Teknoloji Endüstrisinde Tedarik Zinciri Risk Yönetimi

Tedarik zinciri risk yönetimi (SCRM), tedarik zinciri risklerinin tanımlanmasını, değerlendirilmesini ve önceliklendirilmesini içerir. Şirketlerin dayanıklılığı artırmaya ve tedarikçilerden, üreticilerden ve lojistikten kaynaklanan tehditleri azaltmaya yönelik stratejiler geliştirmelerine yardımcı olur.

Teknoloji şirketleri yeni teknoloji ve inovasyona yönelik artan taleplerle karşı karşıya. Tedarik zincirindeki aksaklıklar, tüketicileri hayal kırıklığına uğratan ve şirketleri rakiplerinin gerisine iten gecikmelere neden olabilir.

Son zamanlarda yaşanan felaketler ve bölgesel çatışmalar dünya çapındaki tedarik ağlarını da etkiledi. Panama Kanalı'na yönelik son kısıtlamalar ve Süveyş Kanalı'ndaki trafiğin azalması, tedarik hatlarını daha da sekteye uğrattı. Sağlam bir SCRM planı, teknoloji şirketlerinin değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlayabilmesini ve bu kesintilerden kurtulabilmesini sağlar.

• Teknoloji Sektörü Tedarik Zincirlerinde Benzersiz Zorluklar
• Teknoloji Tedarik Zinciri Yönetiminde En Önemli Riskler
• Tedarik Zinciri Riskleri Nasıl Belirlenir ve Değerlendirilir
• Tedarik Zinciri Risklerine Hazırlıklılığın Artırılması
• Tedarik Zinciri Risk Yönetiminde Teknolojiden Yararlanma
• Tedarik Zinciri Risk Yönetimi İçin Etkin Stratejiler
• Tedarik Zinciri Risk Yönetiminde Yükselen Eğilimler
• Teknik Tedarik Zincirlerinde Mevzuat ve Uyumluluk Zorlukları

Teknoloji Sektörü Tedarik Zincirlerinde Benzersiz Zorluklar

Teknoloji şirketlerinin tedarik zinciri yönetiminde birden fazla engelle uğraşması gerekiyor:

1. Karmaşıklık ve Küresel Erişim

   Teknoloji tedarik zincirleri karmaşıktır ve küresel olarak birbirine bağlıdır. Örneğin yarı iletkenler silikon gibi hammaddelerden yapılır. Bunlar bir ülkeden alınıyor, başka bir ülkede çip haline getiriliyor ve başka bir yerde nihai ürüne dönüştürülüyor. Bu nedenle, bir bölgedeki aksaklıklar, COVID-19 salgını ve Rus-Ukrayna Savaşı'nda örneklendiği gibi, yaygın dalgalanma etkilerine sahip olabilir.

   Hükümetler giderek ulusal çıkarlarını korumaya yönelik politikalar uyguluyor. Bu, küresel tedarik zincirlerine yalnızca başka bir karmaşıklık ve belirsizlik katmanı ekler.​

2. Hızlı Teknolojik Gelişmeler

   Teknolojideki hızlı ilerlemeler tedarik ağları için hem fırsatlar hem de zorluklar yaratıyor. Konuya ilişkin örnek: dijitalleştirme ve otomasyon. Tedarik zinciri verimliliğini ve şeffaflığını artırırlar. Ancak sistemleri uyumlu tutmak için sürekli güncellemelere ve entegrasyona da ihtiyaç duyarlar.

   Bu riske eskime denir. Yeni teknolojiler ortaya çıktıkça eski sistemler ve süreçler hızla geçerliliğini yitiriyor. Derhal yükseltilmezler veya değiştirilmezlerse, bu durum tedarik zincirlerinde potansiyel aksaklıklara yol açabilir. Bu, BT ve tüketici elektroniğinde sıklıkla görülür.

Teknoloji Endüstrisindeki En Önemli Tedarik Zinciri Yönetimi Riskleri

Teknolojik tedarik zincirlerindeki en acil risklerden bazıları şunlardır:

1. İşgücü Kıtlığı

   Nitelikli işçi eksikliği, üretim oranlarının yavaşlamasına ve maliyetlerin artmasına neden olabilir. Kamyon şoförleri ve depo çalışanları gibi kilit lojistik rollerdeki çalışanların sayısının azalması, bileşenlerin ve bitmiş ürünlerin teslimatında da gecikmelere yol açabilir.

