretkenlik oranlarını yüksek tutmanın en güçlü yoludur - artan enflasyonun küçük işletmeler üzerinde başarılı olmaları için ekstra baskı oluşturduğu bir zamanda büyük bir itici güç.

Gallup uzmanlarına göre, sessizce bırakmanın kökü en tepede başlıyor. Bu nedenle, yöneticilerin görevden ayrılmasıyla mücadele ederek ve yöneticileri yeni hibrit çalışma ortamında iyi performans göstermeleri için yeniden eğiterek, memnuniyetsizliğin şirketin daha alt kademelerine süzülme olasılığı çok daha düşüktür.

Gallup ayrıca, iş yerinizde hangi stratejilerin başarıyla uygulanabileceğini en iyi şekilde anlamak için çalışan bağlılığı, anlamı, itici güçleri ve çözümleri konusunda kendinizi kapsamlı bir şekilde eğitmenizi önerir.

Son olarak, haklarından mahrum bırakılmış Z kuşağına ve Y kuşağına ulaşmak söz konusu olduğunda, onlara güçlü yanlarını göstermeleri için daha fazla fırsat vermelerini, onları şirketin geleceğiyle ilgili önemli görüşmelere dahil etmelerini ve geri bildirimlerin aktif olarak memnuniyetle karşılandığı açık bir diyalog oluşturup sürdürmelerini öneriyoruz.

Bu stratejilerden birkaçını benimsemek, bir gecede sessizce bırakma krizinin üstesinden gelmeyebilir. Ancak, çalışanlarınızın her birinin değerli olduğunu, dinlendiğini ve işyerinde değişiklik yapabileceğini hissetmesini sağlamak için elinizden gelenin en iyisini yaparsanız, bunun şirketiniz üzerinde yalnızca net bir olumlu etkisi olacaktır.