Dış Kaynak Kullanımı ve Dış Kaynak Kullanımı Arasındaki Fark: Bilmeniz Gerekenler

Küresel bağlantıdaki artışla birlikte, bir şirketin çeşitli iş ihtiyaçlarını karşılamak için dış kaynaklı BT hizmet modelleri yaygın hale geldi. Dış kaynak kullanımı ve dış personel kullanımı birbiriyle değiştirilebilir terimler gibi görünse de, aralarında önemli farklılıklar vardır. Ulaşmaya çalıştığınız hedefe bağlı olarak her ikisi de işletmeniz için faydalı olabilir. Dış kaynak kullanımı ile dış kaynak kullanımı arasındaki farkı, her birinin avantajlarını ve her biri için doğru iş ortağını bulmaya yönelik ipuçlarını öğrenmek için okumaya devam edin.

Dış Kaynak Kullanımı ve Dış Kaynak Kullanımı nedir?

Dış kaynak kullanımı ve dış personel kullanımı, genellikle açıklığa kavuşturulması gereken iki farklı iş modelidir. İşte bu iki iş yaklaşımı arasındaki temel farklara bir göz atın.

Dış kaynak kullanımı, sizin için bir hizmet sağlamak veya bir ürün üretmek için başka bir şirket veya kişiyle sözleşme yaptığınız zamandır. En yaygın dış kaynak kullanımı türü imalattır, ancak müşteri hizmetleri, muhasebe ve hatta BT gibi hizmetleri de kapsayabilir.

Outstaffing ise, ihtiyaç duyulduğunda belirli projelere veya görevlere yardımcı olması için ek personel getirdiğiniz zamandır. Bu, büyük bir etkinlik için fazladan bir çift el getirmek için bir serbest yazar kiralamaktan herhangi bir şey olabilir. Dış kaynak kullanımı genellikle dış kaynak kullanımından daha ucuzdur çünkü faydalar ve ofis alanı gibi genel giderler için ödeme yapmazsınız. Talmatic'i geride bırakan BT'de profesyonel programcıları işe alabilirsiniz. Bu personel artırma şirketi, python programcılarından golang kodlayıcılarına kadar farklı türden geliştiricileri işe almak için hizmetler sunar.

Peki işletmeniz için hangisi doğru? Gerçekten ihtiyaçlarınıza bağlı. Özel beceriler gerektiren tek seferlik bir projeniz varsa, dışarıdan personel almak doğru yol olabilir. Belirli bir görev veya süreçte sürekli yardıma ihtiyacınız varsa, dış kaynak kullanımı daha iyi bir seçenek olabilir.

BT Dış Kaynak Modelleri

Belirli bir kuruluş için hangi BT dış kaynak kullanım modelinin en iyisi olduğu konusunda herkese uyan tek bir yanıt yoktur. İşletmenin türü, büyüklüğü, büyüme planları, kültürü ve bütçesi, hangi modelin en mantıklı olduğunu belirlemede rol oynar. İşte BT dış kaynak kullanımının dört popüler modeli:

• Proje Tabanlı Model. Bu model genellikle sabit bir kapsamı ve zaman çizelgesi olan belirli, iyi tanımlanmış projeler için kullanılır. Proje tamamlandığında, kuruluş ile BT hizmet sağlayıcı arasındaki ilişki sona erer. Bu model, neyin başarılması gerektiğine dair net bir anlayış olduğunda ve şirket içi BT ekibi ile hizmet sağlayıcı arasında sınırlı etkileşim olduğunda veya hiç etkileşim olmadığında iyi çalışır.
• Yönetilen Hizmetler Modeli. Bu modelde, BT hizmet sağlayıcısı, kuruluşun BT altyapısının ve operasyonlarının tamamını veya bir kısmını yönetir. Sağlayıcı, sözleşmenin bir parçası olarak son kullanıcı desteği de sağlayabilir. Bu model, kendi BT ortamlarını etkili bir şekilde yönetmek için iç kaynaklara veya uzmanlığa sahip olmayan kuruluşlar için iyi çalışır. Mevcut bir şirket içi BT ekibini tamamlamak için de kullanılabilir.
• Ortak Kaynak Modeli. Bu modelde, hem kuruluş hem de BT hizmet sağlayıcısı, kuruluşun BT ortamını yönetme sorumluluğunu paylaşır. Bu, proje bazında veya devam eden bir ilişkinin parçası olarak yapılabilir. Bu model, yakın işbirliğine ihtiyaç duyulduğunda iyi çalışır.