   COVID-19 salgını sırasında e-ticaretin büyümesi lojistik çalışanlarına olan talebi artırdı. Ancak işçi arzının aynı hızda ilerlememesi kıtlıklara ve gecikmelere neden oldu. Sonuç olarak şirketler otomasyona yöneldi, iş-yaşam dengesi ve daha fazla büyüme fırsatı sağlayarak çalışanların elde tutulmasını artırdı.

2. Doğal Afet Riski

   Deprem, sel ve kasırga gibi olaylar altyapıya zarar verebilir, üretimi durdurabilir ve sevkiyatları geciktirebilir. 2011 depremi ve tsunamisinin yüksek teknoloji şirketlerinin ve otomobil endüstrisinin tedarik zincirlerinde ciddi bir aksamaya yol açması şaşırtıcı değil. Dünyadaki 300 mm'lik silikon levha tedarikinin yaklaşık %22'si Fukushima Eyaleti'nden geliyordu ve kritik otomobil parçaları üretiminin %60'ı aynı bölgede yapılıyordu.

3. Talebi Tahmin Etmede Zorluk

   Hızlı teknolojik gelişmeler, kısa ürün yaşam döngüleri ve değişken tüketici zevkleri, talep tahminini zorlaştırıyor. Bu, şirketler için maliyetli olan aşırı üretime veya stokların tükenmesine neden olabilir.

   Teknoloji şirketleri, büyük miktarda veriyi analiz etmek ve gelecekteki talepleri doğru bir şekilde tahmin etmek için makine öğrenimine ve veri analitiğine yöneliyor. Ayrıca tedarikçiler ve müşterilerle açık hatlara sahip olmak, üretimin pazar talepleriyle uyumlu hale getirilmesine yardımcı olur.

4. Siber güvenlik

   Verilerin ve fikri mülkiyetin yüksek değeri nedeniyle, teknoloji tedarik zincirlerinde siber güvenlik riskleri kritik öneme sahiptir. Siber saldırılar veri ihlallerine ve operasyonel aksaklıklara yol açarak önemli mali kayıplara neden olabilir.

   Nisan 2024'te iş analitiği yazılım şirketi Sisense'ye düzenlenen bir tedarik zinciri saldırısı muhtemelen müşterilerinin kimlik bilgilerini açığa çıkardı ve finans, perakende, medya ve teknoloji alanındaki büyük şirketler de dahil olmak üzere Sisense müşterilerine erişim sağladı.

(Ayrıca Okuyun: Teknolojinin Tedarik Zinciri Yönetimi Üzerindeki Gelecekteki Etkisi)

Tedarik Zinciri Risklerini Belirleme ve Değerlendirme Stratejileri

Tedarik zinciri risklerini yönetmek için çeşitli stratejiler vardır:

1. Risk Haritalaması ve Değerlendirmesi

   Tedarik zinciri risk haritalaması, hassas noktaları ve potansiyel aksaklıkları belirlemek, değerlendirmek ve önceliklendirmek için tüm tedarik zincirinin görselleştirilmesi sürecidir. Aşağıdaki adımları içerir:

   1. Malzeme kaynakları, üretim hatları, paketleme ve dağıtım da dahil olmak üzere tüm tedarik zinciri unsurları hakkında veri toplayın. Bu aynı zamanda tedarikçi konumlarını, uygulamalarını ve risk yönetimi stratejilerini de içerir.
   2. Riskleri olasılık ve etkilerine göre analiz edin ve kategorilere ayırın.
   3. Bazı riskler tahmin edilemez. Hassas alanları belirlemek ve izlemek için risk haritasını kullanın.
   4. Riskleri değerlendirmek ve azaltmak için tedarik zincirini düzenli olarak denetleyin ve inceleyin. Bu, dahili risklerin, uyumluluk sorunlarının ve yapısal zayıflıkların belirlenmesine ve çözülmesine yardımcı olur.

   Risklerin olasılığını ve etkisini belirlemek için risk matrisleri gibi araçları kullanın. ESG risk izlemeleri çevresel, sosyal ve yönetişim faktörleriyle ilgili tehditleri tespit eder.

