阻止您雇用软件开发人员的 6 个错误

已发表: 2021-04-24

一种常见的流行文化刻板印象是超级天才的计算机程序员，他（通常）是对自己的法律，对任何人都不负责任。这个比喻已经被如此频繁地宣传，以至于它可能会产生令人遗憾的副作用，即阻止小企业潜入软件开发领域。

许多非技术经理在对技术领域的需求变得明显之后很久就对进入技术领域抱有一种不合理的恐惧。小企业主专注于他们的主要产品是正确的，但现在不再需要延迟软件开发。

在线代码面试使评估求职者的熟练程度和要求变得简单。开源编码社区的兴起有助于增强技术社区的责任感。程序员通过让其他人无法理解他们的工作来确保自己的位置的日子正在迅速成为过去时代的遗迹。

以下是导致企业主延迟进入软件开发游戏的六个常见错误。检查他们中的任何一个是否对你来说是一个痛处。

1.假设您不需要开发人员。

这可能是最大的错误，因为它很容易犯。对内部软件开发人才的需求通常不会自行公布。

相反，需求开始逐渐增长，在一周又一周的例行公事中通常不明显。对内部专业知识的需求通常表现为 IT 外包发票的增加、不可预见的生产延迟以及客户获取的逐渐减少。始终如一地关注所有这些问题有助于发出变革的信号。

太多的业务经理看到了在内部雇用软件开发人员的费用，然后就止步于此。有些人走得更远，将所需工资/福利方案的成本与他们在外包技术需求上的花费进行比较。在这些比较中经常遗漏的是在修改软件的请求与其实施之间的延迟所损失的收入金额。

正如您所期望的那样，任何提供外包服务的科技公司都会根据收入对任务进行优先级排序。假设您的企业不属于“前 10 名客户”类别，那么您的项目更新可能会退居二线。当主要客户有意外需求时，外部供应商可以完全随意地将您的项目从列表中剔除。楼下办公室的全职员工会更加紧迫地处理您的请求。

追求满足有很多话要说，所以对自己的企业现状感到满意并不完全是一件坏事。然而，任何优秀的企业主都知道，他们脚下的经济基础总是会发生变化。如果他们不注意，今天运作良好的商业模式可能会慢慢过时。

影响业务开展方式的因素越来越多。特别是两个——智能手机和全球流行病——迫使许多企业最终认真对待开发或升级他们的数字存在。您可能对目前的情况感到满意，但您的竞争对手是否同样满足于放松和放松？

您的企业很可能在当地社区取得成功，这是一个很好的起点。但是，如果您的商业模式可以在其他市场取得类似的成功，您不应该追求吗？

Covid-19 大流行的一线希望是人们越来越意识到可以在线完成工作（和提供服务），而无需出差。家庭办公室的封锁永远打破了以前的时间和地理障碍。

例如，如果您的业务涉及咨询，您可能希望开发可以从远程位置下载、安装和管理的专有软件。软件开发人员的成本还应与与您以前的业务模式相关的差旅和其他费用的节省相平衡。

一旦您决定投资需要开发和维护软件的产品和服务，最好协商短期合同。当然，您需要评估供应商的响应能力，但也要关注投资回报率。您的盈利能力可能使您能够比您想象的更快地雇用内部员工。

在向供应商支付软件支持费用时，任何企业都不太可能选择雇用内部开发人员。此外，可能会造成内部开发人员与外包技术供应商发生冲突的情况。假设您希望比您想象的更早引入员工，并相应地编写任何外包合同。

对于那些没有扎实技术背景的人来说，为软件开发人员编写工作描述可能会令人生畏。为了更好地处理让员工上网时的需求，请与潜在供应商讨论您的业务需求细节。您甚至可以将项目的一部分外包给多个供应商，以了解不同的开发人员如何处理相同的任务。

一旦您明确了您的需求并准备发布该职位，就可以像对待任何其他工作一样做同样的事情。写下相关任务、所需技能、期望和行为标准的清晰描述，以此来判断潜在雇员。当这个人加入时，坚持问责制和与其他专家的半定期审查会议。

到现在为止，我们都已经习惯了看着人们低着头在发光的屏幕上四处走动。多年前，将店内定价与可在线购买的商品进行比较被认为是一种新事物。今天，这是一个假设的现实。您的企业可能在当地有很好的口碑，但如果您跟不上那些发光的小屏幕，您正在计划自己的过时。

那些零编码经验的人不愿意相信他们有能力从一般人中筛选出优秀的申请者，这是可以理解的。这不应该阻止小企业主和管理人员解决明显的业务问题。

在雇用内部开发人才之前，请阅读将技术人才带入非技术业务环境的最佳实践。通过浏览以职业为中心的网站（例如 LinkedIn），开始整理一份工作描述的粗略大纲。最重要的是，不要让过时的比喻妨碍您取得稳定业务进展的能力。