Akıllı girişimler neden ilk günden itibaren ekipleri için çevrimiçi eğitime yatırım yapıyor?

Kenar öğrenmekle başlar

Başlangıçlar hız, çeviklik ve yenilikte mevcuttur. Yeni başlayanlar, büyük vizyon ve statükoyu bozma istekliliği ile pazarlara girer. Ancak her devrimci ürün veya hizmetin arkasında bir ekip yatıyor - ve en akıllı girişimler en büyük rekabet avantajlarının farkındadır. Bu yüzden birinci gün çevrimiçi öğrenmeye yatırım yapmak güzel veya lüks değil - stratejik bir yatırımdır.

Bir girişimin ilk birkaç ayı genellikle acele ve çılgınca. Asla etrafta dolaşmak için yeterli, herkes birçok şapka giyiyor ve hızlı karar verme gerekmektedir. Tüm acele ortasında, ekibi inşa etmek, ürün bültenleri, satış yaklaşımları veya yatırımları güvence altına alırken geri eklenecek bir şey gibi görünüyor. Yine de, en iyi yenilikçi kurucular farklı bir yaklaşım benimseyecektir: öğrenme, şirket kültürü olarak en başından beri kökleşir.

E-öğrenme, girişimlere büyümenin yanı sıra bilgiyi geliştirme fırsatı da sunar. Takımların hızla ölçeklendirilmesine, ağır işe alım yapmadan beceri boşluklarını doldurmasına ve endüstri dönüşümünün son hızına ayak uydurmasına izin verir. Bu, işçileri okula geri göndermekle ilgili değil - bu öğrenmeyi DNA şirketine gömmekle ilgilidir.

Gelecek için bina, sadece bugün değil

Yeni başlayanlar kaotik ortamlarda gelişmek yerine hayatta kalma eğilimindedir. Hayatta kalmak sürdürmekten farklıdır. Öngören erken aşama kurucular, takımlarının bugün sahip olduğu becerileri fark ettiler, yarın isteyecekler olmayabilir. Başlangıç ​​yolculuğu sürekli yeniden icattan biridir ve uzaktan öğrenme, işletmelerin şirket içi yetenekleri sadece yabancıları işe almaktan daha rahat bir şekilde biriktirmelerini sağlar.

Dev ekibinizin yeni bir çerçeveye geçmesi gerektiğini veya daha yüksek veri okuryazarlığına ihtiyacı olan ürün yöneticilerinizin olduğunu hayal edin. Pahalı danışmanlar veya uzun bir işe alım süreci yerine, mevcut ekibiniz odaklanmış, uyarlanabilir çevrimiçi öğrenme ile hızlı bir şekilde yükselebilir. Bunun yarattığı uyarlanabilirlik büyük bir avantajdır - özellikle ürün öncelikleri değiştiğinde veya piyasa bir gecede kaymayı talep ettiğinde.

Dahası, ekibinize erken yatırım yapmak güçlü bir mesaj gönderir. Diyor ki: Büyümek için buradayız - ve birlikte büyüyeceğiz. Bu tür bir sinyal, sadece iş avcıları değil, aynı zamanda yaşam boyu öğrenenleri çekmeye yardımcı olur-bir girişimin belirsizliği ve enerjisinde gelişen çok yetenek.

Bir kültür olarak öğrenmek, bir angarya değil

Girişimler kültürleri hakkında övünmeyi sever. Girişim ve yaratıcılığa değer veren enerjik, işbirlikçi kültürler inşa ederler. Ancak bu eğilimleri gerçekten teşvik etmek için, yetiştirmek için güçlendirilmiş bir ekibe sahip olmalısınız. En başından beri şirkete öğrenme inşa edildiğinde, artık bir angarya ya da bir angarya haline gelmez. İş akışının bir parçası haline gelir.

Bu kültürel yön ödülleri sayısız şekilde birleştirir. İşçiler, yeteneklerini bu şekilde şekillendirme yeteneğine sahip olduklarını anladıklarında işlerinin mülkiyetini alacaklardır. Bilgiyi paylaşmak normdur. Takımlar daha bağımsız. Ve inovasyon zirvede tutulmuyor - şirketin her yerinden akıyor.

