对敏捷管理方法的呼吁

迟早可以肯定的是，组织的变化需要新的敏捷管理方法。 您是否发现经典的领导工具在复杂的环境中发挥了作用？ 但是，在敏捷领导方面，您必须考虑什么？ 您在组织的有效领导中扮演什么核心角色？

自组织团队需要合适的敏捷管理方法

也许您已经迈出了敏捷的第一步。 您有过这样的经历，即根据 Scrum 层次结构进行协作会很快导致瓶颈。

新规则适用于敏捷环境。 敏捷使它：客户：在：m 新老板：在。特别是在你的团队中，有重要的专业知识：满足他们的需求。 如果他们按照自组织、跨职能和协作等敏捷原则工作，则需要合适的敏捷管理理念。 很清楚了。 但是您应该考虑什么以及您在组织的有效领导中扮演什么核心角色？

分布式、共享或横向领导：敏捷指导方法的同义词？

您已经问过自己：在敏捷领导的背景下抛出的各种管理概念到底是什么？ 分布式、共享和横向领导真的是同一个概念的同义词吗？

好吧，众所周知，魔鬼是细节——或者更确切地说：敏捷的天使。 首先：这些方法之间没有一般区别。 我们将自己定位于 Pearce & Conger (2003) 并理解所提到的概念：

• 分布式领导：分布式领导经常与地理分布式团队的领导相混淆。 然而，分布式领导说：管理责任分配给几个人或定义的角色：程序性、专业性和纪律性的管理形式。
• 共享领导：但是，如果领导是共享的，那么对领导的理解就会受到情境和动态的影响。 团队成员“赋能价值”，对情境场合负责。 当其他人跟随时，领导力就会出现。 这里与具有固定明确角色的静态分布式巡回赛有区别：共享领导是动态的：根据各个团队成员的情况和能力，角色会发生变化。
• 横向领导：在敏捷领导的语境中，你可能更经常听说横向领导。 与共享和分布式领导相反，横向领导也意味着“来自侧面的领导” 。 这与向（几个）人分发指南无关。 在这种管理理念中，纪律权力从领导角色中分离出来，并通过专业和程序专业知识来指导。 您经常可以在项目管理和项目管理角色中找到这样的领导角色。 作为横向经理，您会通过专业知识和信任来引导您，从而在视线范围内引导您。 顺便说一句，视线水平是上述所有三种方法的连接元素。

敏捷领导方法中哪个是敏捷天使？

像往常一样：这取决于！ 首先，所有提到的方法——尤其是与垂直领导相比——都适用于敏捷公司并在其中合并。 根据对敏捷性的需求，分布式领导有多种原因。 一方面，您需要不同的技能和专业知识来完成多层次和知识密集型的任务。

分布式领导可以创造人们的各种力量的协同作用。 另一方面，明确的角色提供方向，这对中型和大型公司特别有用。 许多公司将领导力分配给 Scrum 角色，并区分自我、程序、人、专业和自组织领导角色，如图所示。

您可以在 Andre Hausling 的博客文章“什么是真正的敏捷领导力？”中找到对滚动和能力描述的精确描述。 第 1 部分和第 2 部分。

从分布式管理任务中解脱出来

毕竟，领导力也是个人的事情。 通过分布式旅游中的不同角色，您很有可能亲自找到自己，并带来您的兴趣和技能。 一个人和同一个人的许多要求和期望的杂耍最终被解脱所抵消。

每个领导角色都专注于自己的管理任务。 这为专注创造了空间。 凯勒（2021 年）在他的著作“每个人 - 船”中特别引人注目地描述了领导力，每个人： n 关注 - 没有纪律责任，也不管地位、头衔或职业。 我们每个人在私下和职业上总是至少领导一个人：他们自己的人。

分配好——一切都好吗？

然而，分布式领导并不是万灵药。 最重要的是，这种敏捷的管理方法需要良好的框架条件和管理层的一致支持，才能收获有价值的成果。 如果等级制度被打破，管理者就会担心权力和地位往往会被人畏惧。 抵抗是结果。

