如何采取整体方法培养员工在工作场所的福祉

已发表: 2023-09-10

当今的工作场所需求、社会压力和全球事件极大地影响着一个人的整体福祉，进而影响到工作效率。这意味着员工福祉不仅仅是一个人力资源流行语，它是员工生产力和组织成功的重要因素。

对员工福祉采取整体方法的组织可以确保所有员工都能获得他们最需要的资源。请继续阅读，了解要实施哪些策略、要考虑的风险以及您的组织如何在幸福文化中蓬勃发展。

1.建立心理健康培训和支持体系

通过医疗保险或员工援助计划提供的标准心理健康福利已经不够了。全球大流行之后，在经济不确定的情况下，今天的员工承受着更大的压力，承受着更大的压力。努力提高幸福感的组织应该开发一整套心理和健康服务来满足他们的需求。从办公室压力管理培训到心理健康康复覆盖，整体方法可确保获得必要的支持。

在办公室中创造促进心理健康的空间，例如安静的空间来参加在线治疗或进行感官休息。在工作日定期举办复原力培训课程。通过提供午餐或提供奖励来激励出席，将整个组织的健康工作游戏化。这些策略可以鼓励原本不情愿的员工参加。让活动变得触手可及，确保提供一系列的时间、地点和活动，以便每个人都有机会参加。

与您的领导团队合作，确保他们也参与其中。他们的存在树立了一种期望，即优先考虑福祉，一直到最高层。如果他们愿意这样做，鼓励领导者讲述追求自身福祉的故事。这种经验分享可以进一步强化您的主动性。

将您的支持服务与其他福利选项（例如带薪休假和工作地点）相结合。扩大您的带薪休假范围，不仅涵盖假期，还提供用于心理健康支持的休假时间。通过确保员工的财务状况不会与他们的心理健康需求相冲突，他们会更倾向于寻求支持。

你的组织有一种文化，无论是有意还是无意。退后一步，看看你在工作日的工作、说话和行为方式。您的团队成员的日历是否已预订连续会议？是否有一条潜规则规定，每周工作 40 小时意味着员工的工作量低于预期？如果这种情况看起来太熟悉，那么可能是时候进行文化重置了。

进行一项重点调查，重点关注员工对幸福感的看法和期望。与您的管理团队一起审查这一新评估，提供该计划背后“原因”的背景。做好应对一些阻力和问题的准备，因为现状的任何改变都可能会带来破坏性的感觉。

考虑一下团队中的代际差异也会如何影响工作场所的幸福感。如今，五代人——有史以来最多的一代——正在并肩工作。虽然这带来了重大好处，但它也可能给组织带来新的挑战，尤其是在变革时期。

首先，努力使有关健康、心理健康和花时间照顾个人需求的对话正常化。通过内部沟通举措、政策和领导力论坛开始讲述幸福感。分享围绕健康计划的目标，让员工知道他们的需求得到理解并且满足这些需求很重要。

在工作场所进行战术变革，为员工创造空间来利用所提供的工具和支持。设立全组织范围内的“无会议日”或“无会议早晨”，禁止此类活动。鼓励员工专注于深度工作、使用幸福工具，或者从持续的“忙碌”中休息一下。如果可能，根据员工的最适合和偏好，支持工作地点选择，无论是混合、远程还是现场。

缺乏领导力培训是那些努力发挥潜力的组织的一个共同主题。有时，个人因出色的贡献者角色而获得晋升，但缺乏管理他人的技能和知识。

当您制定组织福祉计划时，将您的管理团队视为独特的受众非常重要。经理通常是员工绩效的第一联系人，健康也是如此。经理和员工的日常互动通常可以作为后者需要额外支持来保障其福祉的第一个指标。

然而，管理者可能不知道如何讨论心理健康、压力或焦虑，而是谨慎行事。为经理举办专门培训，涵盖如何确定福祉需求和支持员工的最佳实践。就哪些问题合适提供指导，以便领导者能够放心地进行这些通常是坦诚、脆弱的对话。指导他们建立信任的策略，这可以进一步改善未来的福祉对话。

还教导中层管理人员如何照顾自己并为自己辩护。这些人位于一线员工和高层管理人员之间，承受着处理双方需求的压力。当您的管理团队了解您的健康计划、支持实施这些计划并能够自己使用它们时，组织的福祉将会飙升。

能够使用整体健康工具和计划的员工对其组织更加忠诚和投入。随着公司竞相吸引和留住顶尖人才，福利战略可以提高他们的竞争优势，同时使员工受益。

当鼓励团队成员关注他们的健康和保健需求时，好处就会逐渐减少。将这些整体健康策略与您当前的举措和最近的员工反馈进行比较。您可能会发现更好地关心员工福祉并最大限度提高组织效率的机会。