Bir Liderin En Önemli Etik Özellikleri Nelerdir?

Etik liderler, pozitif bir etik kültürünün yolunu açar. Şirketin müşteri sadakatinin fırlamasına yardımcı olurlar. Yatırımcıların tamamen güvendiği kişiler onlar. Etik liderlik tutarlı bir şekilde sergilendiğinde, ortaklar ve tedarikçiler bile şirkete güvenebileceklerini ve onunla iyi çalışabileceklerini fark ederler. Dahası, etik tarafından yönlendirilen liderlik, iyi bir basın için güçlü bir mıknatıs haline gelir. Etik liderliğin faydaları saymakla bitmez. Ancak bir lideri gerçekten etik yapan nedir?

Etik değerlere değer veren liderler, mutlak dürüstlük ve şeffaflıkla çalışırlar. İşyerinde herkese adil ve nazik davranırlar. Örnek olarak liderlik ederler ve genellikle harika iletişimcilerdir. Etik liderler, değerler tarafından yönlendirilirler ve etik ikilemlerde nasıl gezineceklerini ve nihayetinde doğru şeyi nasıl yapacaklarını tam olarak bilirler.

Etik liderliğin bir kuruluş için neden kritik olduğunu ve etik liderlerin hangi niteliklere sahip olması gerektiğini anlamak için okumaya devam edin.

Etik Liderlik Nedir?

Tanım olarak, etik liderlik “'kişisel eylemler ve kişilerarası ilişkiler yoluyla normatif olarak uygun davranışı' gösteren ve teşvik eden liderliktir.''

Bunu gerçekten incelediğinizde, etik liderlik, etik ikilemler hakkında derin bir anlayışa sahip olmaya ve her seferinde doğru şeyi yapmaya indirgenir. Etik özelliklere sahip liderler, ilişkilerinde ve eylemlerinde etik davranışı teşvik eden ve en güçlü örnek haline gelen kişilerdir.

Bir Kuruluş İçin Onu Bu Kadar Önemli Kılan Nedir?

Her zaman doğru olanı yapan liderlerin doğasında ahlak vardır. Doğru şeyi yapmak için özellikle teşvik aramıyorlar. Bununla birlikte, etik liderlik hem kısa hem de uzun vadede organizasyonu olumlu yönde etkiler!

Kısa vadede, etik liderlik pozitifliği artırmaya yardımcı olur, sorunsuz ekip işbirliğini teşvik eder ve herkesin işyerinde "duyulduğunu", tatmin olduğunu ve daha mutlu olduğunu hissetmesini sağlar. Etik liderler sürekli olarak çalışanların moralini yükseltir ve hatta yönetimle çalışmak konusunda onları heyecanlandırır.

Uzun vadede etik liderlik, kurumu şirket skandallarından korur, etik sorunları uzak tutar ve herkesin etik ikilemlere doğru şekilde yaklaşmasını sağlar. Bu, kuruluşun sadık çalışanlardan oluşan bir ordu oluşturmasına ve daha fazla müşteri, ortaklık ve kâr çekmesine yardımcı olur.

Etik Liderin Nitelikleri

Üst düzey liderlikten gelen etik davranışın önemi yeterince vurgulanamaz. Ancak etik bir lideri tanımlayan nitelikler nelerdir? Şunlar:

Dürüstlük

Buradaki denklem basittir: liderler dürüst olduklarında takımlarının güvenini kazanırlar. Dürüstlükle çalışmak, liderlerin açık bir şekilde iletişim kurmasına yardımcı olur. Güven ve iletişim sayesinde çalışanlar, liderlerine tamamen güvenebileceklerini bilirler. Dahası, çalışanlar liderlerin dürüstlükle liderlik ettiğini gördüklerinde, karşılaşabilecekleri endişeleri veya etik ikilemleri tartışmak için cesaretlenmiş hissediyorlar.

Saygılı

Etik liderler ister üstleri ister çalışanları olsun, herkese eşit derecede saygılıdır. Herkese saygılı davranmamak, düşmanca bir çalışma ortamı için bir reçetedir. Bir şirket içinde güveni kaybetmenin ve etik sorunları tetiklemenin kesin bir yolu. Ne de olsa, insanlar aynı düzeyde saygı görmediklerinde, kendilerine adil davranılmadığını düşünmeleri doğaldır.

Değerler tarafından yönlendirilen

Ahlaki bir lider, her adımını örgütün değerlerini göz önünde bulundurarak atar. Yalnızca benzer değerleri paylaşan kuruluşlarla ortaklık kurarlar. Etik bir lider aynı zamanda organizasyondaki herkesin her karar verme sürecinde doğruluk ve dürüstlük değerlerine uymasını sağlar.

Açıkça İletişim Kurar

Şöyle düşünün – iletişim olmadığında, sorunlar uzun süre fark edilmeden gider. Bu da şirkete güvensizlik ve düşmanlık besliyor.

Etik özelliklere sahip liderler, iletişim ustalarıdır. Organizasyonu güven, dürüstlük ve hesap verme sorumluluğu ile yönetilen güvenli bir alana dönüştürürler.

Çoğu kuruluş, şirket el kitaplarına bir açık kapı politikası ekler. Ancak iletişime değer veren liderler, bu politikanın kendi ofis kapılarına nasıl uygulandığını anlarlar. Bir ekip üyesi iletişim kurmaya teşvik edildiğinde, kendi etik ikilemlerini tartışmaktan, ilgili sorular sormaktan ve değerli fikirlerini paylaşmaktan geri durmaz.

