不是每个人都想在家工作

很长一段时间，我似乎都在喝 Kool-Aid，可以这么说。 我相信：就像业内许多人一样，每个人都会在家工作。 我认为对于大多数公司来说，它会永远存在。 虽然这没有改变，但我开始明白并不是每个人都想在家工作。

不仅有些人选择每周去办公室一次或多次； 无数其他人表示，他们一开始就不喜欢在家工作。 当然，有些受监管的行业要求员工在办公室工作。 想想金融、银行等。

最近由非营利性商业洞察公司领导的一项调查； 会议委员会：发现 4% 的人表示他们计划要求所有员工全职返回工作场所。 同一项调查发现，不到一半（45%）的人表示他们会要求一些员工每周返回办公室五天。 像特斯拉这样的公司已经告诉员工，他们都必须全职回到办公室。

会议委员会的调查进一步发现混合工作将继续存在， 90% 的受访雇主表示他们将保持混合工作政策，这意味着员工大多可以选择进入实体办公室的天数，如果在全部。

员工们说，去办公室有很多健康益处，至少那些选择每周去一次或多次的人是这样。 好处？ 诸如心理健康之类的人从他们在办公室中发现的“同志情谊”中获得了一些收益，除此之外，似乎激励了一些人选择进入办公室。

调查 IR 对未来工作的调查结果

针对统一通信和协作、IT 基础设施和支付生态系统的绩效管理和分析，IR 在其最近的调查中发现了一些非常引人注目的东西：75% 的人表示他们希望在 2022 年进入办公室。

“IR”撰写了“2022 年从任何地方构建弹性工作模型”报告，该报告收集了来自 1,300 个组织的 300 多名员工的数据。 虽然 IR 发现 51% 的员工仍然更喜欢选择工作地点，但有惊人数量的员工希望一直在家工作。

IR 在一份声明中写道：“在管理员工期望、保持绩效和强大文化的同时，组织面临着适应不断变化的混合工作场所的重大挑战。” IR 首席执行官兼董事总经理 John Ruthven指出，大多数组织在理解和实施混合工作环境方面都处于冰山一角，并补充说：

“我们已经看到了三种工作场所模式的出现——远程优先、办公室优先和混合模式。 至关重要的是，我们不断试验并继续创新，以定义最适合我们各自组织的做法。”

他最后指出：沟通、协作和体验管理必须是重中之重。 根据 IR 的报告，51% 的组织表示他们增加了协作平台和工具的使用。 44% 的人表示他们已经部署了技术来增强员工体验。

很难找到合适的节奏

大多数被迫在家工作的人以前没有在家工作的经验。 他们发现了困难的方式：他们喜欢或讨厌在家工作，来自经验。

这些人可能经历过几次； 困扰在家工作的人的常见问题，不时的互联网接收不良，缺乏动力，微观管理人员以及在舒适的家中带来的日常分心。

IR 说找到这种节奏很重要。 它仍在进行中。 然而，仍然有相当数量的人想要进入办公室。 在 Slack 委托进行的一项研究中，这家协作巨头指出了高管和员工偏好之间的巨大差异。

Slack 发现，在接受调查的 10,000 名高管中，有 66% 的人表示，他们将在几乎没有员工第一手意见的情况下设计疫情后的劳动力政策。 Slack 数据进一步显示，超过三分之二的高管（68%）希望在 2021 年获得委托时大部分时间或所有时间都在办公室工作。

员工将保留选择权

好消息是，在这种经济环境下，雇主似乎几乎无能为力。 员工在工作方式方面拥有最大的议价权，如果不是全部的话，大多数精明的公司已经意识到这一点。 Zoom、Slack 和 Apple 等等。

有远见的公司不会要求员工全职回到办公室，除非他们听取了员工的意见，而这正是他们最想要的。 然而，似乎并不是每个人都对全职在家工作感到兴奋，这就是为什么总是需要办公室的原因。

网络和协作巨头思科正在押注这种情况，它推出了其纽约办公室，思科配备了物联网设备，可以监控以下内容：空间中的自然光量和建筑容量。

这可能或多或少是工作的未来，那些必须并选择进入办公室的人，有助于从办公空间本身收集大量的工作场所见解。 物联网几乎肯定有可能对 FOW 产生积极影响，并且可以使组织能够根据员工数据实时进行优化。

无论工作的未来如何，对于参与今天被称为工作的体验的每个人来说，它几乎肯定会有所不同。 我确实相信，在那之前，大多数人都会试图找到平衡。 事情的真相是，两年后，大多数人已经知道他们想要什么。 但必须保持警惕才能得到他们想要的东西。

今天的公司在这方面几乎无能为力，除非他们在需要进入办公室的高度监管行业中运营，否则他们的员工可能对他们选择工作的方式拥有最后发言权。 确保安全并确保员工拥有工作的工具仍然是公司的工作。