工作职责与首席软件工程师和高级软件技术主管有何不同？
已发表: 2021-12-18从软件工程师到技术主管经理，软件开发人员可以在其职业生涯中从事多种工作。 技术主管、软件工程师、高级软件技术主管、高级 QA 工程师、高级软件顾问和工程经理就是一些例子。
例如，某些公司的技术主管负责指导或指导工程师，而在其他公司中，他们为此目的介绍了团队主管的工作。
在我们进入技术主管任务列表之前，让我简要解释一下技术主管的工作。
关于首席软件工程师
技术主管负责监督特定环境或团队中软件开发的技术方面。 优秀的首席软件工程师对于给定解决方案的成功非常重要。 换句话说，软件技术主管是帮助团队高效运营的软件工程师。
规划、设计、领导和实施技术解决方案和改进都是工作的一部分。
领先的软件开发人员技术含量高，被同行视为思想领袖。 如果他们不这样做，他们将无法促进合作或准确的答案。
Team Lead 软件工程师的义务和 Tech Lead 的职责重叠。 许多企业确实聘请了技术主管，而渴望进入管理层的软件工程师是理想的人选。
简而言之，团队领导者是人事经理。 其他软件工程师在某些技术、语言和框架方面接受指导（或指导）。
关于高级软件技术主管
高级软件技术主管是软件工程和开发团队的领导者，负责解决软件开发、工程解决方案和产品发布等技术挑战。
虽然高级技术主管必须具有丰富的专业经验和对技术的透彻理解，但他或她还必须善于管理包括软件技术主管在内的初级和高级软件开发人员团队。
因此，领先的软件组织如果希望尽可能高效地处理软件开发操作，就必须只聘请最优秀的高级软件技术主管。
高级软件技术主管的角色与架构师有高度的重叠，在许多公司中，架构师负责整个系统而不是单个应用程序。
负责系统整个生命周期（包括演进、配置和风险管理）的人通常也被称为软件架构师。
然而，数以千计的组织争夺一小部分才华横溢的高级技术主管，这使得聘请顶尖的高级软件技术主管变得困难。 由于缺乏有效的技术线索，寻找优秀的软件技术线索是一项昂贵且耗时的工作。
高级软件工程师和高级软件技术主管的职责
如前所述，Tech Leads 负责就如何提高员工的硬技能和软技能提供建议，具体取决于公司。 因此，我将此列表限制为技术任务。 让我们开始吧！
在这两种立场之间划清界限是很困难的。 两者具有相同的属性，但有一个明显的例外：鼓励老年人展示这些能力，而技术主管则应该掌握这些能力。
- 您将作为首席工程师负责开发和实施功能软件解决方案。 与高级管理层合作确定软件需求并领导运营和技术项目将是您的责任。 而高级软件技术负责人将拥有更多的责任和权力。
- 作为软件工程师领导，你应该能够在这个职位上独立运作。 您的目标是创建符合客户要求和业务目标的高质量软件。
- 不可否认，您作为软件工程师领导的权力非常重要。 通过与其他团队的大量技术会谈和协作，您可以对您的团队成员产生影响。
另一方面，高级软件技术主管应该同时具备并能够影响消费者、邻近群体和组织的管理层。
他应该能够分辨何时提供知识以及何时倾听。 他的日常任务是通过指导帮助他人提高才能，最重要的是倾听（作为领导者的一项重要技能）。
- 专业知识起着重要作用。 你的长处和短处是什么，你对它们了解多少？ 考虑编程语言的情况。 一位资深人士可能会声称，“我知道语言 x，我已经使用它好几年了，所以我很熟悉它”，但对一位资深软件技术主管的期望却略有不同。 可以快速确定问题的最佳解决方案的人。 如果您遇到了 X 问题，那么高级软件技术负责人的答案是“尝试 Y”。
- 知道是不够的。 更重要的是你如何获得知识。 经过深思熟虑，一个人应该参加适当的技术会议，阅读有见地的书籍，从事业余项目，参加会议，并确定适合他的导师。 结果，他将能够更好地理解任何概念、平台或任何可能的东西，以改进他的工作。
- 您可能专注于技术能力，成为您所在领域的高级软件技术主管，并以您的技能而闻名，但您不是技术主管。 在所提供的三个领域之间进行仔细的平衡是必不可少的，并且每个贡献者都可以确保他在每个领域中成长。
结论：
作为高级软件技术主管，您可能专注于技术能力，成为您所在领域的领先软件工程师，并以您的技能而闻名。 在所提供的三个领域之间进行仔细的平衡是必不可少的，并且每个贡献者都可以确保他在每个领域中成长。
编者注：这篇文章由 Vishakha Nathani 撰写。 Vishakha 可以写作、制作或挖掘地球。 她喜欢让自己专注于制作和重新装修空间。
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