如何在加拿大发展您的业务

您已完成在加拿大注册业务所需的所有步骤。 您已经经营了一段时间，尽管您仍在寻求扩张。 可以做些什么来扩展您在加拿大的业务？

您已经在商业上花费了一些时间，获得新客户，为您的商品或服务开发市场。 下一个合乎逻辑的步骤是什么？ 这是为了发展您的业务。 但你可能会问如何做到这一点。 这是一个很好的问题，我们将在这里尝试回答。

发展您的业务需要时间、精力和精力。

将业务想象成种植植物。 它需要你的关注，如果你不为它提供适当的资源，它就不会成长。 企业也是如此，尽管成分不同。

发展业务有几个关键要素。

一个关键目标是定义您想要实现的目标。 如果您对要实现的目标没有明确的目标，那么您可能最终会回到以前的同一个地方，而没有任何业务增长。 您还会对您的业务没有增长感到额外的挫败感。 所以，这里的建议是写下目标。 使目标具体化并以时间为导向。 如果我正在制定一个商业目标，那可能是增加销售额。 但这还不是一个足够好的目标。 目标需要比这更具体。

“我的企业今年将实现利润增长5%”是一个好的开始。

但是，问题变成了如何实现这一目标。

而且你必须比这更具体，因为把它分解成小步骤也是至关重要的。

您可能会补充：“我的业务今年将实现利润增长 5% 1。获得三个新客户； 2. 如果没有事先联系，至少每月与现有客户联系一次，确保现有客户满意； 3. 通过撰写每周博客文章来提高营销力度； 4. 通过创建新的培训模块对员工进行投资，从而提高我的产品价值。”

这是一个目标更加具体的例子。

在加拿大扩展业务的另一个关键是考虑雇用员工（如果您还没有的话）。

例如，在不列颠哥伦比亚省的小型企业网页上，他们提出了诸如“撰写杀手级职位描述”和“培训就是一切”之类的建议。 他们还建议“规划增长”。

撰写职位描述可能具有挑战性，因为在我们的商业生涯中，并非所有人都曾考虑过。 那你怎么写职位描述呢？

您应该考虑职位描述的简洁性。 但是您应该确保列出所有相关职责，以确保可能为您工作的人知道所涉及的一切。 将其视为节省时间的方法。 我想我们都知道，如果有人在不了解工作职责的工作中工作，他们很可能会感到沮丧。 这对他们来说是浪费时间。 它还可能导致您的业务效率低下。

因此，关键是编写一份工作描述，这必然会让合适的候选人出现在面试和招聘过程中。

确保密切关注雇用员工的税收影响。

现在，我将过渡到这如何特别适用于翻译服务行业。

什么是翻译服务行业？

翻译服务包括许多不同的子领域，如口译、笔译、宣誓翻译、文件翻译等。但总的来说，您需要专业的语言专家来定期完成工作。 考虑一下如何雇佣能够满足这个快速发展的行业需求的员工或承包商。 例如，在美国，翻译服务行业将在未来几年快速增长（根据美国劳工部赞助的网站 www.onetonline.org 的网页）。 当然，由于不同语言（即法语）的增加，加拿大的市场可能看起来略有不同，但翻译服务市场在未来几年仍将在全球范围内增长。

在翻译服务行业发展您的业务方面，您能做些什么？

第一个提示是聘请具有翻译您想要翻译的文件种类的经验的专业人员。 这听起来很简单，但如果您想发展业务，这可能会很困难。 正如前面关于雇用员工的部分所提到的，如果您不知道该雇用谁，您将无法以可持续、最终盈利和健康的方式发展您的业务（即，利润）。

除了雇佣员工之外，在加拿大发展业务时，您还必须考虑其他一些因素。 例如，在翻译服务中，您需要定义您将提供哪些服务。 您的服务主要是文件翻译吗？ 法律翻译？ 解释？ 如果是口译，您会派承包商到特定地点履行职责，还是通过电话或视频会议软件？ 员工是在公司内部，还是独立承包商？ 所有这些问题都会影响您的日常运营情况。 这是因为如果您的企业选择了翻译服务行业的特定领域，您将需要资源来支持这些员工或承包商。 例如，如果您作为企业的领导者，希望进入加拿大的法律翻译领域，您首先需要对源语言和源内容具有专家级知识的高素质法律翻译人员，但您也需要可靠的人。 因此，了解此类领域的要求是一些人在尝试发展其翻译服务业务时可能会忽略的极其重要的一步。

您还需要知道如何在翻译人员对他们正在翻译的文档有疑问（或任何其他与分配给任何语言专家的任务的执行情况有关的问题）时为他们提供支持。 总体而言，一般来说，翻译人员是相当自主的，但有时他们会对需要解释的文件提出问题。 您将需要合格的项目经理来回答他们的问题。 这些项目经理通常需要在翻译服务行业拥有丰富的经验，才能获得专业知识。

很有可能，如果您在尝试大幅发展业务之前考虑所有这些领域，那么您至少会给自己成功发展翻译服务业务的可能性，而这需要聘请像 Future Group 这样的专业翻译供应商。

就个人而言，我建议写下我们在这里考虑过的所有问题的答案。 例如，您可以为自己的公司量身定制职位描述。 我的意思是，你绝对应该写多份工作描述草稿。 您应该从潜在员工的角度考虑它。 他们如何看待您在职位描述中使用的某些语言？ 听起来你的公司是专业的吗？ 对于职位描述来说，这听起来太口语化了吗？ 也许，回答这些问题会让您更好地了解如何通过雇用新员工来扩展您的业务。

既然我们已经介绍了如何雇用员工，那么我们必须考虑您作为高管必须如何支持他们。

因此，重要的是要考虑如何支持您的员工。 是的，作为高管或经营公司的人，有必要支持您的员工。 您可能已经知道这一点，但我在这里强调一下。

您将如何从战略上支持您的员工？ 这如何融入您的商业计划或营销计划的整体战略？ 这些是您在加拿大扩展业务时可能需要考虑的问题。

工资只是支持员工的一种方式。 您应该考虑（并且不要害怕发挥创造力）其他可以支持员工的方式，例如他们希望受到启发为您的公司工作。 您如何为他们创造灵感来为您的公司工作？ 除了支付健康的工资外，这是许多高管考虑得不够的问题。 您的公司文化必须使您的企业感觉像是一个理想的工作场所。 如果不以这种方式考虑日常运营，这可能会浪费宝贵的资源，例如时间和金钱，因为您可能会出现员工流动率高和其他代价高昂的问题，这些问题会浪费您的潜在精力。

在这里，我希望向您展示一些可以扩展您在加拿大的翻译服务业务的方法，重点介绍可以发展任何规模的任何业务的关键业务战略。