BT Dış Kaynak Kullanımı Modellerinin Faydaları

BT dış kaynak kullanım modellerinin birçok faydası vardır. Bir yararı, kuruluşların maliyetlerden tasarruf etmesine yardımcı olabilmesidir. BT dış kaynak kullanımı, kuruluşların verimliliği ve kaliteyi artırmasına da yardımcı olabilir. Ek olarak, BT dış kaynak kullanımı, kuruluşların yeni teknolojilere ve yeteneklere erişim kazanmasına yardımcı olabilir. Son olarak, BT dış kaynak kullanımı kuruluşlar için risklerin azaltılmasına yardımcı olabilir.

Dış Kaynak Kullanımı ve Dış Kaynak Kullanımı: Fark Nedir?

İş dünyasında "dış kaynak kullanımı" ve "dış kaynak kullanımı" terimleri genellikle birbirinin yerine kullanılır. Ancak, iki hizmet arasında büyük bir fark vardır. Dış kaynak kullanımı ile dış kaynak kullanımı arasındaki kritik farklara daha yakından bakalım:

Dış kaynak kullanımı, ticari operasyonlarınızın tamamını veya bir kısmını yürütmek için üçüncü taraf bir şirketle çalışmayı içerir. Bu, üretimden müşteri hizmetlerine kadar her şeyi içerebilir. Dış kaynak kullanımının temel amacı, işi sizin için başka birine yaptırarak paradan tasarruf etmektir.

Öte yandan, outstaffing, belirli projeler üzerinde çalışmak için bireysel yüklenicileri işe almayı içerir. Bu genellikle işletmelerin fazladan yardıma ihtiyaç duyduğu ancak tam zamanlı çalışanları işe almak istemediği durumlarda kullanılır. Yalnızca yapılan iş için ödeme yaptığınız için, dış kaynak kullanımı dış kaynak kullanımından daha ucuz olabilir.

Peki, işletmeniz için en iyi seçenek nedir? Bu gerçekten ihtiyaçlarınıza ve bütçenize bağlıdır. İşletmenizin birçok alanında uzun vadeli yardıma ihtiyacınız varsa, dış kaynak kullanımı doğru yol olabilir. Yalnızca belirli bir projeyle ilgili geçici yardıma ihtiyacınız varsa, dışarıdan personel almak daha iyi bir seçenek olabilir.

Outsourcing veya Outstaffing Projeniz için Bir Ortak Nasıl Bulunur?

İşinizi bir sonraki seviyeye taşımaya hazır olduğunuzda, dış kaynak kullanmayı veya dışarıdan personel almayı düşünebilirsiniz. Ancak projeniz için doğru ortağı nasıl bulacaksınız? İşte birkaç ipucu:

1. Hedeflerinizi tanımlayın. Dış kaynak kullanımı veya dış personel kullanımı ile ne elde etmeyi umuyorsunuz? Mümkün olduğunca spesifik olun.
2. Potansiyel ortakları araştırın. Ne aradığınızı öğrendikten sonra, potansiyel sağlayıcıları değerlendirmeye başlamanın zamanı geldi. Çevrimiçi incelemeleri okuyun, fiyatları karşılaştırın ve güvenilir kaynaklardan tavsiye isteyin.
3. Kültürel uyumu düşünün. Değerlerinizi paylaşan ve şirket kültürünüzü anlayan bir ortakla çalışmak önemlidir. Bu, iletişimi ve işbirliğini çok daha kolay hale getirecektir.
4. Teklifleri karşılaştırın. Potansiyel ortaklar listenizi daralttıktan sonra, her birinden ayrıntılı teklif isteyin. İhtiyaçlarınıza en uygun olanı bulmak için niteliklerini, deneyimlerini ve fiyatlarını karşılaştırın.
5. Karar vermek. Dikkatli bir şekilde düşündükten sonra, sizin ve iş hedefleriniz için doğru ortağı seçme zamanı.

Çözüm

Sonuç olarak, dış kaynak kullanımı ve dış personel kullanımı, dış personelle çalışmak için çok farklı iki yaklaşımdır. İşletmenizin ihtiyaçlarına bağlı olarak her yöntemin kendine özgü avantajları vardır. Herhangi birini taahhüt etmeden önce, şirketinizin hedeflerine göre her iki yolu da analiz etmek çok önemlidir. Hangi yaklaşımın sizin için en iyi olduğuna karar vermek için yardıma ihtiyacınız varsa, iş süreci optimizasyonunda uzmanlaşmış bir danışmanla konuşmayı düşünün.