4 种低成本的员工保留策略

几十年来，这是第一次，这是一个员工的市场，它表明了这一点。 即使是最有吸引力的工作场所，高流动率也应该被视为警钟。 顶级雇主不得不重新考虑他们的招聘和保留策略，使那些迟到以员工为中心的游戏更加落后。

但推出昂贵的、影响广泛的保留策略并不总是一种选择。 组织领导者必须在投资和人才之外的潜在回报之间做出选择。 实际情况并不总是符合预期，但有一些财务负责的方法可以提高保留率。 凭借一点创造力和员工投入，聪明的雇主可以用很少的预算产生巨大的影响。

1. 营造温馨的工作环境

即使日常工作不是最令人兴奋的，上班也不必引起呻吟。 使工作场所令人难忘和愉快的往往是人。 除了雇佣有才华的人的明显好处之外，让他们快乐和参与是必不可少的。

检查您当前的工作环境并确定可以在短期内进行的改进。 虽然整体办公室装修可能会破坏预算，但评估其他因素值得您花时间。 考虑实施宽松的着装规范，在保持专业精神的同时彰显个性。

通过为您的员工赠送带有您的徽标和品牌颜色的定制 T 恤，增强工作场所的自豪感和使命感。 这种具有成本效益的礼物可以在新员工欢迎套件或周年纪念中让员工感到惊喜和喜悦。 就像运动队的球迷一样，您的同事会对他们的新装备感到自豪。

2. 提供最大程度的灵活性

有些工作需要面向客户的存在，这使得灵活性成为跨越的具有挑战性的障碍。 但这并不意味着打破工作场所规范不是一项有价值的努力。 灵活性的定义很广泛，因此请使用您的员工敬业度或脉搏调查来获取想法。 在开发解决方案之前，旨在评估您的工作场所需求以及员工的愿望。

接下来，查看您当前有关工作时间、工作地点和预先批准的政策。 很有可能，有些过时的政策不像十年前那样有意义。 远程功能和技术为兼顾工作和生活需求提供了机会，因此请探索每一种选择。

将员工反馈与组织职能的实际情况相结合，并在可能的情况下做出让步。 例如，无需支付五分钱和一毛钱的带薪休假来预约医生和上学。 专注于提供工作与生活平衡的愿望，考虑到员工在工作之外的承诺。 通过这种转变，员工将能够利用他们获得的休息时间来放松而不是跑腿。

3. 定期表达感谢

团队成员受雇从事一项工作，然后为他们的出色工作获得报酬。 应该够了吧？ 从表面上看，以工作换取报酬看起来很棒，但日常工作需要感谢长期保留。

培养一个充满感恩的工作场所，让管理者经常承认工作做得很好。 这对许多人来说可能不是自然而然的，所以开展领导力培训来强化这一价值。 提供资源，让每个人都可以访问它，比如给同事写的品牌感谢信。 使用您的协作平台和 Intranet 来庆祝成就或进行同行致谢。

对于重大贡献，请考虑扩大您的现场奖励计划或创建一个（如果您还没有）。 制定标准，使管理人员和同事能够提名超出范围的工作。 然后，致力于一个有效的审查流程，解决提名问题，在工作新鲜的时候奖励员工。 奖项不一定是高价的，但它们确实需要一致且有意义。 咖啡礼品卡、品牌服装和小额金钱奖励提供了定期的感恩机会。

4. 鼓励协作文化——办公室内外

关系是通过共同度过的时间、亲近感和共同经历而发展起来的。 在工作场所，积极的关系可以提高员工的保留率。 当您在一个具有协作性和凝聚力的团队中工作时，您寻找新工作的可能性就会降低。

通过设定对团队不仅仅是跨职能的期望，为共享经验创造机会。 不仅要从经验丰富的领导者那里获得项目团队的代表，还要从个人贡献者那里获得代表。 由于他们动态的洞察力和独特的视角，多元化的团队通常会使最终产品变得更好。 例如，经理可能对流程有很好的了解，但面向客户的同事了解其应用的实际情况。 通过重新设置项目要求来确保公平贡献，并力求每个人每年至少为一个项目服务。

在办公室外度过的时间不应该留给那些生活灵活且预算有限的人来聚会喝酒。 通过将工作时间留给团队建设来摆脱老式传统。 分享一顿饭总是很棒，但分享一个目的更好。 考虑您的团队如何通过社区服务项目或无偿工作利用他们的才能为他人服务。 在办公室外炫耀您的公司徽标，以营造一种社区感和自豪感，以庆祝您的努力。

了解员工体验并做出相应调整

了解推动保留的因素至关重要，因此将员工反馈放在改进的最前沿。 在您开发了第一代员工保留方法后，请保持沟通渠道畅通。 进行事后调查，将反馈整合到年度参与工作中，并听取自然发生的对话。

为新想法和发人深省的反馈提供开放式机会，仅在必要时使用李克特五点量表。 建立一个由不同样本的员工组成的工作组，与您的领导就长期战略进行协商。 适应员工当前的需求，这将随着时间的推移改善他们的经验和组织的效率。