Nazik (ve Adil)

Ekip üyeleriniz makine değil. Onlar da insan ve nezaketle davranılmayı hak ediyorlar. Bir çalışan iş yerinde sevildiğinde, şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için yorulmadan çalışır. Etik bir lider ayrıca önyargıya yer bırakmadan herkese aynı şekilde davranır. Çalışanlara din, cinsiyet, cinsel yönelim, etnik köken, medeni durum gibi konularda ayrımcılık yapmazlar.

Örnek Olarak Potansiyel Müşteriler

Bir lider, başkalarının da kendileri için benzer beklentileri olduğunda etik olmalarını bekleyebilir. Başka bir deyişle, görevlerini yerine getirirler ve ekiplerinden bekledikleri etik davranışı sergilerler.

Çalışanlar, liderlerinin dürüstlük ve doğrulukla kararlar aldığını gördüklerinde, işlerinde doğal olarak benzer bir yaklaşım benimsemeye istekli olurlar.

Etik Liderlik Örnekleri

Etik bir lideri neyin oluşturduğuna dair daha derin bir fikir edinmek için, bazı etik liderlik örneklerine bakalım:

• Costco'nun liderliği, şirketin en iyi yetenekleri çekmesine ve genellikle diğer perakendecileri olumsuz etkileyen yüksek devir oranlarından kurtulmasına yardımcı olacak tek bir etik karar verdi. Bu karar, çalışanlara ortalama endüstri oranlarının çok üzerinde ücretler ödenmesi etrafında dönüyordu.
• Outdoor giyim şirketi Patagonia'nın liderliği, çevrenin korunmasına katkıda bulunmak için büyük bir adım attı. Karar, kârın en az %10'unu veya satışların %1'ini (hangisi daha yüksekse) çevre koruma gruplarına bağışlamaktı. Şirket ayrıca müşterileri, yenilerini almak yerine eski kıyafetlerini değiştirmeye (veya onarmaya) teşvik ederek çevre aktivizmine dahil etti.
• WD40 CEO'su Gary Ridge, korku değil güven kültürü yaratmak için yorulmadan çalıştı. Etik liderliği sayesinde şirket, her yıl artan hisse değeriyle önemli ölçüde daha yüksek çalışan elde tutma oranı elde etti.

Zayıf (Etik Dışı) Liderlik Örnekleri

Liderler karar vermede etik bir muhakemede başarısız olduklarında, onarılamaz zararlardan zarar gören kuruluştur. İşte etik olmayan liderliğin iki örneği:

• Enron, kar yanılsaması yaratmak için özel amaçlı varlıkları konuşlandırarak milyarlarca doları gizledi. Sonuç? Hisse fiyatları 90.56$ artarak 1$'ın altına indi!
• 2015 yılında ABD Çevre Koruma Ajansı (EPA), Volkswagen'in yazılımı aracılığıyla emisyon testlerinde "hile" yaptığını ortaya çıkardı. Bu skandal dünya çapında yaklaşık 11 milyon arabayı etkiledi ve her araba çevreye 40 kat daha fazla nitrojen dioksit saldı.

Sana doğru

Etik değerlere önem veren liderler katı bir ahlaki pusula izlerler ve kuruluşlarını her zaman "gerçek kuzeye" doğru yönlendirirler.

Elbette hiçbir şirket etik ikilemlerden muaf değildir. Ancak doğru lider, bu sorunları nasıl tespit edip çözeceğini bilir ve ekiplerini de aynısını yapmaya teşvik eder. Onlar, bir şirketin başarısı için en önemli unsurlardan biri olan sağlam bir uyum kültürünün yolunu açan liderlerdir.

Kaynaklar:

• https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8719645/#
• https://www.360training.com/blog/8-characteristics-ethical-leader
• https://yscouts.com/10-ethical-leadership-characteristics/
• https://www.wgu.edu/blog/what-is-ethical-leadership2001.html#close
• https://www.indeed.com/career-advice/career-development/ethical-traits

Yazar Biyografisi:

Giovanni Gallo, ekibinin uyumluluk yardım hattı hizmetleri, yaptırım ve lisans izleme ve iş gücü e-Öğrenim yazılım ve hizmetleriyle dünyayı daha iyi bir iş yeri haline getirmeye çalıştığı Ethico'nun Eş CEO'sudur.

Girişimci bir ailede Kübalı bir mültecinin oğlu olarak büyümek Gio'ya, çalışanlar için hizmetkarlık ve derin ilginin gelişen bir işletmeyi dünyada olumlu bir değişim için nasıl bir platform haline getirebileceğini öğretti. ComplianceLine'ın çözümlerinin, ilgili liderleri her çalışanın ve topluluklarının daha iyi hale gelmesi için güçlü kültürler inşa etme konusunda güçlendirebilmesi için yeni kurulan şirketler ve çok uluslu kuruluşlarla edindiği deneyimle bunu temel aldı.

Gio, çalışmadığı zamanlarda dört küçük çocuğuyla uğraşıyor, motosikletine biniyor ve Charlotte topluluğundaki eğitime, ailelere ve evsizlere destek oluyor.