Başarılı Start-up'ların Sırrı: Görevlere Değil İnsanlara Odaklanma

İşi yapan insanlara odaklanmak yerine işin yapılmasına odaklanmanın cazibesi, yeni başlayanlar için çok büyüktür, ancak işin geleceğini önemli ölçüde etkileyebilecek sorunlara neden olabilir. Açıkçası, bir işi yerden kaldırmak için üstlenilmesi gereken birçok görev var. Yeni başlayan bir girişimcinin en büyük zorluklarından biri, insanları yönetmek ve bunu, ekiplerinizin sizinle birlikte çalışmasını, sorumluluk almasını ve büyüdükçe işinizin bir parçası hissetmesini sağlamak için işin üstesinden gelmek için gereken yönetim becerileriyle dengelemektir.

Doğru dengeyi sağlamak

En iyi performans gösteren start-up'lar, güçlü bir şekilde motive olmuş ve etkili bir lider aracılığıyla sistem, süreç ve teknoloji disiplinlerini dengeleme ihtiyacını anlıyor. Yeni başlayan biri olarak, kendi beceri setinizdeki ve doğal niteliklerinizdeki boşlukları kapatmak için bir yönetici kiralamak için bütçe bulmak zor olabilir. Bu nedenle, para veya zaman bir yana, her zaman insan becerileriniz üzerinde çalışmaya değer. İstatistikler, bir işi gönüllü olarak bırakan çok sayıda kişinin (%75 civarında) bunu şirket veya işin kendisinden ziyade yönetici veya patron nedeniyle yaptığını göstermektedir.

Bu nedenle, bir start-up'ta şirket içindeki insanlar üzerinde yaratabileceğiniz etkiyi görmek çok açık. Kalmalarını sağlayacak destek ve bağlılığı, zor ve sorunsuz zamanları paylaşmalarını ve işi kurarken yanınızda sorumluluk almalarını istiyorsanız, yalnızca sizin için çalışmak yerine sizinle birlikte çalışmalarını hedeflemelisiniz. Bunu akılda tutarak, proje yönetimini ve iş akışını daha sorunsuz hale getirmek için girişiminizdeki insanları yönetmenin zaman içinde nasıl fayda sağlayacağını açıklıyoruz.

Yönetim ve liderlik becerilerini birleştirmek

Yöneticiler görevleri yönetmeleriyle tanınırken, liderler daha çok insanlara ve kültürlere odaklanır ve bir start-up'ın mükemmel lideri her ikisini de yapabilir. Başarılı işletmeler, sorumlu olanlar her ikisini de yapabildiğinde karşılanır. İşi gerçekten yapan ve aynı zamanda işin başarısını paylaşan motive olmuş bir iş gücü istiyorsunuz. İşletmeyi hem yönetme hem de yönetme niteliklerine sahip olduğunuzdan emin değilseniz, hangi kursların size etkili liderlik becerileri kazandırabileceğini araştırıyor olabilirsiniz.

Neden sadece yönetmek değil de liderlik etmek?

Yöneticiler, işi yapabilen otoriteye güvenme eğilimindedir, ancak bunu, işgücünü yönlendirmek için bireysel düzeyde motivasyon, ilham ve etkiyi kullanabilen iyi bir liderle birleştirir ve daha güçlü, daha kararlı bir temele sahip olursunuz. hangi işinizi kurmak için. İyi bir yönetici, iyi bir bilişsel zekaya sahip olma eğiliminde olacaktır. Yine de liderler, değişimi ve gereksinimleri işgücüne iletmek için duygusal zekaya güvenerek, işler ters gittiğinde veya zor zamanlarda onları daha güçlü tutabilecek insan odaklı bir iş yaklaşımına yol açar. İş gücü, iyi bir liderin becerileri tarafından takdir edildiğini, değer verildiğini ve motive edildiğini hissettiğinde, şirkete daha önemli bir bağlılık getiren bir sorumluluk duygusu hissederler.

İşlemsel motivasyona sahip bir yönetici için çalışanlar, şirketi destekleme ihtiyacından, ay sonunda aldıkları maaştan daha az etkileniyorlar. Rollerine daha az uyum ve ilişki eki vardır. Bir girişimde, bir yönetici, başarılı liderlerin güvendiği ilişkiler kurmalı ve iletişim kurmalıdır. Liderler, ekiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini anlamayı öğrenecek ve paylaşacak ve bilgilerini, grupları sorumluluk ve hesap verebilirliği isteyerek almaları için ilham vermek ve motive etmek için kullanacaklardır. Bu şekilde, daha iyiye çalışan bir destek ağını geliştirirler.

