项目管理的艺术：协调软件开发的成功

敏捷项目管理使开发人员能够将大型项目分解为可管理的任务，并将其委托给团队的不同成员。 遵循敏捷方法的项目管理将：

• 加快发展
• 允许适应性
• 鼓励快速变革

敏捷项目管理：适应不断变化的需求和优先事项

遵循敏捷项目管理 实践意味着能够适应新的：

• 需求：软件需求随着时间的推移而变化和发展。 管理者必须掌握行业脉搏，能够满足新的要求，甚至预测要求以保持相关性。
• 优先事项：今天的优先事项明天可能会改变。 零日安全问题将优先于诸如小菜单调整之类的问题。 敏捷可以让优先事项快速转移，同时在整个过程中保持凝聚力。

与 Scrum 等优先考虑尽快实现目标的管理相比，敏捷开发管理的主要优点是允许更改优先级。

然而，敏捷实践仍然允许快速变化和开发，同时优先考虑灵活性。

有效沟通：弥合利益相关者和开发团队之间的差距

开发团队受益于敏捷的沟通方法，有助于弥合开发团队和利益相关者之间的差距。 清晰的沟通渠道对于帮助利益相关者实现愿景至关重要。

然而，敏捷项目经理意识到，开发过程的一部分是迭代的简易性，这使得了解项目在不久的将来会处于什么位置变得具有挑战性。

精心策划的沟通策略可以让每个人在开发过程中达成共识，并可能包括以下内容：

• 利益相关者和开发人员之间的每日更新
• 标准化的沟通形式，无论是通过 Slack 还是项目负责人和业务利益相关者之间的面对面会议
• 以视觉方式向利益相关者展示和推广更新，帮助他们了解项目目前的状况

沟通必须涉及上述所有要点，并允许业务利益相关者了解工作状态。

两个团队都必须负责维持严格的沟通准则，使双方能够以共生关系合作。

资源分配和规划：优化软件项目的效率

开发过程的迭代方法是有益的，但如果管理中不考虑资源分配，它们也可能导致混乱。 您可以通过以下方式最大限度地提高项目效率：

• 保持高度的灵活性，因为必须经常重新分配资源才能使敏捷开发取得成功
• 团队、资源所有者和业务利益相关者之间的协作必须是首要任务，以便资源能够快速转移
• 必须根据价值和影响来考虑任务和资源的优先级

敏捷项目管理必须基于持续监控和随时间的适应来分配资源。 效率必须是每天都要解决的首要任务，并且可能需要进一步的资源分配调整才能取得成功。

风险管理：识别和减轻项目风险

项目管理的一个重要方面是风险管理。 尽早识别和减轻项目风险将有助于团队避免挫折和障碍，并在问题出现时更快地做出反应。

可以通过以下方式识别风险：

• 头脑风暴
• 团队成员访谈
• 检查项目依赖关系
• 风险评估工具

一旦识别出项目的风险，就可以采取措施来减轻风险。 缓解策略将取决于个人风险，但可能涉及：

• 采用不同流程完全规避风险
• 通过实施不同的流程或程序来降低风险发生的可能性
• 培训团队具有风险意识并在问题出现时立即进行沟通
• 制定策略或响应流程，以防风险事件发生，以便团队能够快速做出反应

项目后评估：为未来的成功而学习和改进

项目完成后，工作还没有完成。 团队应该从每个项目中学习并找到需要改进的领域，以帮助未来的项目取得成功。

项目后评估是伦敦（或任何地方）任何信誉良好的软件开发公司都会遵循的做法。

立即进入下一个项目或仓促完成项目评估都是失败的秘诀。 评估以下内容很重要：

• 什么是正确的
• 有什么可以改进的地方
• 团队合作得如何

了解这些要点将有助于使下一个项目变得更好。

项目后评估过程的大部分内容还涉及查看最终产品并确定您是否实现了愿景或未达到预期目标。

虽然这似乎是一个乏味的过程，但它将有助于改善未来的用户或客户体验。

综上所述

掌握项目管理的艺术可以帮助开发团队以最有效的方式按时完成项目，同时确保利益相关者对最终结果感到满意。

通过适当的规划、采用敏捷的项目管理实践、分配资源、执行风险管理和完成项目后评估，开发机构可以在截止日期前完成项目并不断改进未来的项目。

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