关于 2023 年远程工作的令人大开眼界的统计数据

已发表: 2023-02-15

2020 年突然开启的远程工作时代已经证明，面对面的协作和沟通对于员工生产力和业务成功并不是至关重要的。这就是为什么 2021 年的统计数据显示，四分之一的美国人预计将在家工作。

此外，2021 年 70% 的 0f 远程工作人员表示，他们的会议压力较小。大量研究表明，在大流行期间远程工作的员工工作效率更高，工作时间更长，完成的事情也更多。

据 Future Forum 称，这一趋势在 2022 年仍在继续。他们的报告显示，工作灵活性提高的员工的工作效率比办公室同事高 28%，专注于任务的能力提高 53%。

尽管这些数字表明工作灵活性已成为提高生产力和员工福祉的关键因素，但许多企业领导者对混合工作及其对整体业务绩效的潜在影响持怀疑态度。

产生这种怀疑的原因在于大多数领导者（其中 49%）在办公室外工作时不能信任他们的员工，无论统计数据如何。

如果您属于支持传统工作方式的这一群商业领袖，那么一款先进的员工监控软件可以在工作时间内跟踪所有员工的活动，从而粉碎您的疑虑。

一项基于员工数据监控软件的研究表明，在完全远程的时代，员工的工作效率提高了 5%，60% 的员工表示他们的工作效率更高。

远程工作者生产力提高的背后可能是什么？这里有几个似是而非的答案。

员工更喜欢远程工作的原因

无需通勤是远程工作的主要好处之一。据估计，远程工作人员将节省下来的时间中的 35%（每天大约一个小时）用于处理他们的关键任务。这在将远程工作人员的工作效率与办公室同事的工作效率进行比较的研究结果中反映得最为明显，该研究表明远程工作人员的工作时间延长了 48.5 分钟。

但是，从员工的经验来看，工作灵活性和在他们想工作的时间和地点工作的自由似乎是生产力的重要推动力和远程工作的好处。

事实上，生产力全天都在波动，而且生产力高峰不适合固定的 9 到 5 个工作小时。让员工在他们觉得最有效率和投入工作的时候工作，可以激励他们取得比在严格的时间内工作更多的成就。

尽管有这些事实和数字，许多企业领导者仍然相信他们的员工在办公室会更有效率。然而，大量研究表明，办公室工作人员往往会将 36% 到 38% 的工作时间用于生产性工作。

那么，为什么许多认为基于数据做出决策的企业领导者会忽略这些统计数据并迫使他们的员工返回办公室工作呢？

造成这种趋势的原因可能有很多，但最重要的是，这些经理希望看到他们的员工相信他们。这表示许多企业领导者认为，在办公室的存在足以证明员工的工作效率。这表示那些早到晚退的人被认为是努力工作的人，尽管他们的实际结果是这样。这是关于员工生产力的根深蒂固的观点，也称为认知偏见。这会破坏远程工作者的努力和结果。

出于这个原因，企业领导者被教导要根据员工在办公室的表现来评估他们的表现，这往往会破坏远程员工的努力和结果，使他们对员工的评价有偏见，从而导致晋升机会减少和加薪减少。

如果你想摆脱这个陷阱并为你的员工提供平等的成长机会，你应该采用数据驱动的方法来评估员工绩效，在此过程中使用员工监控软件跟踪记录。

这些信息将使您清楚地了解他们在工作时间内的日常活动和工作效率。通过这种方式，您将能够客观地评估远程员工的绩效并相应地奖励他们。

另一个可能影响管理者对远程员工生产力判断的因素是“接近性偏见”，这表明管理者偏爱他们每天在办公室看到和共事的员工。由于这种面对面的协作，经理们往往会给他们在办公室的员工留下更积极的印象，监督他们远程团队成员的结果，即使他们可能更有效率。

如果你想解决这个可能导致员工之间严重歧视和冲突的问题，你需要培训你的经理来领导混合团队并适应不断变化的工作场所和员工的需求。

领导高效且紧密结合的混合团队的首要任务之一是在员工评估方面根据绩效数据而不是他们的直觉和主观意见做出决策。

通过这样做，您将避免各种心理盲点，这些盲点可能会影响您对员工生产力和敬业度的判断。更重要的是，您可以使用员工监控数据执行频繁和客观的员工绩效评估，为您的远程和办公室员工提供平等的职业发展和成功机会。

工作的未来看起来是混合的。如果您想在大流行后重塑的工作场所取得成功，您需要为您的员工提供更高的工作灵活性，并依靠先进的协作和沟通工具来优化您的团队成果。

如果您想确保您的员工在看不见的地方工作时也能保持高效，请尝试使用员工监控软件来深入了解员工的绩效。

您还可以使用这些监控数据来消除亲近感和出勤主义，为您的所有员工提供平等的职业发展和晋升机会。