在启动商业创意之前要考虑的 10 件事

你有一个惊人的商业理念，有可能成为一个有利可图的企业吗？ 如果是这样，现在是时候开展自己的业务了。 创建自己的公司将使您直接从辛勤工作和创造力中获益。

然而，创业并不容易，特别是如果这是你第一次创业。 在启动您的商业理念之前，有很多事情需要考虑，这些技巧将帮助您迈出建立公司的第一步。

继续阅读以了解更多关于开展自己的业务的利弊、注册公司之前需要满足的要求以及其他重要注意事项。

什么是初创公司？

初创公司是指新成立的和/或不发达的公司。 一家初创公司可能正在完善新产品或服务概念或探索新的市场利基。

无论哪种方式，他们都处于故意选择缓慢增长的阶段，以最大限度地降低风险并最大限度地提高长期生存和成功的机会。

许多企业在运营的最初几年都失败了，这就是为什么考虑这些技巧如此重要的原因。

但仅仅因为一家公司是新的和小公司并不意味着它不会成功。 事实上，当今许多最成功的公司都是从小型初创公司开始的。 许多人在赚取可观数字的同时仍然很小。

根据 video.live 首席产品官 Andrew Chen 的说法，“开展新业务是一个可怕的提议——涉及很多风险。 但如果你准备好了，并且有一个可靠的计划，这可能是你一生中最有价值的经历之一。”

那么，您需要做些什么来确保您已做好准备？ 让我们看看在启动您的商业理念之前要考虑的 10 件事。 不过，首先，让我们讨论一下您作为企业主可以期待的好处。

创办自己的企业的好处

当您是企业主时，好处比比皆是。 当然，挑战是存在的，成功之路并非一帆风顺。 但即使面对障碍，企业所有权也为许多优势打开了大门，包括：

自由：创业将让您有自由制定自己的日程安排并追求更符合您的兴趣和激情的职业道路。 这也将使您可以灵活地在几乎任何位置工作，包括您的家。

创造力：创业的另一个好处是能够追求创意和项目。 企业家有追求自己创造性愿景的自由，不必担心是否符合上级的愿景。

财务安全：当您开始自己的业务时，您可以控制自己的财务未来。 虽然您需要付出努力并可能需要承担大量风险，但回报可能是巨大的。 成功创办和发展一家公司可以带来一个非常有利可图的职业，可以为您提供未来的财务保障。

Chronos Agency 的首席执行官 Joshua Chin 补充说：“请注意您需要的资金，并对资金的来源有一个明确的计划。 也有一个可靠的个人财务计划。”

自我满足：创业并不容易，但一旦成功，就会令人难以置信的满足。 你会为自己的成就感到自豪，并且知道你已经取得了很少有人能够做到的事情。

交流机会：一旦您开始自己的事业，您将有广泛的机会与其他企业家、企业主和业内其他专业人士建立联系。 这将使您能够向其他成功人士学习，并建立有价值的联系，这对您的职业道路非常有帮助。

Optimeal 北美市场营销主管 Lyudmyla Dobrynina 补充说：“网络是业务中被大大低估的一个方面。 这不仅仅是交换名片或参加活动——而是与可以帮助你实现目标的人建立关系。”

既然我们已经介绍了成为企业主的好处，让我们继续讨论在启动您的商业理念之前需要考虑的 10 件最重要的事情。

在启动您的商业理念之前要考虑的 10 件事

MPOWER Financing 企业战略副总监 Sasha Ramani 说：“我一直告诉企业家，他们需要先验证自己的商业理念，然后再跳槽并辞去日常工作。”

当 Sasha Ramani 说验证您的商业想法时，他们是什么意思？ 我们在需要考虑的 10 件事列表中分解了这一点和更多内容。

1. 您的经营理念可行吗？

您的商业理念应该是人们真正想要或需要的东西。 如果不是这样，您将无法获利，并将让您的公司破产。 在您进入企业所有权之前，请确保您的想法是可行的并且是消费者将投资的东西。

