Sadık Çalışanları Takdir Etmenin ve Ödüllendirmenin Önemi

Başarılı bir işletmenin sahip olduğu en büyük varlıklardan biri çalışanlarıdır. İş hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak bir ekip oluşturduğunuzda, bu insanları bir arada tutmak, işletme sahibi önceliklerinizden biri haline gelmelidir. Sadakatin tanınması ve ödüllendirilmesi bunu yapmanın temelidir.

Bu makalede, 1 milyondan fazla Birleşik Krallık şirketinin kayıt altına alınmasına yardımcı olan 1st Formations, neden en iyi ekip üyelerinizi ödüllendirmeniz gerektiğini biraz daha derinlemesine inceliyor ve bunu nasıl yapabileceğinize dair bazı fikirleri paylaşıyor.

Sadakatin tanınması ve ödüllendirilmesinin nedenlerine bakarak başlayalım.

1. Saklama

Sadık çalışanlarınızı ödüllendirmenin en önemli ve en belirgin nedeni (belki de başlangıçtan beri yanınızdaydılar) onları elinizde tutmaktır. İşten atlama giderek daha popüler hale geliyor; LinkedIn'den alınan veriler, Z kuşağının (1997 veya daha sonra doğanlar) %25'inin ve Y kuşağının (1981 ile 1996 arasında doğanlar) %23'ünün 'sonraki dönemde' işten ayrılmayı planladığını gösteriyor. önümüzdeki altı ay'.

Teşekkür etmek, ekibinizin yüksek vasıflı ve motivasyonu yüksek üyelerini şirketinizde kalmaya ve kariyer yollarına devam etmeye ikna etmede temel etken olmasa da, kesinlikle onlara herhangi bir zarar verme şansını ortadan kaldırmayacaktır.

Ve tabii ki, üst düzey çalışanlarınızı elinizde tutarak işletmeniz gelişmeye devam edebilir ve kendinizi işe alım ve ardından eğitim sıkıntısından kurtarabilirsiniz (birisi sizinle ne kadar uzun süre çalışırsa, o kadar fazla iş bilgisine sahip olur).

2. Motivasyon

Uzun vadeli çalışanlarınızı yeterli ve açık bir şekilde ödüllendirerek (bunu nasıl yapabileceğinizi birazdan inceleyeceğiz) onlara çabalarını takdir ettiğinizi açıkça göstermiş olursunuz. Bu onları yüksek standarttaki işlerini yapmaya devam etmeleri konusunda motive etmelidir (sadık ve değerli olduklarını varsayıyoruz) veya daha iyisini yapmak için adımlar atmaları için.

Bunun nedeni, ekibinizdeki gerçek azimli bireylerin, başardıklarıyla yetinmek ve hız kontrolüne geçmek yerine, daha fazla tanınmak isteyecekleri ve bu nedenle daha fazlasını sunmaya çalışacakları, kısmen ödülü almak için ama aynı zamanda sizi memnun etmek için de olacağıdır. patron.

Dahası, meslektaşları da aynı ödülleri almak için ilham alacak ve böylece kendilerini işe adama ve oyunlarını geliştirme olasılıkları daha yüksek olacak. Bütün bunlar özverili ve motivasyonu yüksek bir iş gücüyle sonuçlanabilir.

3. İşe alım

Daha fazla insanı işe almak istiyorsanız, uzun süredir hizmet veren ekip üyelerinizi, ne kadar harika bir çalışma ortamı geliştirdiğinizi sergilemek ve adayları işinizin kendileri için doğru olduğuna ikna etmek için kullanabilirsiniz. Sonuçta çalışanlar size ve işinize sadık kalırsa burası çalışmak için harika bir yer olurdu.

Bunu yapmanın birkaç yolu vardır, örneğin:

• Sosyal kanallarda paylaşabileceğiniz ekip odaklı içerikler ("Ekiple Tanışın" blogları ve videoları) oluşturun
• Önemli bir dönüm noktasına ulaştığınızda LinkedIn'de paylaşım yapın ('Bizimle 5. yıl dönümünü kutlayan Peter'ı tebrik ederiz!')
• Web sitenizde, çalışanların istekli olması halinde katılım tarihini de içeren güncel bir 'Çalışanlarımız' bölümü bulundurun
• Yukarıda bahsedilen 'Çalışanlarımız' bölümü ve varsa 'İş fırsatları' sayfanız gibi sitenizin uygun alanlarında çalışan referanslarını yayınlayın
• Adaylara aktarabileceğiniz bir şirket kültürü el kitabı hazırlayın; bu, ekibinizin sizinle geçirdikleri zaman hakkında kişisel hikayelerini içerebilir.
• Ekibinizin Glassdoor gibi işveren inceleme platformlarında inceleme bırakmasını isteyin

Başvuru sahibinin sizinle başka bir işletme arasında seçim yapması durumunda, tüm bunlar size rekabet avantajı sağlayabilir ve onları sizin şirketinizin daha uygun olduğuna ikna edebilir.