2. Tedarikçi Denetimleri ve Değerlendirmeleri

   Düzenli tedarikçi denetimleri, tedarikçilerin faaliyetleri, kalite kontrolü ve düzenleyici gerekliliklere uygunluğu hakkında bilgi verir. Birini etkili bir şekilde nasıl yürütebileceğiniz aşağıda açıklanmıştır:

   1. Denetimler için net standartlar ve kriterler oluşturun.
   2. Tedarikçinin faaliyetleri hakkında ayrıntılı bilgi toplayın.
   3. Bilgileri doğrulamak ve tedarikçinin operasyonlarını gözlemlemek için yerinde ziyaretler gerçekleştirin.
   4. Tedarikçi çalışanlarından çalışma koşulları ve uygulamalara ilişkin geri bildirim alın.
   5. Bulgularınıza göre düzeltici eylemleri ve iyileştirme planlarını uygulayın.

Tedarik Zinciri Riskine Hazırlıklılığın Artırılması

İstikrarlı bir tedarik zinciri, kapsamlı bir acil durum planı ve uyarlanabilir tedarik ağları gerektirir.

1. Acil Durum Planlarının Geliştirilmesi

   Esnek bir acil durum planı, öngörülemeyen olaylara hızlı bir şekilde yanıt vererek kesintileri en aza indirmenize olanak tanır. Katı planlar, pazar değişikliklerine veya yeni risklere uyum sağlamazlarsa geçerliliğini yitirebilir. Acil durum planları geliştirirken izleyebileceğiniz adımlar şunlardır:

   1. Doğal afetler ve jeopolitik olaylar gibi potansiyel riskleri belirleyip değerlendirin ve bunları ciddiyet ve olasılığa göre sıralayın.
   2. Bir iletişim planı, alternatif tedarikçiler ve kaynak tahsis protokolleri ile müdahale stratejileri geliştirin. Rolleri atayın ve herkesin önlemlerden haberdar olmasını sağlayın.
   3. Ekibin hazır olmasını sağlamak için planları düzenli olarak test edin ve güncelleyin, tatbikatlar ve simülasyonlar gerçekleştirin.

2. Dayanıklı Tedarik Zincirleri Oluşturmak

   Şirketler, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli stratejilerle tedarik zinciri esnekliğini artırabilir:

   • Yeniden kıyıya çıkarma veya yakın kıyıya çıkarma, tedarik zincirlerini kısaltarak küresel nakliye kesintilerinden kaynaklanan riskleri azaltır.
   • Tedarikçileri çeşitlendirmek veya birden fazla bölgeden kaynak bulmak, tek kaynağa bağımlılığı en aza indirir.
   • Veri analitiği ve tahmin, proaktif satın alma, üretim ve lojistik ayarlamalarına olanak tanır.
   • Şirketler envanter tamponlarından veya daha yüksek miktarlardaki kritik bileşenlerden yararlanır.
   • Gerçek zamanlı izleme ve izleme, tedarik zinciri görünürlüğünü iyileştirebilir ve potansiyel aksaklıkların erken tespitine olanak tanıyabilir.

Toyota, dayanıklı tedarik zincirlerini başarıyla kuran şirketlerin harika bir örneğidir. 2011 Tsunamisinin bir sonucu olarak Toyota, yarı iletken kıtlığını gidermek ve üretimi devam ettirmek için küresel tedarikçilerini çeşitlendirdi ve kritik bileşen stoklarını artırdı.

SCRM'de Teknolojiden Faydalanmak

Tedarik zinciri yönetimindeki birçok zorluğun üstesinden gelmek, ileri teknolojilerin kullanılmasını gerektirir. Tedarik zincirlerindeki risklerin yönetilmesine ve azaltılmasına yardımcı olabilecek bazı önemli teknolojiler şunlardır.

1. Veri Yönetimi Araçları

   Veri yönetimi araçları, farklı kaynaklardan bilgi toplayıp düzenleyerek tüm tedarik zincirinin net bir görünümünü sunarak yardımcı olur. Bu görünürlük, potansiyel sorunların tespit edilmesini ve hızlı bir şekilde yanıt verilmesini kolaylaştırır.

   Veri organizasyonu aynı zamanda rutin görevlerin otomatikleştirilmesine yardımcı olarak yöneticilerin daha kritik konulara odaklanması için zaman tasarrufu sağlar. Veri siloları sıklıkla gereksiz ve tutarsız verilerle sonuçlanır. Veri yönetimi araçları bu izole edilmiş verileri kaldırarak şirketlerin en son bilgilerle çalışmasına olanak tanır.

