Vic Bhagat, Verizon Talks Eski Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Global CIO'su Dijital Dönüşüm Planlarına ve Bulut Modernizasyonunun Önündeki Engellere Yatırım Yapıyor

Vic Bhagat , Verizon Enterprise'da Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Global CIO'ydu. Halen Kyndryl/IBM'de kıdemli danışman olarak hizmet vermektedir. Kariyeri, CIO da dahil olmak üzere GE'nin çeşitli bölümlerinde 20 yıla ve Dell tarafından satın alınana kadar depolama devi EMC'de küresel CIO olarak ek yıllara yayılmıştır. Onlarca yıllık B2B ve yüksek teknoloji endüstri liderliği nedeniyle Bhagat, büyük ölçekli şirketleri modernize edilmiş, buluta hazır organizasyonlara dönüştürmeye odaklanan etkili bir stratejisttir. Amacı, işletmelere inovasyon arayışlarında yardımcı olmak, büyümeyi verimlilik ve basitlikle artırmak için yeni teknolojilerin benimsenmesini desteklemektir. Pillir hakkında daha fazla bilgi edinin. Vic ile buradan bağlantı kurun.

Bu konuşmada Vic Bhagat, kuruluşların dijital dönüşüme yatırım yapmasına yardımcı olma, şirketlerin bulut modernizasyonunda karşılaştıkları engeller ve Pillir'in danışma kurulundaki rolü hakkındaki görüşlerini paylaşıyor.

TF: Dijital dönüşüm neden birçok kuruluş için gerekli bir aksamadır?

Vic Bhagat: Dijital dönüşüm, bir organizasyonun süreçlerini kolaylaştırmak için dijital varlıklardan nasıl yararlanılacağını öğrenmeyi içerir. Küçük şirketlerden büyük şirketlere kadar herkes bunu başarmanın peşinde. Bu dönüşümle ilgili temel şey, seçmenlerinizin sizinle iş yapmasını kolaylaştırmasıdır.

İster bir mobil cihazdan, ister web üzerinden, uzaktan iş süreçlerine erişiyor olun, tercih ne olursa olsun, bileşenler o şirketle veya o şirket içinde etkileşim kurmak için seçtikleri ortamdan sorunsuz bir şekilde yararlanabilmelidir.

Bulut tabanlı altyapılar, çalışanların iletişim kurmasını ve veri paylaşmasını ve bir organizasyonun yapısının parçası olmasını kolaylaştırabilir. Bu, işlemleri kolaylaştırmaya yardımcı olur. Bu dijital dönüşümle birlikte, manuel olarak yapılan işlemlerin artık elektronik olarak müdahale edilmeden yapılabildiği otomasyon geliyor. Bu, yapay zeka, makine öğrenimi ve düşük kod entegrasyonu gibi unsurları beraberinde getirir. Düşük kodlu/kodsuz, temel olarak iş sürecinin ne yapması gerektiğini anlar ve bunu tam entegrasyona giden bir köprü gibi otomatik olarak gerçekleştirir.

TF: Kuruluşlar dijital dönüşüm çabalarına yatırım yapmadan önce iş stratejilerini nasıl belirleyebilirler?

Vic Bhagat: Kuruluşlar, "olması gereken" bir durum tasarlamaya çalışmadan önce, "olduğu gibi" iş süreçlerini belirlemelidir. Bu keşif sürecinde, statükoya ve tüm bürokratik ve tekrarlayan görevlere meydan okumalısınız. Düşük kodun bu stratejinin bir parçası olması gerekir. Tipik olarak, büyük bir ERP uygulaması geleneksel entegrasyon yoluyla her yükseltildiğinde, büyük miktarda iş gerektirir.

Desteklemeye çalıştığınız süreci anlamanız, ardından kod yazmanız, kodu uygulamanız, zamanla kodu yükseltmeniz gerekir. Bu, dönüşümü altı aydan birkaç yıla kadar sürebilen devasa bir proje haline getirebilir. Bu nedenle, düşük kodlu/kodsuz bir çözümle, devam eden sürüm yükseltmelerini engellemeden yazılım uygulamaları için önemli değişiklikleri uygulamak daha kolaydır. Düşük kod, entegrasyonun çoğunu otomatikleştirdiği için çok daha basit ve daha hızlı bir işlemdir.