4. Kültür

Çalışanlarınıza sıkı çalışmaları için düzenli olarak teşekkür ederek ve ödüllendirerek, olumlu bir şirket kültürü oluşturmada önemli bir rol oynuyorsunuz ve bu da işletmeye aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli avantajlar sağlıyor:

• Mutlulukta, zihinsel sağlıkta ve refahta artış
• Artan üretkenlik
• Geliştirilmiş çalışan tutma
• Geliştirilmiş işe alım
• Hedefin netliği (herkesin aynı yöne doğru ilerlemesi)

Ekip üyelerine tanınma sağlamadığınızda ne olacağını düşünün. Değer verilmediğini, kullanıldığını ve potansiyel olarak kırgın olduklarını hissediyorlar. Bu sadece bireysel performansı etkilemekle kalmayacak, aynı zamanda insanlar şikayetlerini birbirleriyle paylaştıkları için ekibin tamamını da olumsuz etkileyecektir.

Bunu hak eden ekip üyelerini takdir ederek güçlü bir şirket kültürünü geliştirmeye yönelik ilk adımları atın.

Sadık çalışanları nasıl tanımalı ve ödüllendirmelisiniz?

Artık özverili çalışanlarınız hakkında yaygara koparmanız gerektiğini biliyoruz, hadi bunu nasıl yapabileceğinize odaklanalım.

Basit bir teşekkür – Sadık personelinizle sessizce 1-2-1 konuşmak için zaman ayırın ve onlara tüm sıkı çalışmaları için teşekkür edin. Çabalarını takdir ettiğinizi ve gerçekten minnettar olduğunuzu bilmelerini sağlayın. Bu temel davranış, çalışanlara kendilerine değer verildiğini gösterecek ve onları hizmet vermeye devam etmeleri konusunda güçlendirecektir.

Onları kutlayın – İşletmelerin doğum günlerini kutlaması olağan bir durumdur, ancak neden bunu daha da ileri götürüp, ekip üyelerine iş yıl dönümlerine geldiklerinde pasta ve gazlı bir şeyler ikram ederek 'iş doğum günlerini' de işaretlemeyesiniz? Hediye size kalmış, önemli olan hatırlamak ve ardından bu olayı onurlandırmaktır.

Ücret incelemesi – Bir zaman dönüm noktasına ulaşıldığında çalışanların ücret artışlarını düşünmeye başlaması kaçınılmazdır. Bunu önceden değerlendirin ve birisi sizinle yeni bir çalışma yılına girdiğinde yıllık maaş incelemeleri düzenleyerek değerli ekip üyelerinizi sorma zorunluluğunun stresinden kurtarın.

Ücretli izin teklif edin – Bir çalışanınız sizinle önemli bir süre (örneğin 5 yıl) birlikte çalışıyorsa, ona seyahat etmek, ders çalışmak, daha derin bir hobiye dalmak veya sadece ailesiyle vakit geçirmek için ücretli bir izin teklif etmeyi düşünün. Bu, çalışanlar için yararlı olmasının yanı sıra, yeni yetenekleri çekmek için de harika bir avantajdır. Ücretli ücretli izin sunmak zorsa, yıllık tatil ödeneğini artırmaya ne dersiniz?

Ödül etkinlikleri – Ayın çalışanı ödüllerini düzenleyerek ve yıllık bir ödül törenine ev sahipliği yaparak (belki Noel partisinin bir parçası olarak?) İşletmenizdeki parlak insanları kutlayın. Bu etkinliklerin ödüllerle ilgili olmaması gerekir; ilham arıyorsanız, güzel yemek deneyimleri ve geziler her zaman kazanan olsa da, mesele bunu hak eden insanları takdir etmekle ilgilidir.

Okuduğunuz için teşekkürler

Sadık çalışanları takdir etmenin ve ödüllendirmenin önemi budur. Kendini işine adamış ekip üyelerinizi elinizde tutmaya, meslektaşlarınızı motive etmeye ve yeni üstün yetenekleri kendinize çekmeye çalışırken bu makaleyi faydalı bulacağınızı umuyoruz.

1st Formations, Birleşik Krallık'ın en beğenilen şirket kurma acentesidir. Kendi şirketinizi kurmak istiyorsanız mükemmel bir başlangıç ​​noktasıdırlar. Hızlı ve basit şirket kurma süreçleri sayesinde 3 çalışma saati kadar kısa bir sürede işlem yapabilirsiniz. Şimdi şirket kurma paketlerine bir göz atın.