2. Veri Analitiği

   Veri analitiği araçları organize verileri alır ve bunları tedarik ağı müdahalelerini tahmin etmek ve önlemek için kullanır. Örneğin tahmine dayalı analitik, bir şirketi olası bir makine arızasına karşı uyarabilir ve onlara, daha büyük bir sorun haline gelmeden önce sorunu düzeltmeleri için zaman tanıyabilir.

   Kuralcı analitik, sorunları tahmin etmekten bir adım daha ileri gider. Ayrıca bunları çözmenin veya bunlardan kaçınmanın en iyi yollarını da önerir. Bu, işletmelerin daha iyi planlama yapmasına ve beklenmedik durumlara hazır olmasına yardımcı olur.

3. Nesnelerin İnterneti (IoT)

   Nesnelerin İnterneti (IoT), tedarik zincirinin gerçek zamanlı izlenmesi için sensörler ve GPS izleyicileri gibi akıllı cihazları kullanır. Bu cihazlar, şirketlere mallarının durumu ve konumu hakkında güncel bilgiler sağlayarak sorunlara hızlı yanıt verilmesini sağlıyor.

   

   IoT sensörleri, veri merkezlerindeki sunucuları izlemek için sıklıkla kullanılır. Güvenli çalışmayı sağlar ve teknisyenleri uyarır veya aşırı ısınmayı veya diğer sorunları önlemek için ayarları otomatik olarak yapar.

4. Yapay Zeka (AI)

   Yapay Zeka (AI), büyük veri kümelerini hızlı bir şekilde analiz ederek riskleri öngörür ve yönetir. Lojistik rotalarını optimize eder ve talep tahminlerini iyileştirir. Bu, envanter yönetimine yardımcı olabilir, stok yokluğunu ve stok fazlasını azaltabilir. Yapay zeka ayrıca özgeçmişleri taramak ve çalışanların eğitimini planlamak gibi görevleri de otomatikleştiriyor. Bu, işe alımları hızlandırarak ve personelin iyi hazırlanmasını sağlayarak işgücü eksikliğini giderir.

5. Blockchain

   Blockchain teknolojisi tüm işlemleri güvenli, merkezi olmayan bir deftere kaydeder. Bu, ürünün orijinalliğini ve menşeini doğrulamayı kolaylaştırarak sahtekarlığı ve maliyetli hataları azaltır. Blockchain, yalnızca orijinal parçaların kullanıldığından emin olmak için elektronik bileşenlerin geçmişini izleyebilir. Bu, sahte parçalardan kaynaklanan ürün arızalarını önler.

Tedarik Zinciri Risk İştahı Tabloları

Risk iştahı beyanları, bir kuruluşun hedeflerine ulaşmak için kabul ettiği risk türlerini ve düzeylerini tanımlar. Tedarik zinciri risk yönetiminde, tedarik zincirinde kabul edilebilir risk seviyelerini belirtirler. Bu ifadeler liderlere, risk ve ödülü dengeleyen ve hedeflerine uygun kararlar alma konusunda rehberlik eder.

1. SCRM'yi Katma Değere Dönüştürmek

   Risk iştahı beyanları, SCRM'yi reaktif bir süreçten proaktif, katma değer yaratan bir faaliyete dönüştürebilir. Bu proaktif yaklaşım, şirketlerin en yüksek potansiyel etkiye sahip alanlara odaklanmasına olanak tanır. Ek olarak, daha etkili kaynak tahsisini kolaylaştırarak zamanın, paranın ve personelin en önemli risklerin yönetilmesine yönlendirilmesini sağlar.

   Örneğin, CISCO'nun siber güvenlik tehditlerine karşı düşük bir toleransı vardır ve diğerlerinin yanı sıra düzenlemelere uyulmaması konusunda sıfır toleransa sahiptir. Şirket, risk kriterlerini karşılayan tedarikçilerden ve bölgelerden kaynak sağlamaya öncelik vererek sürekliliği ve güvenilirliği korumasına yardımcı oldu.

(Ayrıca Okuyun: 2024'te Aranacak Blockchain Odaklı Tedarik Zinciri Yenilikleri)

Etkin Tedarik Zinciri Risk Yönetimi (SCRM) Stratejilerinin Uygulanması

Etkin tedarik zinciri risk yönetimi, düzenli izleme ve güçlü tedarikçi ilişkileri üzerine kuruludur.

