四分之一的工人经历倦怠

根据工作场所管理平台开发商 Asana 最近发布的一项研究，近四分之一的员工在过去一年中经历了四次或更多次倦怠。 该公司的工作剖析指数还发现，员工每年浪费六个工作周，因为他们重复工作和不必要的会议，指出了一些工作实践中的潜在错误。

对工作场所习惯和趋势的深入分析着眼于员工如何度过工作时间。 根据报告：

报告指出：“虽然混合和远程工作趋势为员工提供了更大的灵活性，但他们一天中的大部分时间——58%——仍然迷失在工作协调上，而不是他们受雇从事的技术性、战略性工作。”

让我们展开报告的进一步调查结果，这可能意味着在考虑如何在未来的工作场所以最佳方式运营时，我们还有很长的路要走。 报告还指出； 即使我们更加强调在家中专注的能力：人们仍然将 33% 的时间用于熟练的工作。 该数字同比增长 27%。

“然而，花在战略上的时间不到他们工作日的 10%，比去年减少了惊人的 36%，这反映了组织在让分布式团队在同一页面上规划未来方面面临的挑战。”

根据 Asana 的说法，由于工作的性质比以往任何时候都更加动态，员工发现自己正在弄清楚他们希望如何度过他们的工作日。 调查指出了一些非常令人惊讶的事情，并指出理想情况下，员工希望每周在办公室（19 小时）和在家（20 小时）花费的时间几乎相等。

“办公室比以往任何时候都更适合以协作为中心的活动，例如入职培训、与经理的 1 对 1 会议和战略会议，而在家工作是他们从事熟练工作的首选地点。”

接受调查的澳大利亚、法国、德国、日本、新加坡、英国和美国的超过 10,624 名知识工作者充满惊喜。 因此，事不宜迟：这就是 Asana 发掘的内容。

据 Asana 称，英国和美国的受访者在澳大利亚说英语的同行最有可能说“更好的指导和培训可以缓解倦怠和冒名顶替综合症”。 45% 的人说他们同时体验了这两种体验

窥探工作的未来

今天，Asana 指出； 员工错过最后期限的情况似乎更少，到 2022 年仅为 15%。到 2021 年，这一数字达到了 26%。 体式进一步指出； 受访者表示，他们发现很难平衡优先事项并建立明确的界限。

“例如，员工每年在重复工作和不必要的会议上浪费六个工作周，”该公司的一位发言人告诉我。

37% 的受访者指出，他们没有明确的工作日开始或结束时间。 Z 世代员工的这一数字上升到 53%，暗示需要部署 Asana 所说的：

“一致的指导方针和流程，以更好地管理远程和面对面的协作。”

据说（未来工作场所）的经理每天花在工作协调上的时间最多，（62%）表示这是他们主要做的事情——其次是最高管理层（60%）。 大中型公司的员工每天花费 59% 的时间来协调任务等。这相当于比小型企业花费在相同任务上的时间多 5%。

工人们还表示他们的会议太多了，24% 的人说的太多了。 而且，他们说：工作日（一个）受到优先事项不确定性的困扰，22% 的人表示（今天的工作场所带来的“不确定性”）导致错过最后期限。

一四名工人经历过倦怠

根据 Asana 的说法，大多数员工“每天使用的应用程序略少”，大多数人表示他们每天使用九个应用程序。 去年，这个数字是十。 员工们还在说； 他们不喜欢使用这么多应用程序。

与一年前相比，42% 的员工花更多时间在电子邮件上，40% 的员工花更多时间在视频通话上，52% 的员工表示他们在虚拟会议期间更多地处理多项任务。 56% 的调查受访者表示，他们认为有必要“立即对通知做出回应”，这暗示着人们对工作压力的担忧日益增加。

“尽管近一半的员工 (47%) 发现在家更容易集中注意力，但 41% 的员工在远程工作时感到更加孤立，”Asana 写道； 在报告中。

正如 Asana 在其报告中强调的那样，有一些好消息指出，虽然总体倦怠水平略有改善，但关键词仍然是“轻微”。 他们从 71% 下降到 63%，这个问题更受年轻工人的反对。 去年，84% 的 Z 世代员工报告称出现了严重的倦怠。

“几乎四分之一的员工经历了四次或更多次倦怠，42% 的员工同时经历了倦怠和冒名顶替综合症，40% 的人认为这是成功的必然部分，组织需要做更多的工作来设定明确的界限并优先考虑员工福利。”

冒险穿越池塘，英国的工人每周在办公室花费的时间最少，为 18 小时。 他们还说他们错过了最少的最后期限。 根据 Asana 的说法，在更熟悉的方面，美国员工表示，他们在过去一年中平均经历了 2.3 次倦怠，这是全球最高的。

进入敏捷工作场所的新时代

2022 年：Asana 说：组织应该反思过去一年所面临的挑战。 他们指出，我们已经看到了进展。 我们已经看到了进步，今天的公司了解工作场所敏捷性等事物的本质。

五分之一的员工表示他们希望获得更好的心理健康资源，心理健康也是他们关注的焦点。 他们甚至渴望更明确的组织目标——说明这些组件可以帮助减轻倦怠和冒名顶替综合症的影响。 该术语（粗略地）定义为像欺诈一样怀疑您的能力（到感觉的程度）。

最后，员工表示他们每周可以节省 5.4 小时。 每年总计 6 个工作周或 257 小时； 如果工作场所的流程得到管理层的完善。 如果您想查看 Asana 的 2022 年工作剖析指数的全部发现：下载完整报告。