TF: Büyük ölçekli bulut benimseme konusunda kurumsal şirketlere danışmanlık yapma deneyiminiz nedir?

Vic Bhagat: Son birkaç yılda bulutun benimsenmesi tüm işletmelerde önemli bir artış gösterdi. Bu, güvenlik ve yönetişim ile kendi zorluklarını sunar. ERP'niz aşırı derecede özelleştirilmişse, güvenlik sorunu on katına çıkar. Tüm bu özelleştirmeler nedeniyle, BT bir yükseltme veya yama yaptığında, hepsinin yeni uygulanan kodla çalışmaya devam ettiğinden emin olmak için tüm özelleştirilmiş uygulamaları yeniden test etmeleri gerekir.

Dolayısıyla, bu güvenlik düzeltme ekini dağıttığınızda riski artırıyorsunuz. Her bir güvenlik yaması için özelleştirmelerin tüm bu yeniden kodlanması ve test edilmesi için harcanan tüm zaman ve emeği hayal edin.

TF: Kurumsal şirketler için bulut modernizasyonunun önündeki en büyük engeller nelerdir?

Vic Bhagat: Şu anda en büyük zorluk, yükseltmelerinizi ve sürüm kontrollerinizi tüm işinizi aksatmayacak ve uygun maliyetli bir şekilde nasıl yapıyorsunuz? ERP çözümlerine sahip çoğu kuruluş, dört, beş, hatta altı sürüm gerisindedir.

Yazılım uygulamalarınız eski olduğunda, günlük işlerinize yardımcı olan yeni geliştirmelerden ve güvenlik güncellemelerinden yararlanamazsınız. Ancak sürümler o kadar çabuk eskiyor ki, yetişmek zor. Bu, teknoloji yatırımınızın tüm işlevlerini asla kullanamayacağınız anlamına gelir.

Bu şekilde, özelleştirme bir engeldir. Çünkü yazılımınızı bu kadar özelleştirmeniz gerektiğinde, değişiklik sistemdeki diğer şeyleri bozar. Örneğin, gönderimi destekleyen uygulama çalışmayı durdurursa, gelir olmaz. İş, kimsenin karşılayamayacağı bir durma noktasına gelir.

TF: Bize Pillir'deki rolünüzden bahseder misiniz?

Vic Bhagat: Pillir'in stratejik danışmanı olarak, onun eşsiz teklifini savunmak için buradayım. Pillir, düşük kodu özellikle bu işletmelerin tipik olarak çok karmaşık özelleştirmelere sahip olduğu SAP alanına getiriyor. Bu şirketler için yükseltmelerin derinliği, dönüşümü yasaklıyor.

TF: Kuruluşlar, BT ortamlarını dönüştürme ve buluta geçme becerisine sahip olmalarını nasıl sağlayabilir?

Vic Bhagat: Herkesin dönüşme potansiyeli vardır. Sürecin ne kadar pahalı ve zaman alıcı olacağı, ne kadar başarılı olacağı, ne kadar uygulanabilir olacağı - bu pek çok değişkene bağlıdır. Anahtar faktörlerden biri, artık kolayca desteklenmeyen dillerde yazılmış, genellikle yeniden işlenmiş, özelleştirilmiş kodlarla dolu eski ortamlarının karmaşıklığıdır.

TF: Bulut benimseme ve ERP hazırlığı söz konusu olduğunda BT liderlerinin dikkate alması gereken son düşünceleriniz var mı?

Vic Bhagat: Çok fazla şirket, yükseltilmesi çok zor olan şişirilmiş sistemlerin bu zorluklarıyla mücadele ediyor. Ancak çevrim süresini azaltmanın ve dijital yolculuğu hızlandırmanın bir yolu var. Pillir'in düşük kodlu çözümü altı hafta almak yerine altı gün gibi bir sürede modernize edilebilir.

Bu, muhtemelen yıkıcı bir dijital dönüşüm dönemiyle karşı karşıya kalan şirketler için son derece etkilidir.