1. İzleme ve Müdahale Mekanizmaları

   İzleme, tedarikçilerden nakliye rotalarına kadar çeşitli tedarik zinciri düğümlerini denetlemek için dijital araçların ve analitiklerin kullanımını içerir. Bu, risklerin öncü göstergelerinin tanınmasına yardımcı olarak şirketlerin etkilerini en aza indirmek için hızla tepki verebilmelerini sağlar.

   Operasyonel riskler, envanter tamponlarının korunması, tedarikçilerin çeşitlendirilmesi ve sağlam lojistik planlarının uygulanması yoluyla yönetilir. Finansal riskler, riskten korunma stratejileri ve sigorta ile azaltılır. Sıkı siber güvenlik protokolleri ve düzenli denetimler siber tehditlere karşı koruma sağlar. Alternatif kaynak kullanımı ve acil durum müdahale ekipleri gibi acil durum planları, doğal afetlerin etkisini azaltır.

2. Tedarikçilerle İşbirliği Yapmak

   Güçlü, işbirliğine dayalı bir ilişki iletişimi, şeffaflığı ve problem çözmeyi geliştirir. Tüm tarafların tedarik zinciri riskleri ve değişikliklerinden haberdar olmasını sağlamak için düzenli ve açık iletişimi sürdürün. Güçlü tedarikçi ilişkileri kurmaya yardımcı olacak bazı ipuçları:

   • Ortaklık zihniyetini geliştirmek için hedefleri tedarikçilerle uyumlu hale getirin.
   • Tedarikçilerin standartları karşıladığından ve riskleri yönettiğinden emin olmak için KPI'ları uygulayın ve izleyin.
   • Sürekli destek yoluyla güven oluşturun.
   • Gerçek zamanlı veri paylaşımı ve risk değerlendirmesi için dijital platformları kullanın.

Vaka Çalışmaları ve Sektör Örnekleri

Dünyanın önde gelen teknoloji şirketlerinden ikisinden öğrenebilirsiniz: Apple ve Samsung.

1. Başarı Hikayeleri

   Apple, kaliteyi, sürdürülebilirliği ve etik uyumu sağlamak için tedarikçi güvenilirliği ve düzenlemelerle ilgili riskleri azaltmak için sıkı tedarikçi denetimleri gerçekleştiriyor. Aşırı üretimi veya eksik stoklamayı önlemek için gelişmiş talep tahminini ve envanter yönetimini kullanıyorlar. Apple, bölgesel aksaklıkları azaltmak için üretimini Vietnam ve Hindistan'a kadar genişletti ve şimdi Endonezya'yı değerlendirerek Çin'e olan bağımlılığını azaltıyor.

2. Önemli Başarısızlıklar

   Samsung, Apple ile rekabet etme telaşıyla, tedarikçilerinin pil kusurlarını tespit etmeden Note 7'yi piyasaya sürdü. Yetersiz kalite kontrolü ve yanlış yönetilen geri çağırma süreci, yedek ünitelerde benzer sorunlara yol açarak Samsung'un marka itibarına zarar verdi.

Tedarik Zinciri Risk Yönetiminde Gelecekteki Eğilimler

Tedarik zincirleri sürekli olarak gelişen teknolojilerden kaynaklanan yeni fırsatlarla ve gelişen risklerden kaynaklanan tehditlerle karşı karşıyadır.

1. Gelişen Teknolojiler

   Tedarik zinciri yönetimini değiştireceği tahmin edilen en son yenilik 5G bağlantısıdır. 5G'nin benimsenmesi, daha hızlı veri aktarımını kolaylaştıracak, tedarik zincirinde iletişim ve karar alma süreçlerini iyileştirecek. Ayrıca teslimat ve depo yönetimi için otomatik araçları veya drone'ları destekleme potansiyeli de var.

2. Gelişen Riskler

   Jeopolitik gerilimler nedeniyle ticaret modellerinde meydana gelen değişiklikler, şirketlerin sürekli dikkat etmesi gereken bir tehdittir. ABD ile Çin arasında devam eden rekabet, halihazırda endüstrilerdeki tedarik zincirlerini sarstı. En büyük yarı iletken şirketlerinden on tanesi yalnızca gelirlerinin %30'u için Çin'e güveniyor.

   

   Görüntü Kaynağı

   Bu iki ülke teknolojik üstünlük için birbirleriyle yarışırken, sektör ve endüstrinin geri kalanı değişen düzenlemeler ve tedarik yolları ile mücadele etmek zorunda kalacak. Bu nedenle çeşitlendirme artık bir zorunluluktur.

