2023 年重返办公室真的不可避免吗？ 这家公司证明事实并非如此

在 COVID-19 大流行期间，允许员工远程工作为企业解决了许多问题。 然而，在疫情的另一面，远程工作正在引发大问题。

许多员工已经决定他们真的很喜欢远程工作。 事实上，许多人表示他们愿意接受减薪以继续在家工作。

然而，在许多组织中，由于担心生产力下降和文化受到侵蚀，管理层仍然希望员工回到办公室。

随着这种紧张局势的显现，一些创新组织正在证明，通过正确的重组，远程工作可以成为新常态。 Tigerhall 就是这些组织之一。

Tigerhall 由瑞典企业家 Nellie Wartoft 于 2019 年创立，是一个社交学习平台，正在彻底改变专业人士在现实世界中相互学习的方式。

它使个人和组织能够利用微型学习机会以及主题专家和财富 500 强领导人提供的即时见解来重新构想人才发展。

想要建立文化和提高生产力，同时仍为员工提供他们想要的灵活性的组织可以利用 Wartoft 的以下建议。

重组入职培训以应对远程挑战

正确入职对于任何组织来说都至关重要。 有效的入职流程可以明确角色和期望，提高新员工的熟练程度，并有助于文化同化。

当入职让新员工感到受欢迎和受到重视时，它也会建立忠诚度并提高保留率。 远程员工入职时面临的最大挑战是整合他们与同事建立联系的方式。

“远程入职比传统入职需要更多的结构，”Wartoft 解释道。

“这包括非常直接地决定新员工应该会见谁。 告诉他们应该联系谁以及应该安排与谁进行一对一的交流。 鼓励他们从第一天起就积极主动地采取行动，并确保他们可以访问同事的日历来预订会议。”

培养社交联系是远程员工入职的另一个重要部分。 沃托夫特建议新员工每天与新同事进行一些社交互动。

“确保他们安排时间与人们相处的唯一目的是了解他们，”她鼓励道。 “你甚至可以考虑，就像我们在 Tigerhall 所做的那样，让所有员工录制一段关于自己的 TikTok 风格的短视频，供新员工观看。 这使他们能够快速了解​​每个人的身份，包括他们的性格以及他们的沟通方式。”

有意识地建立关系

组织在远程办公时必须考虑的另一个因素是如何保持沟通和建立关系，而不会让 Zoom 会议压垮人们。

沃托夫特表示，在某种程度上，员工必须接受更多的屏幕时间伴随着他们的领域。

“大多数员工希望有更多的社交互动和更多的关系建设，同时希望减少屏幕时间和 Zoom 通话。 如果在完全远程设置中工作，这是一个必须接受的权衡——两者缺一不可。”

利用 Slack 等社区通信平台是有意识地激发健康和包容性通信的一种方式，让远程工作人员了解情况并为他们提供贡献的机会。

Public Slack 渠道是保持远程工作环境连接的关键工具。”Wartoft 说道。 “不要依赖直接消息传递和私人通信。 将所有内容放在公共渠道中，以便每个人都有机会学习、参与并做出贡献。 这加快了整个公司的速度，使他们能够更快地做出响应并更快地完成工作。 DM 文化将个人回复私人消息所需的时间增加到完成工作所需的总时间中，从而拖慢了组织的速度。”

意识到领导力挑战

向远程工作的转变还需要企业领导层的转变。 为了管理远程团队，高管和经理必须成为远程领导者，这可能涉及培养新的思维方式和新的技能。

我认为伟大的领导力始终是伟大的领导力，但我认为某些特征和类型的领导者在远程环境中比在现场环境中表现得更好，”沃托夫特说。 “例如，如果您是一位领导者，专注于招聘高素质、独立且雄心勃勃的人才，并且您可以将其委派给他们，那么我认为远程管理会很顺利。 一位优秀的远程领导者应该是透明、授权和信任的人。”

另外，沃托夫特表示，喜欢雇用更多初级员工并培训他们的领导者可能会在远程工作环境中遇到困难。

如果他们的风格更有活力、更主动、更集思广益和更具创造力，他们将更有机会在面对面的环境中蓬勃发展。

“通过远程领导，你的书面沟通技巧需要更强，你的高管沟通、透明度和文化建设工作也需要更强，”沃托夫特解释道。 “通过面对面的领导，你的能量以及你将人们聚集在一起并在办公室中创造归属感的方式发挥着更大的作用。”

Wartoft 和 Tigerhall 证明，致力于远程工作环境可以实现双赢。 员工可以获得他们所寻求的灵活性，而组织可以继续拥有成功所需的生产力和敬业度水平。

关键是承认并解决远程办公环境特有的挑战。

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