解决特种气体的市场波动：Pavel Perlov分享了有关战略采购和风险管理的见解

在当今快速发展的工业景观中，特种气体对于医疗保健和半导体部门至关重要。但是，对于全球供应链，原材料短缺和经济不可预测性的全球供应链，市场波动已成为日益增长的关注点。行业专家Pavel Perlov衡量了公司如何通过战略采购和智能风险管理生存和壮成长。

了解特种气体市场当前的挑战

特种气体（例如高纯氮，氩气和氦气）并非日常商品。这些是用于无法损害纯度和性能的应用中。

但是，特种气体的独特性质也使它们特别容易受到市场破坏的影响。

从影响氦气出口的地缘政治紧张局势到能源密集型生产过程的成本上升，该太空中的公司涉及一场完美的风暴。根据最近的一份报告，处理关键材料的行业必须在其供应链中建立敏捷性，以保持竞争力。

战略采购：超越最低竞标者

长期以来，许多公司纯粹是通过成本镜头来采购的。但是在动荡的环境中，最便宜的选择并不总是最安全的，也不是最可持续的。

Pavel Perlov强调，战略采购应平衡成本效益与可靠性和长期价值。公司不应对短缺或价格峰值做出反应，而是应该积极地培养各种供应商关系，尤其是在不同的地理区域。

“将其视为金融投资，” Perlov解释说。 “您不会将所有的钱放在一股股票中，为什么您只从一个供应商那里获得最关键的汽油？”

通过与多个审查的供应商合作，企业可以减轻任何地区的政治动荡，后勤延误或监管转变的破坏风险。

数据驱动的预测：必备工具

大幅度降低市场波动率的另一种策略是使用数据预测需求并确定风险。

现代供应链系统允许公司从物流提供商，原材料索引和全球新闻提要中整合实时数据。结果？更清晰地描绘了风险所在的位置，以及如何在问题成为问题之前解决它。

将AI纳入这个预测过程可能会特别有影响力。根据哈佛商业评论，AI驱动的工具可帮助组织模拟基于当前市场条件的供应中断和模型成果。

Perlov指出，利用这些技术的公司更准备快速转移采购策略，库存关键材料或在出现预警迹象时协商灵活的合同。

风险管理：不仅仅是保险

风险管理通常被误解为仅购买保险。但是，在特种天然气行业中，产品交付延误可能会使百万美元的运营停滞不前。

Pavel Perlov鼓励公司将风险管理视为一种文化思维方式 - 一种嵌入了采购，生产甚至客户服务中的文化心态。他说：“您的整个团队应该了解供应中断的潜在影响，并接受培训以迅速做出反应。”

关键风险管理策略包括：

• 合同灵活性：在供应商合同中构建条款，允许替换或定价缓冲区。
• 库存计划：维持最关键气体的较高安全库存水平。
• 供应商审核：定期评估供应商的财务状况，合规性和弹性计划。

通过协作建立弹性

波动性管理的较少讨论的方面之一是在内部和外部进行协作。

从气缸制造商到最终用户，可以更好地共享数据，预测转移并共同应对挑战的特种天然气公司，从气缸制造商到最终用户都可以保持牢固的关系。

例如，如果供应商知道客户即将到来的生产激增，他们可以准备库存或优先级交货。同样，如果客户知道潜在的延迟，则可以调整时间表以避免造成重大损失。

Perlov强调，透明度和沟通在当今的供应环境中是不可谈判的。 “您的网络越开放和协作，您的操作就越有弹性。”

灵活性是新标准

在全球事件可以通过一夜之间通过供应链发送冲击波的气候，公司必须在其运营的每一层中建立敏捷性。

这可能意味着拥有替代填充站点，采用双重使用的圆柱体，可与多种天然气类型一起使用，或者培训人员来处理意外的物流问题。

正如Perlov所说：“您不能停止波动，但是您可以超越它。灵活性不仅仅是一个不错的选择 - 这是一项业务。”

从反应到主动：特种气体采购的未来

展望未来，超越不确定性的公司将采用一种积极主动而不是反应性的方法来采购和风险减轻。

这意味着投资供应商多样性，数字工具，数据情报和更牢固的行业关系。这也意味着定期审查和不断发展的采购政策与市场状况的变化保持一致。

Pavel Perlov的战略见解突出了一个简单的事实：特种气体行业的长期成功不是从坚持到旧模型而是大胆而有意适应的旧模型。

最后的想法

随着供应链继续进行测试，在特种气体行业中，战略采购和弹性风险管理不再是可选的。像帕维尔·佩洛夫（Pavel Perlov）这样的行业领导者提醒我们，通过正确的心态，工具和伙伴关系，不仅可以导航波动率，而且是增长的途径。