Entegre ve kurumsal risk yönetimi arasındaki fark

Başarılı olmak isteyen her kuruluş, riskleri öngörmek ve karlarını ve operasyonlarını korumak için risk yönetimi stratejileri uygulamalıdır.

İşinizdeki riskleri belirleme, değerlendirme ve kontrol etme söz konusu olduğunda, iki seçenek mevcuttur: entegre ve kurumsal risk yönetimi.

Riskleri ortadan kaldırmanın veya yönetmenin sırrı, bu risk yönetimi stratejilerini tutarlı bir şekilde uygulamaktır.

Entegre ve kurumsal risk yönetimi arasındaki örtüşmelerin ve farklılıkların derinlemesine anlaşılması, stratejilerinizi amaca yönelik ve etkili bir şekilde hizalamanıza olanak tanır.

Entegre risk yönetimi nedir?

Entegre risk yönetimi süreçleri, uygulamaları ve iş hedeflerini toplar. Bir şirketin teknolojilerinde ve sistemlerinde ön plana çıkan riskler etrafında inşa edilirler.

Bugün sahip olduğumuz modern işletmelerde, duyarlı ve başarılı bir işletme yönetimi için risk yönetimi esastır.

Kurumsal risk yönetiminin aksine, entegre risk yönetimi, karar verme sürecini ve risk görünürlüğünü iyileştirmeye yardımcı olmak için bir kuruluş içindeki doğal güvenlik açıklarına odaklanır.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler, temel olarak bir IRM yaklaşımı kullanır ve bu, çapraz işlevsellik görünürlüğü ve mevzuat uyumluluğu ile sonuçlanan riske duyarlı bir kültüre öncelik verir.

Entegre risk yönetimi bileşenleri, her işletmenin şirketinize göre özelleştirilmiş bir risk yönetimi stratejisine izin veren benzersiz bir risk toleransına sahip olduğunu kabul eder.

Bu uygulamalara yönelik risk odaklı bir yaklaşım, şirketlere kritik kurumsal sistemleri ve paydaş bilgilerini korurken daha etkili ve bilinçli karar verme olanağı sunar.

Entegre risk yönetimi, temel olarak, belirli tehlike risklerinden kaynaklanan zarar riskleri ile ilgilidir.

Bu strateji, iş risklerine atfedilen tüm açıklamaları hariç tutar ve sigorta satın almaya, finansal iyileşmeyi kontrol etmeye ve sağlık ve güvenliği yönetmeye öncelik verir.

Kurumsal risk yönetimi (ERM) nedir?

Kurumsal risk yönetimi, bir şirkette maruz kalınan alanları belirlemek, analiz etmek ve yönetmek için kullanılan bir yaklaşımdır.

Risk yönetiminin her iş birimine devredilmesi yerine, bir EMR çerçevesi tüm şirketi dikkate alacaktır.

ERM ile stratejik iş hedefleri ve şirket misyonu analiz edilecek ve teknolojinin şirket için oluşturduğu riskler tespit edilecektir.

ERM, iç ve dış tehditleri sürekli olarak izlediğinden, bir şirketin risk ortamı görünürlüğünü artırabilir.

Ayrıca, risk değerlendirmesi çok daha geniş bir bakış açısıyla yapılır ve fırsat ve tehditleri belirleyen daha bütünsel bir yaklaşımı kolaylaştırır.

Kurumsal risk yönetimi daha stratejik olma eğilimindedir ve risk faaliyetlerinizi planlama, organizasyon, yönlendirme ve düzenlemeye odaklanır.

ERM, işletme sahiplerinin stratejik hedeflerini ve bilgi teknolojisi risklerini gözden geçirmelerine olanak tanır.

Bazı riskler, zarar vermelerine rağmen şirketin genel sağlığını veya iş hedeflerine ulaşma kabiliyetini tehdit etmeyen riskleri yansıtır.

Son birkaç yılda, işletmelerin modern dünyada riskleri ele alma biçimini değiştiren kurumsal risk yönetiminin temel itici güçleri arasında dijitalleşme, iş sürekliliğine odaklanma ve mevzuata uygunluk sayılabilir.

İkisi arasındaki fark nedir?

Risk türü

ERM, stratejik iş kararlarını ve teknolojinizin onlara getirdiği riskleri gözden geçirmeyi vurgular. Örneğin, bir perakende şirketinin ürün bilgileri sunan bir web sitesi olabilir, ancak fiziksel mağazasına odaklanabilir.

Ancak, erişimlerini genişletmek ve işi büyütmek istiyorlarsa ürünlerini çevrimiçi satmaya da başlamalılar.