Bir girişimin büyüme yolunun ortasında, bazı takımlar da mutlaka dahili eğitmen olurlar. Mühendisler genç geliştiricilere rehberlik etmeye başlar, pazarlamacılar daha iyi performans için hackleri paylaşmaya başlar ve OPS ekipleri başkalarının öğrenebileceği süreçler oluştururlar. Birçok girişim bile, onları dış uzmanlık veya ekiplerinin daha geniş eğitim işlerine katkıda bulunmaları için fırsatlarla ilişkilendiren platformları bile keşfediyor - bu da beceri geliştirme, tanıma ve hatta kariyer çeşitlendirmesi için başka bir yol yaratıyor.

Öğrenmenin çalışma ile entegrasyonu güçlü bir volan etkisi yaratır. Çalışanlar büyüdükçe şirket büyür. Şirket geliştikçe, çalışanlar daha anlamlı fırsatlara maruz kalmaktadır.

Yatırım yapmama maliyeti

Başlangıçlar sıkı bütçeler üzerinde çalışır ve her harcamanın hesaba katılması gerekir. Ancak eğitime yatırım yapmama maliyeti bir şirketi içeriden sessizce aşındırabilir. Beceri boşlukları genişler, bilgi sessizleşir ve inovasyon durgunlaşır. Zamanla, bu, önlenebilir hatalara, zayıf yürütmeye veya şirket içinde çözülebilen sorunlar için pahalı dış çözümlere güvenebilir.

Daha da kötüsü, morali etkileyebilir. Güçlü çalışanlar, sadece maaş içinde değil, yeteneklerinde ve beklentilerinde ilerliyormuş gibi hissetmek istiyorlar. Bunu görmezden gelen girişimler, daha yüksek ciro ve daha düşük katılım açısından kendi tehlikeleriyle yaparlar. Ve küçük şirketler için, bir kilit katılımcı bile kaybetmek deprem olabilir.

Öte yandan, çerçevelerine öğrenme geliştiren girişimler yetenekleri daha uzun süre korur. Bireyler yatırım yaptıklarını hissediyorlarsa, eğer meydan okuyorlarsa ve eğer sadece şirket değil, kendileri değil - geliştirmek için bir yol çiziyorlarsa, kalmaya daha yatkındırlar.

Kurucular için de öğrenmek

Unutmayalım ki öğrenmenin sadece takım için değil - kurucular için de. Girişim olmak, liderlikten yasal, ürün yönetimine, bağış toplamaya kadar her şeyde bir çarpışma kursudur. Çevrimiçi öğrenme, daha akıllı kararlar vermek ve daha iyi liderlik etmek isteyen kurucular için değerli bir araç haline gelmiştir.

İster veri analizi alıyor, ister UX tasarımına girmek veya müzakere becerilerini fırçalamak, yüksek kaliteli, isteğe bağlı içeriğe erişmek, öğrenmeye devam etmemesi için hiçbir mazeret oluşturmaz. Ve aslında, en iyi liderler genellikle en kararlı öğrencilerdir. Sadece takımlarına büyümesini emretmezler, örneğin liderlik ederler.

Kurucu sürekli öğrenmeyi kucakladığında, tonu belirler. Alçakgönüllülük, merak ve uyarlanabilirliği teşvik eder - organizasyonun tüm seviyelerine damlayan özellikler.

Ürünün yanında insanları ölçeklendirmek

Son olarak, yeni başlayanlar sadece ürünlerini değil, insanlarını da geliştirdiklerinde başarılı olurlar. Ve çevrimiçi öğrenme, bu çift gelişmenin kilidini açan anahtardır. Şirketlerin yeni zorluklardan etkilenmeyen sağlam, esnek ekipler inşa etmelerini sağlar. Öğrenmenin teşvik edildiği, başarısızlıkların fırsat olarak görüldüğü ve ilerlemenin kültürün bir parçası olduğu bir çalışma kültürü yaratır.

Startup'ların gelişime öncelik vermeden önce kendilerinin kurulmasını beklemesi gerekmez. Aslında, ne kadar erken başlarsanız, şirketinizi gitmesini istediğiniz yere götürebilecek türden bir ekip oluşturmak o kadar kolaydır.

Yani bir başlangıç ​​başlatıyorsanız - veya sizinkini bir sonraki seviyeye taşımaya çalışıyorsanız - çevrimiçi eğitimi sonradan düşünme olarak değil, bir temel olarak düşünün. Sadece kurslar veya sertifikalarla ilgili değil. Zihniyetle ilgili. Bu, ekibinize ilerlemeye devam etmek için araçlar vermekle ilgilidir, önümüzdeki yol ne zorluklar ne olursa olsun getirebilir.