确保远程/混合员工蓬勃发展的四种方法
已发表: 2022-05-17自冠状病毒大流行开始两年多以来，我们已经开始恢复正常。 尽管今天的情况与大流行开始时有很大不同——我们已经进行了调整，就像人类一样。
人力资源团队已经回到绘图板上，希望吸引来自全球的顶尖人才，并努力确保他们不会因为不利的工作条件而失去顶尖人才。 如果你没有听到，美国及其他地区的员工在大流行期间开始了一些革命——成群结队地辞职。
这导致了一些专家认为的重大辞职——此举促使一些公司实施了为期四天的工作周，希望能满足那些认为工作过度、被低估等原因的员工。但仅仅安抚那些厌烦的员工是不够的。现在，他们对雇主的期望比近代史上任何时候都高。
他们在这一点上有很大的讨价还价能力，因为在此期间出现了创纪录的熟练劳动力短缺报告。 如果公司没有合格的技术工人来完成他们的工作任务，那家公司就有倒闭的风险。
所以，这里是为了消除披萨派对来表达你的关心； 因为它没有为员工提供任何有价值的东西。 真正让他们感到被重视的是倾听并让他们获得在工作中取得成功所需的工具。
我们还将探索其他元素。 根据 Asana 进行的研究发现，58% 的员工（或四分之一的员工）在大流行期间经历过倦怠。
显示您的关心，奖励忠诚度
没有人（除了中学生）想要一个披萨派对，尤其是在混合工作几乎是新常态的时代。 这可能意味着； 不仅要弄清楚物流以确保每个人都能得到披萨。 这可能意味着您要求员工在他们可能不希望的情况下进入办公室。
有更好的方法来奖励员工的忠诚度，比如让他们（选择）进入办公室或远程全职工作。 像 Zoom 这样的公司已经做了很多。 其他选项包括改进您提供的当前员工薪酬方案，以期提高保留率。
员工已经证明他们愿意辞去不满意的工作； 寻找对他们有意义的合身，而不是将他们限制在字面上的培养皿中。
让员工访问协作工具
Microsoft Teams、Slack、Webex 和 Asana 等所有构建的协作工具对于远程和混合型员工来说都是无价的。 在大多数情况下，他们需要这些工具来实现您期望他们首先交付的东西。
这就是不便宜的地方。 如果您期望员工表现出色，请花一点钱来确保这是可能的； 强烈推荐。
协作工具不仅可以为员工带来大量价值，而且对于企业而言，它们还可以帮助保护敏感的公司数据不受潜在不良行为者的控制，因为它们通常配备包括企业级安全性在内的功能，以及加密等等。
停止过度工作的员工； 他们不是机器人
这是另一个经常被忽视的主要元素。 在我的一生中，我曾在几个国家生活过，并且有机会了解各种文化在工作方面是如何运作的。
不同文化对工作的重视——因地而异，但在我生活过的大多数国家，不幸的是，那些人重视过度工作。 员工（在全球范围内）似乎开始了解他们的价值，并且过度工作是不健康的/不是他们想要的。
现在似乎（已经一去不复返了）员工在办公室迟到以证明他们是最敬业的员工。 今天，一个人的工作时间远没有工作时间所产生的重要。
通过 Salesforce 的 Slack Flow 实现工作场所自动化
简单地说; （生产力）是衡量员工效率等的更好方法，而不是工时。 对于在某些领域工作的员工来说，重复性任务也是一种负担。 这就是自动化发挥作用的地方。
越来越多的 UCC 提供商已经在他们的平台中构建了自动化：希望减少支持人员和客户服务代理等知识工作者的工作量。 就像最近推出的那种 Salesforce 和 Slack。 在这种情况下，自动化可以作为（一个可靠的）工具加以利用，并且可以确保员工不会过度劳累。
倾听员工的心声：不是一个新概念
它也可以走很长一段路。 考虑到工作场所的现状，它可能会导致实施更具包容性和对员工有意义的新工作场所政策。
很有可能，他们对贵组织的活动有很多话要说，但并非所有这些都是有利的。 其中一些会迫使你实际倾听他们并试图找到一些共同点。 当然，所有这一切都是以员工保留和幸福为名。
来自 Meta 的 Workplace 等工作场所协作工具开发人员已经实施了支持员工反馈的工具，并实施了直接源自员工反馈的新政策。
混合/远程工作将继续存在
由于几乎每个职场专家都同意这一概念，因此公司的决策者应该更加温和。 做出的决定。 它们会影响员工、现实生活中的员工、关注点，是的——甚至是压力。
灵活性是前进的“游戏名称”，而那些未能跳上火车的人（冒着被淘汰的风险）由于缺乏熟练的员工来完成这项工作。
在 2022 年 3 月的盖洛普民意调查中，大约 53% 的受访者表示：他们期望采用混合安排。 24% 的人表示他们希望完全远程工作，该公司指出：这将产生我们从未见过的办公环境。
盖洛普指出：“与大流行前的数字相比，这将使至少在一周的部分时间里远程工作的人数增加近一倍。”