   Siber güvenlik tehditleri de daha karmaşık hale geliyor ve şirketleri daha sağlam güvenlik önlemleri almaya zorluyor. Son olarak iklim değişikliği doğal afetleri daha öngörülemez ve yıkıcı hale getirerek tedarik zincirlerinin fiziksel altyapısı için risk oluşturdu. Şirketlerin artık bu felaketlere daha iyi dayanabilecek tesisler inşa etmesi ve çalışanlarının güvenliğini sağlayacak planlar geliştirmesi gerekecek.

Teknoloji Tedarik Zincirlerinde Düzenleme ve Uyumluluk Sorunları

Şirketlerin küresel ölçekte faaliyet gösterebilmesi için düzenlemeleri ve standartları karşılaması gerekir. Bunlar veri gizliliği, ürün güvenliği, çevrenin korunması ve ticaret uyumluluğu ile ilgili olabilir. Bölgeye göre farklılık gösterdiği ve sıklıkla değiştiği için bu gereksinimlerin karşılanması karmaşık olabilir.

Şirketlerin uluslararası yasalar ve düzenleyici değişiklikler hakkında bilgi sahibi olmaları gerekir. Bu amaçla, yürürlükteki yasalara uygunluğu sağlamak için hukuk uzmanlarına ve düzenleyici danışmanlara danışabilirler.

SCRM'de Sürdürülebilirlik ve Etik Hususlar

Tedarik zinciri yönetiminde sürdürülebilirlik, çevresel etkiyi en aza indirir ve karbon ayak izini azaltmak, yenilenebilir kaynakları kullanmak ve lojistiği optimize etmek gibi uygulamalar yoluyla uzun vadeli sürdürülebilirliği destekler. Şirketler enerji tüketimini ve emisyonları azaltmak, atıkları en aza indirmek ve sürdürülebilir kuruluşlarla ortaklık kurmak için teknolojiyi benimseyebilir.

Etik uygulamalar, net standartlar, denetimler ve açık iletişim yoluyla adil çalışmayı, şeffaflığı ve insan haklarını güvence altına alarak işçiler için adil muamele ve güvenli koşullar sağlar.

Son Düşünceler

Teknoloji endüstrisi, tedarik zincirlerini yönetme konusunda gelişen riskler, düzenleyici karmaşıklıklar ve sürdürülebilirlik ve etik uygulamalara duyulan ihtiyaç da dahil olmak üzere çok sayıda zorlukla karşı karşıyadır. Bu, SCRM'yi göz korkutucu hale getirebilir. Ancak yenilikçi teknolojiler ve yazılımlar değerli yardımlar sağlıyor.

Mevcut tedarik zincirinizi denetleyin ve riskleri tahmin edip azaltarak uzun vadeli başarınızı güvence altına alın. Uyumluluğu sürdürmek ve operasyonlarınızı doğanın güçlerinden ve siber saldırılardan korumak, tedarik zincirlerinizi gelecekteki zorluklara karşı güçlendirmenize yardımcı olabilir.

Tedarik Zinciri Risk Yönetimi Hakkında Sıkça Sorulan Sorular

S. Yazılım tedarik zinciri risk yönetimi nedir?

A. Yazılım tedarik zinciri risk yönetimi, üçüncü taraf ve birinci taraf yazılım ve hizmetlerle ilişkili bileşenlerden kaynaklanan riskleri tanımlama, önceliklendirme ve azaltma yeteneğidir.

S. Siber tedarik zinciri risk yönetimi nedir?

C. Siber tedarik zinciri risk yönetimi, yaşam döngüsü boyunca donanım, yazılım ve verilerin güvenliğini sağlayarak tedarik zincirini siber tehditlerden korumaya odaklanır.

S. Teknoloji şirketleri artan jeopolitik gerilimlerle nasıl başa çıkabilir?

C. Teknoloji şirketleri, tedarikçilerini çeşitlendirerek, istikrarlı bölgelerde operasyonlar kurarak, jeopolitik olayları yakından izleyerek ve alternatif kaynak ve envanter stratejileriyle acil durum planları oluşturarak artan jeopolitik gerilimlere çözüm bulabilir.

İlgili Makaleler:

Blockchain Teknolojisi Tedarik Zincirini Nasıl Güçlendirebilir?

Blockchain Teknolojisinin Tedarik Zincirinde Devrim Yaratmasının 3 Yolu