绩效和薪酬：更好地管理人力资源的 6 个步骤

人力资源管理利用员工获得竞争优势并实现组织目标。 它涉及许多过程，例如员工招聘、培训、激励和绩效评估，以实现公司目标。

在美国，不开心的员工每年要花费大约 5000 亿美元。 员工绩效监管和薪酬有助于提高员工士气和生产力。 从长远来看，它也会拯救你。

但是，为最大限度地提高工作绩效创造最佳工作环境可能具有挑战性。 然而，它可以通过良好的实践来实现。

让我们讨论一下您可以遵循的步骤，以利用您的 HR 获得更好的绩效和薪酬。

1. 定义并调整您的人力资源和组织的目标

如果不明确，您的员工将强调他们的绩效目标和公司目标。 发送给您的员工的任何混合信号都可能破坏您作为雇主的业务运营。 因此，组织目标应该是明确的，并且员工应该明确地了解这些目标。

清晰的沟通有助于避免发出混合信号。 但是，最重要的是设定目标和目标。 让每个部门或单位知道他们的目标以及他们影响公司目标的方式。

除此之外，让他们在办公室有明确目标的图表。 采用其他方式传达目标也很重要，例如电子邮件。 它可以帮助您重复信息并让它深入每个员工。

2.使用绩效管理软件提高效率

绩效评估使您的公司知道员工是资产还是负债。 它将揭示员工应该受到赞赏的优势。 它还将确定需要解决的员工弱点。

不幸的是，大多数员工几乎不喜欢绩效评估。 以这样的态度，你会得到很差的员工敬业度。 如果您陷入复杂的纸质或电子表格中，情况可能会更糟。 将最佳表现与适当的奖励联系起来会很忙。

使用绩效管理软件可以派上用场。 它简化了您的绩效评估流程。 此外，它还提高了员工敬业度并支持持续的绩效跟踪。

它使每个人都在同一页面上，并使他们与组织的目标保持一致。 绩效管理软件具有强大的反馈处理能力以及与其他解决方案的集成。 因此，它将简化您的员工绩效评估流程。

3. 使用薪酬软件简化您的薪酬流程

提高员工绩效的方法之一是通过适当的补偿。 薪酬流程包括提供奖金、绩效、股权等。

一些表现最好的人可能有权选择目的地享受带薪假期。 同时，根据公司的政策，其他人可能有权获得公司的股份。

在电子表格上控制和计算薪酬和福利可能很乏味。 薪酬管理软件可简化您的福利计算并简化薪酬流程。

您应该检查薪酬策略是否对您的业务产生有效的投资回报率。

采用现代薪酬工具来解决复杂的薪酬福利计划和流程。 此外，它还可以帮助您管理整个薪酬周期。 现代技术可以帮助您在薪酬策略中实现投资回报。

4. 使用透明的奖励制度来提高员工满意度和保留率

无论您的奖励计划多么出色，如果它不公正或不公开，都会导致员工不满和冲突。

透明的奖励制度直接影响员工。 他们可以理解他们的工资率和奖励制度的工作原理。 它还通过减少不确定性和不公平感，最大限度地减少对公司提出同工同酬索赔的可能性。

奖励在许多方面都很重要：

• 推动努力和工作绩效
• 鼓励员工承诺
• 增强工作满意度
• 减少员工缺勤和离职。

因此，透明的奖励制度将有助于实现这些好处，减去不必要的工作场所冲突。 因此，除了简化您的薪酬计划外，还要让它们变得透明且对所有人平等。

5. 提供及时的绩效反馈

仅当您提供绩效反馈时，跟踪和监控员工进度才会有效。 越早提交反馈，员工就越容易和更快地学习和提高自己。

因此，良好的绩效反馈将恢复良好的行为并提高员工的技能。 您无需在下一次年度绩效评估中提供您的意见。 及时的反馈有助于塑造工作文化并确保员工的表现。

绩效管理软件可以帮助您运行反馈收集。 或者，您可以使用免费的反馈收集工具，如调查猴子或标准电子邮件。

6. 接受同行评审以提高绩效

使用同行评审还可以支持深入的绩效管理。 它涉及使用同事的评估，包括积极的努力和需要改进的方面。 该功能存在于大多数绩效管理软件中。

工作场所同行评审的好处是鼓励协作努力以改善每位员工。 它可以在员工之间建立更好的沟通，并使他们向他人学习以改进。

让管理层监督规范至关重要。 它有助于确保声明、表扬和评论得到承认并采取行动。 因此，使用同行评审可以显着改善您的绩效流程。

7. 使用先发制人的管理策略来避免性能陷阱

先发制人的管理策略还可以推动人力资源和整体组织绩效。 这是在面对性能缺陷之前避免性能缺陷的一种巧妙方法。 简单来说，这意味着通过明确的员工任务来消除工作场所的猜测。

以下是抢占式管理的方法：

• 设定目标和员工期望。
• 提供激励以表达对员工的感激之情。 这将表明您注意到他们的努力，并希望他们继续出色的工作。
• 强调不遵守规则和政策的后果。

因此，抢占式管理强调三件事：

• 公司目标和员工目标与两者保持一致。
• 实现既定目标和目的的方法。
• 不得违反政策和规则。

因此，先发制人的管理有助于提高绩效，但始终注意任何可能破坏流程的风险。

8. 提供员工培训和发展

及时的反馈和同行评审不足以在您的员工中创造有影响力的改进。 将通过奖励鼓励表现最好的人继续这样做。 但是，表现不佳的人可以从培训和发展中受益。

在发现员工在绩效评估中的优势和劣势后，培训他们解决缺点。 培训和发展不仅仅是提高公司的生产力。 它还有助于：

• 吸引和留住最优秀的人才
• 提高士气和员工满意度
• 增加赚取的利润。
• 将员工缺勤率降低 41% 以上
• 将生产力提高 15% 以上

结论

我们可以强调薪酬和绩效对贵公司生产力的重要性。 它将直接确定您是否会满足组织的目标。

提升薪酬和绩效管理的第一步是定义目标。 接下来，简化复杂的福利计划等薪酬流程。

奖励制度将有助于鼓励您的员工，同时培训和发展提高他们的技能。 奖励制度应该是透明的，以尽量减少工作场所的冲突并营造更好的工作环境。

集成的 HR 软件可以通过薪酬和绩效管理功能处理所有这些问题。 利用 HR 薪酬工具来提高效率、管理和生产力。