几乎一半的年轻工人筋疲力尽，灵活性可以提供帮助

已发表: 2022-10-26

随着企业领导者继续推行他们的后疫情战略， Netflix和高盛等公司认为，在办公室花更多的时间是释放更敬业、更高效的员工队伍的最佳方式。然而，未来论坛的一项新研究表明，情况可能恰恰相反。

该报告对 10,000 多名全球员工进行了调查，结果显示，与全职办公室工作人员相比，远程和混合型员工实际上更有可能感受到与直接经理的联系，而且工作效率提高了 4%。调查还显示，尽管职业倦怠处于历史最高水平，但高管们在拥抱灵活环境方面仍然拖拖拉拉。

以下是该报告主要发现的摘要，以及为认真解决团队倦怠问题的雇主提供的实用建议。

报告显示，工人倦怠处于历史最高水平

近几个月来，随着“安静辞职”和“安静解雇”等 Z 世代概念的兴起，员工不满的话题再次成为主流。

而现在，由于工作场所联盟未来论坛最近进行的一项调查，这些预感已经得到数据的支持。本周早些时候发布的这份报告总结了来自美国、澳大利亚、法国、德国、日本和英国的 10,776 名工人的调查结果，发现工作场所的倦怠率已经上升到 40%，比今年 5 月上升了 8%。年。

报告发现，在所有列出的国家中，增幅最大的是美国，43% 的办公桌员工声称自己工作到筋疲力尽。此外，年龄和性别似乎也是影响因素，18-29 岁的工人中有 49% 出现倦怠症状，女性比男性多 32%。

“在倦怠问题上，女性和男性之间存在相当大的（并且越来越大）性别差距，与男性相比，女性出现倦怠的可能性要高出 32%。”

但是，虽然初级工人似乎在工作场所承受着更大的压力，但他们的上级也不能幸免。事实上，公司高管报告称，在过去一年中，整体满意度下降了 15%，与工作相关的压力和焦虑增加了 40%，创历史新低。

调查结果显示，精疲力竭的员工经历压力和焦虑的可能性要高出 22 倍，而工作效率低 32%，这些不断上升的病例数相当惊人。但随着工作倦怠的全面发展，未来论坛确实提出了一种主要态度——为员工提供更多灵活工作的机会。

灵活的工作方式为公司带来了多重好处，目前使用或计划推出混合或远程模式的美国企业中有 74% 可能会同意。

此外，未来论坛的研究结果表明，这些优势远不止恢复更健康的工作与生活平衡。例如，与固定工作日的受访者相比，日程安排完全灵活的受访者表示，他们的工作效率提高了 29%，集中注意力的能力提高了 53%。对于出于这个原因一直呼吁全面重返办公室的雇主来说，这是一个重大启示。

除了增加工作量外，远程和混合型员工还报告说与他们的直接团队成员以及他们更广泛的公司价值观之间的联系更加紧密。这挑战了分散的团队可能导致社会和专业纽带减弱的普遍看法。

正如调查结果所显示的那样，给予员工以适合他们的方式工作的自由有可能提高工作场所的纽带、员工满意度，甚至是公司的底线。但是，尽管采用灵活的工作方式是解决倦怠问题的一种久经考验的策略，但许多企业主却迟迟没有接受。

对于喜欢灵活工作的人来说幸运的是，大多数非执行人员和高管都喜欢混合模式。然而，虽然 38% 的高层更愿意每周在办公环境中工作 3-4 天，但对于排名较低的雇主来说，这一数字下降到 24%。

他们进入实体工作场所的原因也不同。当被问及他们在办公室工作的动机时，两人都将合作列为第一大动机。但是，尽管高管认为与管理层的面对面交流是紧随其后的（20%），但非高管更多地受到建立友情的推动（27%）。

“我们需要走上一条新的道路，这需要让你的员工参与进来，建立新的合作方式。” ——未来论坛创始合伙人之一

虽然这似乎不是一个巨大的差异，但这种意见分歧很重要。报告中接受调查的大多数高管承认，他们在设计公司政策时没有员工直接参与。这意味着，在做出重要决定时，普通工人的意见往往会被忽视。

如果决策者继续根据自己的工作经验制定公司范围的政策，那么员工倦怠等重要问题可能仍未得到解决。但是，如果没有协作技术，就不可能采用远程和混合模型。因此，如果您选择倾听 94% 要求更大灵活性的员工的意见，那么明智地选择您的软件非常重要。

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