ERM, satıcı seçimi, satıcı yönetimi ve yeni bilgi teknolojisi uyumluluk gereksinimleri gibi değişiklikten kaynaklanan işiniz için yeni risklere bakmak anlamına gelir.

Tersine, entegre risk yönetimi bileşenleri temel olarak iş teknolojilerine özgü riskleri analiz eder.

Örneğin, IRM, belirli teknolojilerin gözden geçirilmesi anlamına gelir. Örneğin, perakendecilerin ödeme ve özel izleme amacıyla web sitelerine bağladığı etiket yönetimi veya müşteri takip sistemleri gibi.

Bu teknolojiler arasındaki entegrasyon, entegre risk yönetiminin bir parçasıdır.

ERM uygulaması, IRM'ye kıyasla daha maliyetlidir

Kurumsal risk yönetimi teknolojisini uygulamak, IRM'den daha pahalı ve zaman alıcı olabilir. Ancak bu, onları EMR uygulaması için altyapı ve bütçeye sahip büyük kuruluşlar için ideal kılar.

Bir IRM çerçevesi, maliyet etkinliği ve kolay uygulanması nedeniyle küçük ve orta ölçekli işletmeler için uygundur.

Esneklik

Kurumsal risk yönetimi daha çevik, dinamik ve kuruluşlara veya durumlara uyarlanabilir.

Ancak, entegre risk yönetimi bileşenleri, köklü oldukları için esnek değildir. Ayrıca, işletmeler arasında yaygın olarak uygulanmakta ve bu da onları nispeten standart hale getirmektedir.

ERM, bu iki risk yönetimi tekniğinden daha akıcı ve uyarlanabilir olarak kabul edilmektedir.

Reaktif ve sporadik vs proaktif ve tutarlı

IRM, yalnızca bir olaydan sonra tekrar oluşmasını önlemeye yardımcı olmak için ortaya çıkan reaktif ve düzensiz bir risk yönetim şeklidir.

ERM, olasılıklarını ve iş üzerindeki etkilerini göz önünde bulundurarak olası olayları gerçekleşmeden önce tahmin etmeye çalışan proaktif ve tutarlı bir risk yönetimi stratejisidir.

Entegre risk yönetimi faaliyetleri genellikle şirket yönetiminin yanıt verdiği belirli olaylardan kaynaklanır. Sonuç olarak, yöneticiler, yöneticiler ve destek personeli, bir şey ortaya çıktığında karıştırma moduna geçebilir.

ERM gibi daha proaktif bir yaklaşım benimseyen kuruluşlar, stratejik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için risklerin önüne geçebilir veya fırsatları yakalayabilir.

Proaktif bir yaklaşım, ortaya çıkan riskleri belirlemek veya şirketi ileride etkileyebilecek mevcut risklere hazırlanmak gibi iki ders alabilir.

Ancak, ERS ve TRM arasındaki tartışma yakın zamanda asla ortadan kalkmayacak.

Ancak, ikisi arasındaki bazı farklılıkları keşfederek, hangi risk yönetimi tekniğinin riske yaklaşımınızı yükseltebileceğini anlamanıza yardımcı olduğumuzu umuyoruz.

Sonuç olarak

Risk, şekli veya boyutu ne olursa olsun bir işi yürütmek için çok önemlidir.

Yıllar geçtikçe, küçük ve orta ölçekli şirketler, modern ticareti desteklemek için büyük veri ve bulut teknolojisine giderek daha fazla bağımlı hale geldi.

Bu yenilikçi sistemlere etkin bir risk yönetimi yaklaşımı kullanarak yaklaşmak, etkili ve uzun ömürlü iş stratejileri oluşturmada uzun bir yol kat edecektir.

Ancak, ERM ve TRM arasındaki tartışma bir süre daha canlı kalacaktır.

Bununla birlikte, bazı farklılıklara değinerek, artık kurumsal risk yönetiminin risk yaklaşımınızı optimize etmeye neden yardımcı olabileceğini anladığınızı umuyoruz.

Ayrıca, geleneksel bir risk yönetimi stratejisinde görülmeyen bir düzeyde yönetim kurulu anlayışı ve gözetimi sunar.

Bu konuda herhangi bir fikriniz var mı? Tartışmayı Twitter veya Facebook sayfamıza taşıyın.

Editörün Önerileri:

• Kimlik ve erişim yönetimi için 20 modern çözüm
• İşletmenizin çevrimiçi varlığının temelini nasıl oluşturabilirsiniz?
• Her işletmenin sahip olması gereken en önemli teknoloji
• Otomasyonun iç güvenliğinizin başarılı olmasına yardımcı olmasının 4 nedeni