如何与外包合作伙伴建立专门的跨境团队

已发表: 2021-10-07

最近的统计数据显示，IT/软件工作者占全球外包市场的 60% 以上。随着大流行的到来，外包现在比以往任何时候都更受欢迎。事实上，今天，外包能力是区分领先者与落后者的关键因素之一。

为了跟上 IT 市场对人才的激烈竞争，大多数西方公司现在更愿意聘请专门的开发团队（主要在欧洲和亚洲）。这显着缩短了产品周期并降低了成本。然而，只有当你做对了，这才是正确的。

这篇简短而令人大开眼界的文章提供了有关如何在 2021 年与外包合作伙伴建立专门的跨境团队的专家见解。

您如何定义敬业团队？

专职团队是一种越来越流行的外包模式，为企业提供了一个机会，可以通过一名或多名完全分配的远程 IT 专家来补充其内部 IT 团队，他们作为虚拟跨境集成团队与公司一起工作。这些团队通常包括软件开发人员、QA 工程师和设计师等。

简而言之，这种模式类似于在不同国家保留一个单位的员工。一些企业使用几个人，而另一些则外包整个团队。 Zapier、Slack 和 GitLab 只是采用这种模型的成功组织的几个例子。

您也可以利用专门的团队供应商的服务，在不影响质量的情况下更快地建立您的公司。

什么时候应该使用这个模型？

尽管敬业的团队有很多好处，但您需要知道何时实施此模型以充分发挥其潜力。

您需要各种能力，但没有时间在内部招聘

聘用优秀的人才是全球产品团队的一个重要问题。如果你来自一个就业价格很高的地方，你可能会花一大笔钱来招聘合适的人。另一方面，找到一个专门的团队可以让一个人在短短几周内建立并准备好当局。

削减成本

现在，这是一个具有成本效益的选择。使用此类团队的服务来完成任务可以节省您的时间和金钱。尽管如此，找到失踪的专家、与他们交谈并将他们整合到您的公司计划中是一项复杂的工作，这已经不是什么秘密了。

项目复杂或长期

这些团队可以处理具有长期项目需求和未知数的广泛范围的任务。

您需要建立 MVP 或正在拓展新市场

你不能凭空创造一个产品。你需要创建一个企业。程序、结构、反馈循环、分析和社区都是等式的一部分。一个专门的团队精通打造独家产品，并将帮助您实现所需的结果。

您正在寻找灵活性

团队中的众多需求只能按需发挥作用。因此，您可以在其功能至关重要时聘请设计师，然后在 UX/UI 分配减少时减少他们的参与。这样，您可以根据需要进行扩展并修改团队的组成以满足任务的需要。

如何组建专门的跨境团队

虽然无缝的任务交付依赖于其背后人员的才能、能力和绩效，但外包团队的设置过程依赖于您的软件合作伙伴的知识。

第 1 步：重要的是您的规格。

找出项目的技术能力以及所需的专家和简介至关重要。让您的团队供应商知道您的要求，无论您是在构建新产品还是升级旧产品。

第二步：组建团队

在确定业务需求后，您应该寻求专业团队供应商的帮助。通常，他们在本地开始招聘程序，在给你一个候选名单之前选择和预筛选个人。

第 3 步：您参加最终面试以验证技术技能并确保候选人对您的团队有利。然后，您可以与服务提供商的人力资源团队一起加入选定的申请人。

而已！您和团队可以开始协作，就像您与内部团队合作一样。他们的工作时间相似，可以做相似的工作，每天参加会议等等。

因此，您可以控制所有任务操作。此外，您可以跟踪船员的活动。

聘请专门团队的法律部分

雇用虚拟工程师的法律部分由外包服务提供商处理。这些是您应该与您的提供者讨论的一些法律注意事项。

1.保密协议

2. 工作说明书

3. 主服务协议

您如何改善敬业的团队？

必须管理一个团队通常不是在公园里散步，所以我们编制了一些提示来帮助您。

为了使协作无缝且多产，您必须与团队建立相互信任和考虑。我们知道这不会立即发生，但建立信任的心态可以帮助您建立良好的工作伙伴关系。

对您的团队提供者诚实地对待期望。 专门团队的假设是基于包括他们的销售代表和业务分析师在内的谈话。当您真诚时，它会加快选择和组建最适合您的团队。

入职不是很容易，因此请让您的团队为手头的任务做好准备。 在它变得无缝之前，它需要细致的计划、理解和时间。所以要有耐心，像对待你的内部专家一样对待这个单位。

谨慎选择外包合作伙伴。 不要忘记，虽然工作是定制的，但您的团队将受益于同一行业过去项目的经验。因此，除了投资组合之外，还要关注公司的声誉。您还可以与他们的一些前客户交谈，他们曾以这种身份与他们合作过。

相信这个过程，即使这是您第一次与远程团队合作。 相信你的团队，即使它具有挑战性。他们对如何保持沟通肌肉活跃有很好的理解。

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