识别员工队伍中的隐性自恋者

隐蔽的自恋者通过微妙的破坏、士气低落和隐藏的权力斗争使工作环境充满挑战。 但如果你积极识别隐性自恋者，你就可以有效地解决他们造成的潜在问题。

您在正确的页面上了解如何做到这一点。

本文讨论：

• 什么是隐性自恋以及它如何与显性自恋相比较
• 发现工作场所隐蔽自恋的 15 种方法
• 例子
• 解决它们可能在您的团队中造成的潜在问题的解决方案。

什么是隐性自恋？

要识别员工队伍中的隐性自恋者，您必须首先了解自恋是什么样子。

这个概念源于希腊神话中的纳西索斯——一个爱上了自己倒影的年轻人。 心理学借用了这个名字，使其指的是过度的自我关注和自我重要感。

如果你有自恋的朋友，你就会知道他们非常需要被钦佩并引起别人的注意。 同时，他们忽视他人并且缺乏同理心。

尽管如此，自恋是一个范围。

所有人都可能不同程度地表现出一些自恋特征。 然而，患有真正的自恋型人格障碍（NPD）的人会夸大这些特征的表现。 他们的行为会影响个人和职业关系以及他们的日常运作。

隐蔽自恋与公开自恋

公开自恋，也称为浮夸自恋，是您可能更熟悉的版本。

• 在生活中：你可以认出明显的自恋者，因为他们外表傲慢，表现出高度的权利意识，并且自吹自擂。 他们在群体环境中也很专横，缺乏同理心。
• 在工作场所：他们可能会将团队的努力归功于自己、接管会议或不加考虑地驳回下属的想法。

隐蔽自恋也被称为脆弱自恋，因为它更加阴险且更难被发现。 与公开的自恋者不同，隐蔽的自恋者可能不会在外表上表现出典型的自恋特征。

• 在生活中：他们常常怀有一种隐藏着不安全感的权利感，并且对批评过于敏感。 他们还会更巧妙地寻求关注和钦佩，打受害者牌，采取被动攻击行为，或者给予讽刺的赞美。 他们常常对他人心怀嫉妒，并可能巧妙地破坏或贬低他们视为威胁的人。
• 在工作场所：对轻微的批评反应过度，对上级或同事的要求表现出消极抵抗，给予称赞同时也贬低接受者，或经常以间接的方式宣称自己的优越性。

识别工作场所隐蔽自恋者的 15 种方法

既然您知道什么是隐蔽的自恋者，那么了解如何侦查他们就很重要了。 我们将向您展示解决这些问题的示例和潜在解决方案，因此请继续阅读下文。

1. 受害者心态

隐蔽的自恋者经常将自己描绘成受害者，寻求同情或认可。

示例：当没有获得晋升时，他们声称这总是因为外部因素或针对他们的阴谋，而不是他们的表现。

解决方案：定期进行绩效评估并提供明确的反馈。 使促销标准透明并基于可衡量的结果。

2. 被动攻击性

隐蔽自恋者不会直面问题，而是采取间接表达愤怒或不满的方式。

示例：在同事的办公桌上留下含糊批评的便利贴，而不是直接讨论该问题。

解决方案：定期举办团队签到或会议，可以公开表达担忧，阻止被动的沟通渠道。

3. 尖刻言论

他们的赞美或评论往往伴随着隐藏的批评或攻击。

例如：说：“您成功按时完成项目的方式令人印象深刻，尤其是在您在该领域的知识有限的情况下。”

解决方案：组织敏感性或沟通研讨会，教员工如何沟通，而不会造成意外伤害或冒犯。

4. 对批评过度敏感

即使是轻微的反馈也可能被视为隐性自恋者的直接攻击。

示例：在团队审核期间收到一个小建议后，反应过度或生闷气好几天。

解决方案：培训经理有效地提供反馈。 使用“三明治”技术——积极反馈、建设性批评和更积极的反馈。 或者，实施面向任务的反馈机制，例如编辑对提交的 Google 文档的评论。

5. 微妙的破坏

隐蔽的自恋者巧妙地贬低同事的成就或能力。

示例：指出一位同事的精彩演示中的一个小缺陷。

解决方案：鼓励欣赏文化。 为员工提供一个平台或方法，让他们定期认可和欣赏彼此的努力。

6. 宏伟的幻想

隐藏的自恋者暗地里对自己的伟大抱有不切实际的野心或幻想。

示例：相信自己在担任初级职位几个月后就应该成为首席执行官。

解决方案：建立导师计划。 资深员工可以指导新员工，对职业发展设定切合实际的期望。

7. 嫉妒

隐蔽的自恋者感到受到他人成就的威胁，并可能贬低或破坏他们所嫉妒的人。

示例：通过将同事的成功项目归因于“运气”或“关系”来淡化其成功。

解决方案：促进团队建设活动，阻止不良竞争。 将个人成就视为团队的集体胜利。

8.寻求持续的验证

如果有人不断地寻求赞美，如果没有得到赞美就会感到沮丧，这是另一个危险信号。

示例：在会议中反复强调他们的贡献，直到有人认可他们。

解决方案：实施定期表彰计划或奖励。 确保有一个适当的奖励系统，奖励应根据具体分数或其他硬数据给予。

9. 操纵

隐蔽的自恋者利用内疚、羞耻或魅力来影响他人。

示例：试图通过哀叹同事不堪重负的工作量来让他们承担任务。

解决方案：鼓励关于工作量和任务分配的公开讨论。 使用工具或软件透明地分配和监控任务。

10.缺乏真正的兴趣

隐蔽的自恋者对别人的生活不感兴趣，除非这对他们有利。

示例：只询问同事的周末，然后就开始谈论自己的周末。

解决方案：促进团队凝聚力活动。 亲自了解同事可以增强真正的兴趣和融洽关系。

11.扮演烈士

隐蔽的自恋者倾向于将自己描绘成为团队牺牲最多的人。

示例：经常强调他们在办公室呆到很晚，即使没有必要。

解决方案：实施工作与生活平衡政策。 鼓励员工在规定的时间内高效工作，而不是提倡过度工作的文化。

12. 逃避责任

很少对错误承担责任并经常转嫁责任是另一个需要记住的主要危险信号。

示例：将错过最后期限归咎于混乱的指令，而不是他们的拖延倾向。

解决方案：使用项目管理工具来跟踪职责并进行定期检查。

13. 与同伴隔离

隐藏的自恋者可能会避开他们的同事，认为没有人真正理解或重视他们。

例如：经常独自吃饭或避免公司活动，因为他们感觉自己高于同事。

解决方案：组织团队整合活动。 通过满足不同兴趣的包容性活动鼓励参与。

14. 沉默的对待

使用沉默或退缩作为惩罚或控制他人的手段是隐蔽自恋者的另一个标志。

示例：出现分歧后不回复同事的电子邮件或消息。

解决方案：创建冲突解决协议并在必要时提供调解。

15. 投射不安全感

隐蔽自恋者通常会指责他人表现出的行为或感受。

示例：声称团队成员在权力饥渴时“痴迷于取得成功”。

解决方案：促进举办有关自我意识和情商的团队研讨会。 让您的团队成员获得全面的心理健康资源。 帮助个人认识到他们的不安全感可以减少投射。

包起来

阅读本文后，您现在知道如何识别员工队伍中的隐蔽自恋者。

尽管有时您可能会想要解雇、斥责甚至解雇他们，但您可能想保留有价值的员工。 这就是为什么对隐蔽自恋者可能给你的团队带来的问题实施积极的解决方案很重要。

您很可能会为他们做好事，同时您的团队也会蓬勃发展。