ERC 截止日期倒计时：小企业需要了解什么

在充满挑战的经济复苏形势下，员工保留信贷 (ERC) 等财政激励措施已被证明是小企业的宝贵生命线。 ERC 提供了一种缓解形式，激励企业在经济低迷时期保留劳动力，从而在稳定更广泛的经济方面发挥着至关重要的作用。

然而，即将到来的 ERC 截止日期 2023 年对于小企业来说标志着一个关键时刻。 这是一个关键时刻，需要关注和战略规划，以确保企业最大限度地利用这一财政工具的好处。 当我们倒计时这一最后期限时，企业必须充分了解 ERC 的细微差别、其影响以及有效利用它所需的必要步骤。 在本指南中，我们的目标是引导小型企业了解 ERC 的关键方面，帮助他们为这个关键的最后期限做好准备。

ERC 背景

员工保留信贷 (ERC) 作为 2020 年 CARES 法案的一部分推出，是为了应对全球大流行造成的经济影响。 其主要目的是鼓励企业在这个充满挑战的时期留住员工，即使面临运营或收入放缓。

ERC 作为某些就业税的可退还税收抵免。 最初，它适用于因政府命令而全面或部分关闭的企业或总收入大幅下降的企业。 随着时间的推移，ERC 的扩展和修订使其更容易为更多企业所使用并受益。

一个重要的里程碑是将 ERC 延长至 2023 年，为应对经济危机长期影响的企业提供进一步的缓解。 ERC 为小型企业提供了重要的财务喘息机会，帮助他们维持劳动力，从而确保业务连续性。 随着 ERC 截止日期 2023 年的临近，了解这种信贷的演变和影响对于寻求最大限度提高经济弹性的小企业来说变得更加重要。

ERC 的关键方面

了解员工保留信贷 (ERC) 的关键方面对于计划有效利用它的小型企业至关重要。

资格标准

首先，ERC的资格主要取决于两个因素：总收入大幅减少或因政府命令而暂停运营。 就总收入而言，2023 年与 2019 年同一季度相比环比减少 20% 的企业有资格获得 ERC。 此外，该抵免额还适用于因与 COVID-19 相关的政府法规而被迫部分或全部暂停运营的企业。

计算和索赔流程

该抵免适用于社会保障工资税的雇主部分。 到 2023 年，企业可以针对每名员工每季度 10,000 美元的合格工资申请高达 70% 的抵免，实际上将抵免上限限制在每名员工每季度 7,000 美元。 就 ERC 而言，工资包括医疗费用和某些其他相关费用。

要申请抵免，企业可以在就业纳税申报表上报告其合格工资总额和相关的 ERC。 如果抵免额超过雇主的总纳税义务，则差额将被退还。

与其他救济措施的关系

了解 ERC 与薪资保护计划 (PPP) 等其他救济措施之间的关系也很重要。 企业可以利用这两个计划，但相同的工资不能用于申请 ERC 和 PPP 贷款减免。 从战略上平衡这两种好处可以最大限度地减轻总体财务负担。

随着 ERC 2023 年最后期限的临近，掌握这些关键方面可以帮助小型企业有效利用信贷的好处并克服潜在的陷阱。 寻求专业建议也有助于解决这些流程的复杂性并最大化潜在利益。

为 ERC 截止日期做准备

随着 ERC 2023 年截止日期的临近，小企业必须做好充分准备，才能最大限度地发挥信贷效益。 以下是企业应采取的步骤：

了解重要日期和时间表

了解关键日期是准备工作的第一步。 ERC 的有效期截至 2023 年底，但企业必须遵守就业税申报表的季度报告截止日期，以确保及时申请抵免。

收集必要的文件

为了确定资格并计算信用额，企业应详细记录工资支付、因 COVID-19 导致的停业期限以及总收入变化。 记录必要的信息并维护有组织、准确的记录可以简化索赔流程，并有助于防止潜在的问题。

寻求专业建议

鉴于 ERC 的复杂性，寻求税务专业人士的建议可能会有所帮助。 他们可以提供有关资格、计算和索赔流程的指导，帮助引导 ERC 与 PPP 等其他救济措施之间的相互作用，并确保遵守所有必要的准则。

避免常见错误

通过仔细准备，可以避免一些常见错误。 其中包括不了解资格标准、不跟上指南的变化、要求 ERC 和 PPP 贷款减免相同的工资，以及不保留足够的记录。 意识到这些潜在的陷阱可以帮助企业充分利用 ERC。

最终确定 ERC 基金计划

在截止日期之前，企业还应该就如何使用 ERC 资金制定明确的计划。 这可能涉及维持当前的员工水平、投资新的业务计划或为未来的不确定性留出资金。 提前规划可以帮助企业战略性地利用 ERC，不仅可以抵御当前的经济风暴，还可以为危机后的增长做好准备。

充分利用 ERC

要真正发挥员工保留信用 (ERC) 的优势，企业需要做的不仅仅是满足基本要求。 以下是有助于优化 ERC 利用率的策略。

最大化积分

了解信用计算的详细规则有助于最大化信用额度。 这包括了解哪些工资和医疗保健费用符合资格，以及如何计算兼职和全职员工的抵免额。 雇主还应该意识到，如果他们申请 2023 年的 ERC，则不能使用相同的工资来申请其他抵免，例如工作机会税收抵免。

ERC和PPP战略规划

企业需要战略性地平衡 ERC 和薪资保护计划 (PPP) 的收益。 虽然这两个计划都可以提供显着的经济救济，但不能同时要求获得相同的工资。 企业应在 ERC 和 PPP 贷款减免之间分配工资成本，以最大化其整体财务利益。

投资未来增长

ERC不仅是生存工具，也是未来增长的机会。 企业可以利用通过 ERC 节省的资金投资于以增长为导向的计划，例如技术升级、市场扩张或员工技能提升。 通过这样做，企业可以将短期救助措施转变为长期战略优势。

保持更新

ERC 的管理规则可能会发生变化，企业需要及时更新以继续最大限度地发挥其优势。 定期检查美国国税局的更新或咨询税务顾问可以确保企业保持合规并从信贷的任何扩展或变化中受益。

小型企业的后 ERC 策略

虽然 ERC 提供了大量的即时救济，但小企业也必须为没有这种援助的未来做好准备。 后 ERC 情景的战略制定涉及仔细的财务规划和收入来源多元化，以保持可持续性。 对劳动力发展和运营效率的持续投资至关重要。 企业应考虑利用数字化转型趋势、探索新市场并培养客户忠诚度，以便在后 ERC 时代蓬勃发展。 此外，寻求替代融资方案，例如小企业贷款或赠款，可以提供额外的财务支持。 最终，ERC 的结束应被视为向自我可持续性和持续增长的过渡。

最后说明

ERC 截止日期 2023 年的临近对于小型企业来说是一个重大事件。 通过了解信贷的细微差别、为最后期限做好准备、优化其使用以及针对后 ERC 情景制定战略，企业可以将这一财政措施转变为弹性和增长的跳板，以信心和远见应对经济危机。