2. 您的经营理念可扩展吗？

如果您的商业理念具有可扩展性，那么您将更容易发展公司并雇用更多员工。 可扩展的业务是可以通过添加更多产品或服务并雇用更多员工来轻松发展的业务。

Fatty15 的首席执行官 Stephanie Venn-Watson 说：“可扩展的业务是一种基础技术或运营流程可以处理增加的流量或客户需求而不会崩溃的业务。”

“公司还应该有一个可靠的营销和销售计划，以便随着它的发展能够接触到更多的受众。”

3. 你的经营理念会赚钱吗？

虽然许多人以独特而有趣的产品或服务创办成功的公司，但其他人更专注于盈利。 如果您对赚钱更感兴趣，您可能希望专注于更可能导致成功的行业。

Urban Skin Rx 创始人兼首席执行官 Rachel Roff 说：“研究您的行业和目标市场以确保对您所销售的产品有需求非常重要。 否则，你可能会创造出没人想要的产品或服务。”

4. 你的利基是什么？

当您启动公司时，您将希望专注于利基市场。 利基市场是您将经营的行业的特定领域。 在开始自己的业务时选择一个利基市场很重要，因为这将有助于您集中精力并更容易取得成功。

5. 你的长期目标是什么？

当您第一次创业时，您可能希望专注于尽快发展。 但是，您还希望牢记您的长期目标。 长期目标应该包括你想成为的公司的规模、你想提供的产品或服务以及你想去的地方。

“当我创办第一家公司时，我有很大的梦想，但不知道如何实现。 随着时间的推移，我意识到如果我不专注于我的长期目标，我将永远无法实现它们，”VITAL 首席执行官克里斯布里奇斯说。

通过尽早建立长期目标，您可以确保您的日常决策符合您对公司的总体愿景。

6. 你的优势和劣势是什么？

没有人是完美的。 即使是成功的企业主也有需要改进的地方。 在您创办公司之前，您需要花一些时间来反思自己的优势和劣势。 这样做可以帮助您专注于需要改进的领域。

7. 你的财务目标是什么？

虽然您可以随意花费尽可能多的时间和精力来发展公司，但您还需要考虑您的业务财务目标。 财务目标可能包括将公司发展到一定规模、每年赚取特定数量的利润或偿还债务。

8. 你的风险承受能力是多少？

在开展业务之前，您需要诚实地告诉自己您愿意承担多少风险。 这将帮助您确定适合您的业务类型以及您是否准备好应对作为企业主带来的挑战。

SwagMagic 首席执行官兼联合创始人 Shaunak Amin 表示：“您的风险承受能力很重要，因为它将决定您如何应对所有企业面临的不可避免的坎坷。 如果你没有准备好应对风险，那么你就没有准备好开展业务。”

9. 你的退出策略是什么？

每个企业都应该有一个退出策略，即使您不打算出售该企业。 退出策略为您提供了在业务不成功时该怎么做的计划。 这可以帮助您避免财务破产，并确保您的商业理念是可行的。

Big Heart Toys 的首席运营官 Sara Alshamsi 补充说：“对于企业家来说，从一开始就制定退出策略非常重要。 这将帮助他们在此过程中做出更好的决策，并且不会对他们的业务产生过多的情感依恋。”

10. 你的价值观是什么？

您的价值观将指导您在业务中所做的一切，从您提供的产品或服务到您对待员工的方式。 从一开始就明确您的价值观很重要，这样您就可以确保您的业务与它们保持一致。

“您的价值观应该是您在业务中所做的一切的核心。 他们应该指导您的决策，并帮助您吸引与您有共同价值观的客户和员工，”Christina 首席财务官 Vincent R. Chan 说。

结论

开展一项新业务是一个激动人心的时刻。 但是，重要的是在冒险之前进行研究并提前计划。 通过考虑上面列出的 10 个因素，您可以增加成功的机会，并确保您的新业务是长期建立的。