新引入的领导角色有时也会引起责任和决策过程的歧义。 一个同样巨大的挑战是保持不同领导角色的优先事项平衡并齐心协力。 您想知道如何克服这些挑战吗？ 我们汇总了一些典型场景和良好实践来说明分布式领导的实践。

实践中的敏捷管理方法

实例1

• 情况： Steffen 到目前为止一直是领导者，现在将专业领导权交给产品负责人 Lisa。 纪律处分权仍然在史蒂芬手中。 最近，员工们一直在抱怨撕裂和迷失方向。 斯蒂芬想知道那会是什么。
• 问题：管理团队中没有协作。
• 良好做法：Steffen 和 Lisa 不存在等级关系。 在每周例会中，他们协调彼此的目标和优先事项，并与员工同步执行：在内部。 参与式目标形象有助于所有领导角色以及团队的定位。 在发生冲突时，Scrum Master Sven 可以有效地充当冲突调解人。

实例2

• 情况： Simon 负责 IT 领域。 他决定与团队一起在 Scrum 中工作并分配责任。 因此，您最终可以对客户的要求做出充分而快速的反应：内部。 长期以来，区域经理 HR Pia 一直将 IT 领域视为一个拥有所有变通办法的影子组织，并且对 HR 领域没有整合感到不安。
• 问题：在 Pia 的区域开发的 HR 工具在分布式领导的给定情况下对 Simon 的 IT 区域没有任何好处。 因此，占用 IT 专家职位的时间太长了。 从长远来看，这可能会导致竞争损失。
• 良好做法： HR 和 IT 公开交换各自的看法和需求。 他们共同开发了更适合 IT 领域需求的新人力资源工具，例如同行招聘。 来自 Pias 地区的人员教练担任进一步的领导角色，并支持有关“人的领导”的所有问题。

另请阅读：敏捷教练的工作职责是什么？

为什么分布式管理团队中的元反射如此重要

在分布式管理团队中，各种领导角色可以专注于他们的任务。 这也叫专心在体制内工作。 然而，与此同时，一次又一次地走出泡沫对你来说至少同样重要：你所做的是否适合你的整个组织？ 您的团队必须能够评估单个决策或操作对整个系统的影响。

总体战略结构以及公司的意义和目的也称为“元反射” 。 Metareflexion 可以在系统上工作，目前是 21 世纪最重要但同时也是最苛刻的能力之一。

充分运用敏捷管理理念的区域管理

通往运作良好的分布式管理组织的道路上可能会有绊脚石。 不过，这里有一个好消息：例如，作为部门管理人员，您通常可以通过为敏捷管理方法设计正确的框架来实现巨大的影响力。

让我们继续使用元反射，在系统上工作。 从你的角色出发，你可以支持自组织团队和所有其他领导角色关注整个事情。 这使员工能够：内部，培养创业技能并将他们转变为内部创业者：内部。 你具体能做什么？

例如，引入“元屈曲轮”或“阳台会议”。 这有助于使员工在他们对大战略整体所做的具体贡献中可见。 这会带来更高的工作满意度，但对于成功的企业转型也非常重要。

强烈的“为什么”和始终如一的生活

一个共同的方向对于分布式领导的工作非常重要。 定期会议结构也为您提供了一个不错的选择。 为了真正成功地建立分布式领导力，您首先需要两件事：强有力的原因和始终如一的存在！ 例如，Why 可以帮助您制定共同的目标图片。 作为指南针，它促进了领导角色的合作和齐心协力。

如果您的角色所有者不清楚其角色中的责任范围，但也不清楚与其他领导角色的界限，这一点尤为重要。 在这一点上，每个人都参与目标形象的发展是很重要的。

如果您自己充当推动者：在改变和呈现目标图片中记录的内容时，您可以重合敏捷转型的一个非常决定性的维度：企业文化。 始终如一的思想也意味着成为分布式管理系统的一部分。 也许它还包括重新思考纪律领导方面……

明确并强化自己的角色

与您的团队讨论此“角色模型画布” ，并将其用作与您的团队讨论所有角色的蓝图。 这创造了他们的角色间隙：分布式领导的重要先决条件。