Görevler önemlidir, ancak işin arkasındaki insanlar hayati önem taşır.

Daha iyi kişisel ilişkiler kurmak hayati önem taşır. Bu, dinlemek, duymak ve yanıt vermek anlamına gelir. Görevlerin arkasındaki insanlara gerçek bir ilgi, daha iyi iletişim, üretkenlik ve refaha yol açacaktır. Bu, işin yapıldığını, karların arttığını ve işin daha başarılı hale geldiğini görecektir. Ekibinizin nasıl çalıştığını anladığınızda ve onları bunaltmadan onlara meydan okuyabildiğinizde, iş gücünden en iyisini alacaksınız. Tamamen görev odaklı bir yönetici, zorlukları fark edemeyecek ve gecikmeleri veya kaçırılan teslim tarihlerini önceden önleyecek değişiklikler yapma araçlarından yoksun olacaktır. Bu körlük, bireylerin güçlü ve zayıf yönlerinin basit bir şekilde anlaşılması, bu tür ihtiyaçları ortadan kaldıran daha iyi proje planlama teknikleri ile sonuçlanabilecekken, disipline etmek veya olumsuz geri bildirim vermek zorunda olduklarını görebilir.

Yöneticiler, bu tür yaklaşımları daha kişi merkezli hale getirmek için en azından karşılıklı saygı ve ilgili kişilerle bir ilişkiye sahip olmalıdır. Bir yönetici genellikle bir görevi devreder, ancak yalnızca bir lider, insanların büyüdüğünü ve olabileceklerinin en iyisi olduğunu görebilen ve sonuçta işe olduğu kadar çalışanların öz saygısı ve refahına da fayda sağlayan çok ihtiyaç duyulan hesap verebilirliği ve sorumluluğu getirebilir.

Pek çok çalışanın rollerinde değersiz veya yetersiz kullanıldığını hissetmesiyle birlikte, çok sayıda kişinin, ilerleme veya iş fırsatı eksikliğinin nedeninin zayıf bir yönetici olduğuna inanması şaşırtıcı değildir. Bunu, personeli destekleme ve dahil etme ve görevleri iletişimsel ve güçlendirici bir şekilde yürütme ihtiyacını anlayan bir lider tarafından yönetilen bir ekiple karşılaştırın. Sadık ve kendini adamış bir işgücünü elde tutmayı daha kolay bulanlar olacaktır. Bu nedenle, yönetme ve liderlik dengesini doğru bir şekilde elde edebilmeniz için liderlik becerilerinizi nasıl geliştireceğinizi düşünmek önemlidir.

Çözüm

Yönetimin insan tarafını doğru yaparsanız, görevler tarafı muhtemelen daha doğal bir şekilde düşecektir. Ne zaman patron, akıl hocası, motive edici, disiplinli olunacağını öğrenin ve bazen sadece etkili iletişim becerilerini kullanın, böylece iyi ve kötü zamanlarda bir kulak olabilirsiniz. Başlangıçınızı başarılı kılmak için personelinizi güçlendirecek kaynaklar, destek ve kararlarla orada olun. Takımın geleceğine yatırım yapmak, işinize bir gelecek verecek ve iş büyüdüğünde sizin için oradaki yıldızları inşa edecek. İlk gün yapabileceklerinin ötesinde bireysel gelişimi destekleyen bir ortamı teşvik edebileceğinizi varsayalım. İşiniz büyüdüğünde veya sizi ve iş markanızı neyin harekete geçirdiğini anlayan birinden ek desteğe ihtiyacınız olduğunda yanınızda olan daha sadık ve güvenli bir ekip kurmanıza şüphesiz yardımcı olacaktır. İnsanlar artık ayın sonunda ödenmesi gereken bir günlük işi yapmayı talep eden bir rol istemiyor. İş gücünüzün ne istediğine odaklanarak ve liderlik ve görev yönetimi sunarak, şüphesiz ödülleri toplayacak, işiniz için daha parlak bir geleceğin yanı sıra saygı kazanacaksınız.