如何使用产品发现研讨会来构建合适的产品？

已发表: 2023-01-27

构建产品对您来说是否具有挑战性？ 当然，在完成初步研究、创建线框图和生成 MVP 之后，该过程会继续。 但还有更多。

实际上，开发产品需要时间、精力、研究以及对目标受众的正确理解。 一路上您可能还需要帮助。 这就是产品发现的用武之地。

正确完成后，产品发现过程会突破假设，并且您公司的所有资源都将用于创建正确的产品来满足用户的需求。

本文将涵盖您需要了解的有关产品发现过程的所有信息。

什么是产品发现？

产品发现可帮助您确定开发所需产品的确切步骤。 这是最令人兴奋和动态的过程之一——确定目标受众的问题，找到问题的最佳解决方案，并根据不断变化的客户和业务需求使其变得更好。

在开发新产品、确定现有功能的优先级或开发重要的新功能之前，公司应该投资于产品发现研讨会。 一些常见的活动包括：

  • 发展客户角色
  • 审查客户反馈
  • 创建用户故事映射

产品发现旨在更多地了解目标受众的需求和要求，并确定哪些功能将有助于创造最有用的用户体验。

它为什么如此重要？

构建产品通常需要大量工作。 此外，确定产品发现过程更具挑战性。 这需要深入了解客户的挑战和需求。 它有助于更​​深入地挖掘，而不仅仅是刮擦顶面。

软件产品发现研讨会为您的产品团队提供了一种结构化的产品开发方法。 提供清晰度并专注于您想要实现的目标。 它为您提供更多数据和以客户为中心的产品构建方法——帮助您确认问题并验证假设。

使用产品发现，您可以：

  • 通过采用以客户为中心的产品开发方法来同情您的用户。
  • 为产品开发提供新思路。
  • 确定提供出色用户体验的功能。
  • 通过仅关注用户想要的内容，帮助最大程度地减少无用功。

目标是全面了解您的产品如何提供价值以及您的客户需要什么，以便您可以最大限度地发挥其影响。

产品发现过程如何运作？

根据公司的不同，有些公司有更明确的产品发现方法，而有些公司则更愿意尝试新事物以帮助他们开发产品。

通常的产品发现过程包括以下内容：

  • 学习和了解目标市场
  • 定义和验证问题
  • 构思解决方案
  • 构建原型
  • 测试产品

您在产品发现过程中采用的方法并不重要。

然而，公司通常在产品发现过程中未了解市场需求之前就迅速进入解决方案领域。

尝试专注于学习和再学习。 这就是您的用户希望您做的事情。

开发人员、产品营销设计师和产品营销人员之间的密切合作对于创建和开发与用户产生共鸣的产品非常重要。

考虑每个人的意见，包括客户，以在敏捷发现研讨会中更多地了解他们的问题和挣扎。

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确定问题

产品发现过程的第一步是找出您的产品可以解决的主要挑战。 通常识别问题包括冲洗和重复过程。 您将不得不根据您对用户需求的研究来批准和忽略不同的假设。

在这一点上，尽量不要跳过细节。 相反，找出他们需要什么，并创建用户角色以帮助培养深刻的用户同理心。 相反，专注于获得更广泛的挑战。

一些常见的挑战是：

  • 当你对所有事情都有一个粗略的草图时，就会出现开放式挑战。
  • 以用户需求为中心的面向用户的挑战。
  • 需要您改进特定产品指标的增长挑战，例如用户保留率。
  • 需要您提高产品性能的技术挑战。

问题识别阶段鼓励您学习和定义您的产品可以解决的问题。

学习和了解您的目标市场

在构建你的产品时，用户的需求应该放在首位，你的产品应该有效地满足你的需求。 因此，你需要深入地做用户研究，了解他们所有的痛点。

与目标受众互动

了解任何人需求的最佳方式是直接与他们交谈。 您可以通过两种方式与目标受众互动：

  1. 通过采访他们
  2. 组织用户研究调查

无论您选择哪种方法，请尝试收集尽可能多的信息。

请您的产品团队进行定性和定量研究，以帮助您了解用户需求。 然后，让用户发言，并要求您的团队记下所有要点。

竞争对手分析

研究您的竞争对手，并深入挖掘市场以更多地了解您的目标受众。 尝试找出用户面临问题的差距。 对产品发现过程进行逆向工程可以获得所有有价值的信息。

定义问题

一旦您了解了有关用户需求的更多信息，下一步就是解决该问题并开发最佳解决方案。

  • 简化问题——用一句话概括你必须解决的问题。 它有助于避免与您的团队成员误解事情，并确保您正确理解问题。
  • 证明问题——只有某些情况才值得创造产品。 确保您正在处理的问题能让用户的生活更轻松。
  • 优先处理正确的问题——您需要优先处理正确的情况。 使用不同的产品发现框架，例如 RICE 或 ICE 方法，将指导您确定正确问题的优先级。

确定正确的解决方案

这一步就是将这些问题重新构建为小的、可破解的解决方案，并与您的产品团队一起构思、制作原型并测试可能的解决方案。

重构阶段对于确保产品及其功能做好发布准备非常重要。

构思

在构思阶段，您需要了解用户的问题并为他们的问题找到最可行的解决方案。 然后，您必须让您的团队发挥创造力并通过以下方式尝试创新想法：

  • 思维导图——连接点并在视觉上围绕您的产品排列它们。
  • 头脑风暴——尝试不同的技巧并创造性地得出结论。
  • 故事板——视觉上组织不同的想法并将点与它们连接起来以创建一个序列。

一旦您对所有可能的想法进行了头脑风暴，就可以对它们进行完善以创建原型。

原型

在原型阶段，想法在产品开发之前得到验证。 不同类型的原型是：

  • MVP
  • 样机
  • 草图
  • 可点击的原型

要选择原型，您需要了解您正在测试的产品类型以及它是否围绕用户的需求而变化。

测试

根据您的预算和资源，您可以选择适合您需求的可用性测试。 主要有以下三种测试类型：

  1. 远程可用性测试
  2. Guerrilla 可用性测试
  3. 无节制的可用性测试

底线

要构建出色的产品，您需要在实际发布产品之前了解用户的需求。 通过正确理解产品发现过程，您可以推出一款有益于您的受众、投资者和整个企业的优秀产品。