亲爱的 Micromax，欢迎回来……但是我们可以谈谈电话吗？

随着表演的进行，这是一个明显奇怪的表演。 经过一段时间的休假后，Micromax India 的联合创始人 Rahul Sharma 在社交媒体上告诉全世界，Micromax 品牌将带着一系列名为“In”的新手机重返市场。

现在，当品牌以产品卷土重来时，他们会怎么做？ 好吧，在大多数情况下，我们看到他们谈论他们的复出产品、目标对象以及他们期望它实现的目标。 夏尔马是一位出色的沟通者，被许多人视为印度科技公司的第一位高调首席执行官，但他选择谈论自己卑微的出身，他如何从父亲那里借了 3,00,000 卢比（约合 4000 美元）然后与他的合作伙伴一起创办了 Micromax。 然后，他谈到了该品牌如何成为该国第一大智能手机品牌和世界十大智能手机品牌之一。 然而，他随后声称该品牌被中国品牌击退，当这种情况发生时，他决定退出该业务，认为他已经受够了。

然而，当几个月前印度和中国军队发生冲突时，他考虑到这一点，并受到印度总理呼吁国家“自力更生”（印地语为aatmanirbhar，印地语）和印度消费者的要求的启发，他决定将 Micromax 带回手机市场。 该品牌的回归工具将是品牌名称为“In”的设备，该品牌代表“印度”，该品牌今后将为印度做一切事情。

就是这样。 我们没有被告知该设备或该品牌打算做什么。 正是这一点在某种程度上有点令人不安。 因为，具有讽刺意味的是，如果有一个印度品牌以复仇的方式走向国际，那就是 Micromax。 该品牌在其他市场上声名鹊起，并在一场引人注目的国际广告活动中使用了休·杰克曼。 看到一家拥有如此骄人业绩记录的公司对其复出产品如此沉默，这很奇怪。 事实上，关于中国及其对 Micromax 和印度的不利影响的讨论太多了，以至于许多人将其视为利用反华情绪的尝试，而不是谈论该品牌自己的复出。

回想起来，这确实代表了 Micromax 错失的机会。 一个可以向目标受众展示新产品的机会。 相反，人们看到的是一场被一些愤世嫉俗者比作政治竞选演讲的表演。 具有讽刺意味的是，当 Micromax 处于市场顶端时，它很少尝试利用其印度血统。 如果有的话，该品牌试图让其产品说话，并辅以一种非常激进且当面营销的策略，这种策略经常引起人们的注意——谁能忘记“我（买得起）电话”广告取笑强大的 iPhone，即使在突出 Micromax A70 的同时。 Micromax 在任何阶段都没有说它的产品是印度的，而是总是尽最大努力突出它提供给消费者的东西。 这是一个让竞争对手无休止的策略。 许多权威人士指责 Micromax 只是在重塑中国手机的品牌（哦，具有讽刺意味），但对于大多数消费者而言，该品牌代表了最基本的需求——物有所值。

这就是为什么在 Rahul Sharma 的复出信息中完全没有提到该产品时感觉如此奇怪的原因。 这是一个众所周知的电话零件散落在他的办公桌上的人。 产品人。 为数不多的能够像向媒体发表演讲一样打开电话的科技 CEO 之一。 对于一个没有产品记录的人来说，谈论他的个人经历并依靠印中争端是有道理的，但对于推出第一款采用高通旗舰芯片的印度手机的人来说，这绝对是奇怪的。 而且他几乎不可能对他的品牌将要骑回印度市场的产品一无所知。

我们只能希望 Micromax 联合创始人未来的信息传递会更加以产品为中心，因为不要搞错了，这才是品牌复出所依赖的。 正如一位零售商告诉我们的那样，“如果反华情绪像大家认为的那样强烈，我们就会回到 2011 年，诺基亚和三星位列第一和第二。 ” 当然，没有任何规定不反对用爱国主义来推销自己的品牌，但如果没有强大的产品做后盾，这将毫无用处。 毕竟，市场上还有其他印度品牌，尽管他们付出了所有努力，但在与中国发生边境事件后，消费者并没有真正涌向他们。 根据我们的消息来源，造成这种情况的主要原因是人们认为印度品牌的产品质量不如其他国家的品牌。

这确实是真正的战斗所在——在产品方面。 而 Micromax 过去已经表明，它在这方面有能力与大牌匹敌。 毕竟，它确实击败了诺基亚、摩托罗拉、索尼、HTC 和 LG 之类的公司，而且它是靠着旧的物有所值而不是挥舞旗帜和诉诸情感来做到这一点的。 当 Micromax 把 A70 扔给 iPhone 时，它​​甚至没有在一个地方说“印度品牌”或“外国品牌”，而是简单地概述了它的产品如何更好。

这就是为什么我们认为，虽然 Rahul Sharma 对国家的关注以及他将印度最著​​名的智能手机品牌带回市场的决定值得称赞，但我们确实希望他今后能更多地谈论该产品。 Micromax不需要打败中国就可以变得伟大。 它只需要消费者喜欢的那种物超所值的旧产品。 当然，这并不容易，但它有品牌和代言人来完成它。

欢迎回来，伙计们。 并感谢您的情感。 现在我们可以进行产品推广了吗？