科技初创公司如何帮助制造商管理他们的产品路线图

在过去的五十年中，产品的制造方式发生了巨大变化。 这种快速变化的一个典型例子是汽车行业。 如今，拥有内置 Wifi 功能、燃油效率检测器和人工智能的车辆很常见。 五十年前，这些能力只出现在卡通片中。 在每个制造业，从重型机械到医疗设备，从食品生产到电子产品，不仅产品的进步，而且这些产品的制造过程都变得越来越复杂。

创新每年都会推动无数新产品上市。 这些产品中的大多数旨在以如此重要的方式改善我们的生活，以至于很难记住没有它们的生活。 甚至我们制造商品和产品的方式也发生了变化。 现代制造业不仅需要人力，还需要机器人、人工智能、软件和云系统。 公司需要管理的组件和部门比以往任何时候都多。 这意味着，在新产品不断改善我们的生活的同时，制造商也需要更多的工具来简化他们的工作。 科技初创公司已经意识到了这一需求，并正在帮助制造商进行创新以提高他们的敏捷性，尤其是在创建和管理产品路线图时。

产品路线图的演变

就像任何其他路线图一样，产品路线图指导公司创建符合其目标的产品。 路线图本质上是一个指南针，让每个人都参与公司的产品开发领域，朝着长期计划方向发展，同时减少干扰。

产品路线图的使用随着全球制造业的扩张而增加。 随着制造业变得越来越复杂，更好的监督和管理变得至关重要。 计算机在制造业中的应用使产品经理能够比以往更好地监督产品开发阶段并分析数据。

正如几十年来生产不断发展一样，创建和管理产品路线图的过程也在不断发展。 从铅笔和纸到电子表格和 Word 文档，再到专用的产品路线图软件，路线图管理终于赶上了行业的需求。

甘特图

如果您曾经管理过一个项目或参与过某个项目，那么您可能遇到过甘特图。 甘特图自 1900 年代初就出现了，并且仍然是管理各种项目的时间表和时间表的有效工具。 许多项目经理依赖甘特图来详细直观地显示时间表、截止日期、预算限制和缓冲机会。 虽然甘特图在许多情况下都很有用，但当时间线延伸到多年并需要涵盖大量产品组合时，此工具开始失效。

甘特图、Word 文档和电子表格的局限性

当产品制造更加本地化时，甘特图、文档和电子表格可能足以监督产品规划、开发和创建阶段。 然而，今天，需要更强大的工具来完成这项工作。 计算机程序使许多公司更容易调整甘特图和共享文件，例如规划文件和电子表格报告。 但对于大型跨国公司而言，这些工具仍然存在不足。

制造商的需求

全球制造商创造成功产品所需要的是能够让他们全面监督产品创造过程的每个阶段的工具。 他们需要能够让他们的团队高效、实时地沟通的工具，同时共享从客户价值到预算限制再到市场份额等所有方面的最新数据。 甘特图和其他基本工具不仅无法扩展这些功能，而且效率低下，给产品经理带来的麻烦比其他任何事情都多。 科技初创公司看到有机会提供更好的工具来满足产品经理的需求，从而改进整个产品开发过程。

科技初创公司和路线图软件

路线图的基本概念是规划产品从构思阶段到产品测试再到设计和生产的路径。 无论公司是制造汽车、生产包装食品还是设计软件，这个基本过程都是相似的。 所需要的是一种更好的方式来创建这些路线图并与所有相关的利益相关者共享。 Gocious 等科技初创公司看到了这一需求，并开发了用于制造的软件。

路线图的最初改进恰逢科技初创公司的增加。 软件开发人员不仅在创建新的数字产品，而且还在创建用于开发路线图并为自己的项目管理它们的新系统。 然而，即使路线图软件有所改进，这些系统也是为数字世界量身定制的，包括更短的部署时间、更少的所需组件和更少的整体复杂性。 与此同时，制造业继续使用低效的路线图工具。

制造商需要的不仅仅是时间表

制造业需要的不仅仅是时间线管理来有效地监督其产品组合。 制造商和产品团队需要能够监控和分析其产品组合中的任何路线图。 在生产过程中为所有利益相关者使用一个软件和一个事实来源将彻底改变制造商管理其产品的方式。

制造商还需要特定功能来更好地管理他们的路线图，例如与利益相关者的实时沟通、关键指标跟踪、组件比较、功能记分卡和竞争分析。 当软件专为制造商设计时，它可以从根本上减少产品团队在沟通、数据跟踪和产品分析上花费的时间和精力。 强大的路线图与公司的目标保持一致，并帮助产品经理根据数据、证据和市场分析做出明智的决策。

产品路线图管理 (PRM) 软件

创建产品路线图是一项任务，有效地管理它们是另一项任务。 Gocious 等初创科技公司已经认识到需要创建产品路线图管理软件，使产品开发过程更易于管理。 当公司可以使用工具来帮助他们清晰地可视化其产品组合时，无论是按每个组件详细还是在高水平上比较市场份额，就可以始终如一地做出明智的决策，从而产生更好的整体产品。