希望建立您的初创企业文化：这里有一些注意事项

如果您在初创企业工作，您可能听说过“文化”一词。 但是这是什么意思？ 这不仅仅是发生在您办公室或水冷却器周围的事情。

公司的文化是员工和管理层如何互动，以及这些互动如何影响决策和行动。

健康的文化可以通过创造吸引顶尖人才、在团队之间建立信任、促进协作和创新的环境来帮助公司随着时间的推移取得成功，并让每个人都对每天的工作感到兴奋。

创业文化：它是什么？ 为什么这有关系？

创业文化是公司内部用来塑造人们对待工作方式的共同价值观、信念和思想。

这不仅仅是关于你做什么——而是你如何做。 文化很重要，因为它会影响从您的品牌认知度到雇用决策再到员工保留率的方方面面。

做：遵循 4 个关键因素

作为创始人，你必须考虑你希望你的公司拥有什么样的文化。 你想让它感觉像一个每个人都相处融洽的家庭吗？ 还是您希望它更具竞争力和残酷性，让员工都争夺同一个奖项？

理想情况下，理想的创业文化的感觉遵循 4 个关键因素：

1. 激情：这就是使长时间和辛勤工作不仅值得而且不被注意的原因。 工作不像工作。
2. 个性：这使您的初创企业与众不同
3. 敏捷性：知识和信息以一种毫不费力地提升生产的方式流动：工作如何完成，你如何组织办公室，以及你如何集思广益。
4. 真实性：尊重办公室的个人主义并拥抱所有员工的身份。 在流程和决策制定方面，组织更加灵活。

做：要求员工每天践行价值观并使用福利来支持这一点

要求员工每天都践行这些价值观。 让员工体现公司的使命和愿景对于建立强大的文化至关重要。 您的员工最初可能会帮助您建立公司的核心价值观。

在采访未来的员工时，我们会询问他们是否同意我们的核心价值观，以便每个人都知道在共同开展项目或活动时他们对彼此的期望是什么。

做：确保收益符合您的核心价值观

您提供的福利应该表明您重视您的员工，并且您了解您的企业将对他们的生活产生深远影响。

考虑支持和提升员工的敬业度解决方案和工作与生活平衡计划。

由于对生产力和长时间工作的推动，初创企业的生活可能会充满压力。 在创建您的文化的同时，为那些可能因生活方式、可能上瘾和其他心理健康挑战而苦苦挣扎的人提供帮助。 当你在建立你的文化时，考虑通过 Ascendant 在你的员工手册中提供康复中心的支持。

不要：不要仅仅因为不擅长工作就提拔不合格的人担任领导职务。

当您管理团队时，让合适的人负责每个角色非常重要。 这意味着提拔那些擅长工作并且具备成为领导者的价值观和技能的人。

您的领导者需要按照您的规则和核心价值观行事。 对领导者缺乏信任会滋生毒性。

做：记住，文化是一种战略优势，而不是一种雇佣和留住人才的战术工具。

谈到文化，有不同的方法来处理它。 人们可以将其视为事后的想法，只需要在办公室张贴海报并每周进行一次“团队建设”活动即可。

另一种方法是将文化视为营销策略的一个独立部分，您将公司的价值观、目标和个性特征用作品牌元素，可以在您制作的每一条内容中使用（来自博客发布到社交媒体帖子）。

发现您的文化不诚实的员工最终会脱离并离开公司。

做：从一开始就了解您的价值观和使命，并确保坚持并定期重新评估。

如果您希望从头开始建立公司文化，您需要做的第一件事就是确定您的价值观。

您会发现许多公司都有类似的业务使命宣言：这就是我们； 这就是我们想要实现的； 这些是我们的目标。 但是，拥有这种类型的总体使命宣言并不能告诉人们他们每天对贵公司的期望。

每个加入贵公司的人都会带来新的个性和身份、不同的生活经历和新的思维方式。 这些新变量需要定期处理。

关心自己文化的公司会发现，他们能更长久地聘用更好的员工，拥有更快乐的客户，并随着时间的推移为投资者带来更多回报！

文化是战略优势。 您一直在商业中听到这样的话：文化可以成为您成功的巨大差异化因素，但这不仅仅是关于雇用和留住人才。 它还与您的客户和投资者有关——使用您或向您购买产品的人。

考虑转向基于价值观的招聘，优先考虑新员工的特定价值观、目标和信念。 这不仅关乎他们的教育、经验和技能，还关乎他们的战略思考、创新和推动公司发展的能力。

通过向您的员工表明您真正关心他们，您会在整个公司中激起涟漪，您的客户也会感受到这种涟漪。

结论

归根结底，建立成功的公司文化并没有硬性规定。

但我们可以肯定地知道一件事：如果您希望吸引优秀人才或建立客户忠诚度，那么对文化的投资是值得的。

希望通过遵循这些指导方针，我们已经为您提供了一些关于如何实现这一目标的好主意！