变更管理技巧：小型团队重工业的教训

造船。制造施工车辆。部署火箭。产生化学物质。带挖掘。您的小团队与所有这些形式的重工业有什么共同点？

事实证明很多。

在某种程度上，无论哪个领域，业务都是业务。每个企业都需要解决诸如人工，客户和竞争之类的问题。每个企业都需要使其利润超过其损失，以便将来生存和繁荣。

当然，存在一些差异：在重工业中工作的团队也必须非常有效，以保持成本，浪费和风险较低，即使在变化的时候也是如此。

变革管理在重工业至关重要

变更管理是为组织内部准备和支持变更的艺术和科学。变化可以采用所有形式：实施一项新技术，与另一家公司合并，引入新的首席执行官或导航陌生的经济状况。通过周到的计划和跟进，变革经理可以在这些潜在的动荡时期提高工作场所的生产率，并确保更改使组织变得比以往任何时候都更强大，更快，更好。

管理层始终关注重工业的变化，在这种情况下，每个错误可能都是灾难性的。变革管理过程在重工业中尤其具有挑战性。企业倾向于使用昂贵的设备，与高技能员工的大型团队合作，并在分散的位置运营，因此实施广泛的变化并不总是那么容易。重型产业的成功变更管理需要纪律 - 您的小团队也可能受益。

您的团队可能不会挥舞几吨重的重型机械或建造比天际线更高的结构，但是您仍然有很多可以从重工业的企业中学到的东西。以下是一些变更管理的顶级课程，您今天可以在小型团队中实施。

清晰而专注的沟通是最重要的

变革往往会使人们不安，不安会导致重工业各种问题。工人对即将发生变化的不确定可能会寻找其他工作，使劳动力短缺恶化；剩下的工人可能会对未知变化感到压力，以至于他们犯了危险的错误。同时，其他公司利益相关者（例如董事会成员和C-Suite）想知道某些变化是必要的，因为重工业的变化往往会带来高昂的成本。

因此，重工业领导者需要知道如何在不同群体上清楚而有能力地进行变化。不管您计划的更改类型，您都需要能够解释为什么需要更改并缓解您的团队成员可能会影响成功实施的任何恐惧。

并非一切都按计划进行

计划是基本变更管理的基本组成部分。甚至在您熟悉“变更管理”的概念之前，您可能知道成功的更改需要一个详细的计划，定义更改的范围，并概述了项目完成的步骤。但是，无论您多么仔细地遵守宝贵的计划，都应该期望某件事（即使不是几件事）出错。

重工业中的变革经理了解灵活性的重要性。重工业依靠如此多的移动组成部分，其中许多组成部分大多在商业领导者的控制之外，例如自然灾害，法律和法规以及经济行为。为了使计划的变化在面对不可预测的障碍时前进，这些行业的经理倾向于多样化。例如，他们没有依靠一个承包商来完成一个项目，而是与几个承包商协调。他们没有与一个供应商合作，而是寻找多种必要材料的来源。

您的小型团队应该比重工业中的大多数业务更敏捷，但这并不意味着您不需要计划计划中的问题。在变更管理过程的早期，您可能会确定计划中的潜在弱点并开发替代解决方案。同样，与您的团队进行沟通对于灵活而成功的不可预见的挑战至关重要。

最新技术不一定是最好的技术

技术正在以惊人的速度发展，许多企业正在竞争采用最尖端的设备和症状，以期变得更有竞争力，或者至少避免过时。您也可能很想进入近乎构成技术创新和变化的状态。

但是，在重工业中，技术转变要慢得多，并且更加体贴。由于重工业中使用的设备又大又昂贵，因此很少有企业希望在发布新车型时付款。为了保持低廉的成本并减少与整合新技术相关的破坏，重工业的领导者倾向于等待，以了解新技术将如何改善流程。然后，如果一项新技术确实表现出了希望，那么重工业的企业将慢慢推出该技术，以减轻结果不佳的风险。

同样，您的较小团队可能比重型产业中的大型公司更好地适应新技术。尽管如此，您应该三思而后行，试图保持每一个新的技术发行版。如果您的团队不断努力适应新技术，那么您的团队将无法正常运作。如果您花时间评估技术的有效性和实用性，您将看到更大的成功。

您可以从重工业中学到更多

总的来说，重工业比其他行业倾向于更慢。尽管我们生活在一个快节奏的世界中，专注于快速，有力的业务动作，但要通过更多的考虑和关怀来实现变革的优势。像组织在重工业中一样，制定变革可以使您和您的团队能够了解变化的后果，并在必要时改变计划以改善结果。它减少了犯有昂贵错误的机会，在大型行业中，这很容易导致企业失败。

您的小团队在需要时可能会迅速而迅速 - 但并不总是需要。下次您需要进行任何类型的更改时，您可能会考虑从重工业中的变更管理中学到的知识。