促进健康的工作场所环境，以取得启动成功

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尽管许多初创公司专注于产品，将自己定位在市场上以及长期增长，但您应该专注于创造积极的工作场所文化。

积极的工作场所文化是创业公司成功的最关键因素之一，因为您的团队需要一个处于最佳状态。强大而支持的工作环境促进了员工的敬业度，提高了生产力并降低了营业额，从长远来看，有助于业务蓬勃发展。

通过建立清晰的沟通渠道，促进包容性和员工的认可以及实施结构化的校外规范，您可以建立一种支持当前和离职员工的工作文化。

为更加敬业的员工队伍，更高的员工保留率和在行业中的积极声誉做好准备。

建立有效的工作场所沟通

透明有效的沟通对于创业公司的成功至关重要。强大的工作场所沟通直接支持员工福祉和生产力，最终为整体业务成功做出了贡献。

它可以帮助员工感到联系并在各自的职位上成长。他们更透明，并开放分享与工作有关的问题。它还为新的想法和领导职位打开了大门。

实施这些技巧以进行有效的工作场所沟通，以确保您的员工得到完全支持：

1. 鼓励公开对话：建立一种文化，使员工感到自在地分享反馈，提出问题并表达担忧。宣传开放式政策或建立匿名反馈选项。
2. 安排定期签到：举行每周或每两周举行会议，讨论项目更新，解决问题并提供指导。经理和员工之间的一对一检查可以进一步支持个人的成长。
3. 使用通信平台：使用Slack，Microsoft团队或Asana之类的工具来简化讨论，分配任务并改善团队协调。
4. 提供建设性的反馈：通过提供及时和建设性的反馈来鼓励增长文化，而不仅仅是解决问题时解决错误。

创造积极的工作文化

初创企业的工作文化塑造了员工的日常经历，并影响了他们的参与水平。积极的文化促进了包容性，认可和专业成长，从而提高了工作满意度和员工的保留。

建立支持性的工作场所文化：

1 - 促进包容性和尊重；

• 鼓励关于工作场所价值观和尊重的公开讨论。
• 提供有关无意识偏见和包容性领导的培训。

2 - 认识并欣赏员工；

• 通过公司范围内的大喊，激励措施或小回报来庆祝成就。
• 提供职业发展机会，例如指导计划和技能建设研讨会。

3 - 支持工作与生活的平衡和员工福祉；

• 提供心理健康资源，健康计划或健身房会员资格的津贴。
• 通过设定现实的工作期望来鼓励休息并阻止倦怠。

4 - 寄养团队合作和合作；

• 组织团队建设活动，包括虚拟和面对面，以加强人际关系。
• 创造跨职能的项目机会来鼓励各种观点。

通过优先考虑这些要素，您可以创建一个工作场所，使员工很高兴能参与其中，减少营业额并增加整体满意度。

小心浏览员工校外活动

虽然初创企业专注于招聘和入职，但​​卸货对于维持公司安全和维护专业关系同样至关重要。结构化的卸货过程可确保当员工离开时（无论是自愿还是自愿）时的平稳过渡。

首先，离职的员工必须记录关键流程和责任。然后，应在离职的员工及其替代者或团队成员之间进行过渡会议，以便他们获得所需的知识。

也进行出口访谈。收集有关工作环境和改进领域的诚实反馈，并使用退出访谈见解来完善工作场所政策和文化。

之后，讨论最终的薪水和福利过渡。确保及时处理最终薪水和剩余福利。提供有关福利延续的指南，例如眼镜蛇或401（k）翻车。

然后，采取任何IT或安全措施。立即撤销对公司系统，电子邮件和敏感数据的访问，并检索公司设备，例如笔记本电脑或ID徽章。

避免常见的校外错误，例如不快速收集员工设备，忘记BYOD设备，而不跟踪员工使用的软件也是必不可少的。

支持离开员工

管理良好的校外流程不仅仅是物流。这也是关于与离职员工保持积极的关系。公司如何在离开时对待员工会影响其声誉和未来的招聘成功。

提供职业资源，例如简历审查协助，LinkedIn建议或网络连接。如果适当，您也可以分享潜在雇主的工作线索或介绍。

如果员工留下了良好的条件，请参考以支持其未来的工作申请。鼓励团队成员也认可该员工在LinkedIn上的技能。

最后，保持联系。维持一个校友网络，以前雇员可以保持联系。如果一位伟大的前员工想在将来返回，请继续为潜在的重组开放。

结论

初创公司的工作场所文化是其最有价值的资产之一。优先考虑透明的沟通，培养支持性和包容性的工作环境，并实施结构化的校外实践，以创造一种有利于当前和离职员工的公司文化。

从一开始就建立这些强大的系统会提高员工满意度，更低的离职率和长期业务成功。采取积极的步骤来确保您的工作场所是员工感到有价值，支持和动力为公司增长做出贡献的地方。